I День:Часть 1. Типичные проблемы
- Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях. Методика анализа.
- в построении организационной структуры
- в построении структуры бюджета управленческого учета
- в построении структуры данных о номенклатуре и контрагентах.
- Постановка задач на основе анализа существующей системы управления или при отсутствии структуры.Определение последовательности решения поставленных задач.
Часть 2. Управленческий учет
- Примеры структур бюджета управленческого учета.
- Кто должен определять структуру бюджета управленческого учета.
- Влияние структуры бюджета на затраты.
- Методика по разработке структуры бюджета управленческого учета.
- Два принципа формирования данных в управленческом учете – обязательное условие управления предприятием.
- Формирование плановых данных по функциональному принципу.
- Формирование фактических данных по месту возникновения затрат.
- Классификация статей бюджета управленческого учета.
- Методика классификации статей расходной части бюджета.
- Методика формирования статей доходной части бюджета.
Часть 3. Структура. Управление финансово-экономическим блоком
- Интегрированное решение по управлению финансово-экономическим блоком компании
- Разработка структуры предприятия - основа качественного управления.
- Разработка структуры Группы Компаний. Предложения по структуре Группы Компаний в целом и филиалов.
- Система управления группой компаний. Функции Управляющей компании. Функции Филиалов
Разработка структуры финансово-экономического блока компании. - Предложения по функциям финансово-экономического блока компании.
Классификация функция финансово-экономического блока компании.
Часть 4. Инструменты управления финансово-экономическим блоком
- Связь функций, бюджета и мотивации персонала.
- Критерии эффективности выполнения работ.
Нормирование выполнения работ. - Критерии мотивации сотрудников финансово-экономического блока компании.
- Построение системы мотивации для сотрудников финансово-экономического блока компании.
II День:
Часть 1. Система управления затратами
- Как проводить анализ системы управления затратами. Определение мест возникновения затрат.
- Система «Cost killing» - составная часть общей системы управления затратами.
- Принципы управления затратами
- Выбор методики решения задач по управлению затратами.
- Основная составляющая затрат – затраты на запасы.
- Управление запасами. Расчет оптимального запаса.
- Закупки. Определение размера закупок. Календарное планирование закупок.
Часть 2. Экономическая оценка состояния компании
- АВС анализ – индикатор экономического положения компании
- Примеры разбалансированности АВС результатов и влияние дисбаланса на затраты.
- XYZ анализ – инструмент для определения оптимальных параметров планирования.
- CVP анализ – определение точки безубыточности.
Часть 3. Классификация ресурсов
- Что такое классификация?
- Классификация ресурсов – необходимое условие постановки корректного учета и получения объективной информации.
- Документооборот. Классификация документов. Определение групп документов.
- Классификация номенклатуры.
- Классификация контрагентов.
Предложения по классификации по другим ресурсам информационной системы: физические лица, должности, конкуренты, оборудование и т.д.
Часть 4. Структура Информационной системы
- Определение структуры Корпоративной Информационной системы.
- Определение необходимых условий для постановки объективного автоматизированного учета в Компании.
- Регламенты выполнения работ
- Система «Встречных» документов
- Выбор информационной системы для управления предприятием.
- Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления предприятием
- Причины сопротивления персонала.
- Этапы сопротивления персонала.
- Методы решения проблем, связанных с сопротивлением персонала.
- Риски при внедрении системы оптимального управления затратами.
Павлова Елена Вартановна (Москва)