Павлова Елена Вартановна (Москва)Специалист-практик
Бизнес-консультант
Кандидат экономических наук
Лауреат премии, учреждённой компаниями DHL и Lufthansa, "Лучший менеджер России по логистике".
Генеральный директор консалтинговой компании "Тренд", Москва.
Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", "Русский алюминий".
Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.
Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.
Бизнес-консультант таких компаний, как: "ТПК", JTI, ERC, "Славутич", "Чумак", "СавСервис", "Агромат", "Союз Виктан", "Вичунай", "Агрокосм", "Авито", "Оболонь", "Лан Украина".
Оптимизация затрат была актуальна всегда, а сегодня это обязательное условие для развития бизнеса!
Мероприятие разработано с учетом последних технологий и методик, построено по принципу «интенсива».
Семинар - практикум для: собственников компаний, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических служб, сотрудников отдела труда и зарплаты, руководителей и специалистов службы управления персоналом.
День 1 - Что такое нормирование труда. Назначение нормирования труда.
- Нормирование как инструмент управления. Рабочее время - основная экономическая категория.
- Зачем необходимо нормирование. Объективные предпосылки необходимости нормирования труда.
- Требования, предъявляемые к нормам затрат труда и основные принципы нормирования труда.
- Функции, необходимые для работы коммерческого предприятия. Формирование должностей. Операции - составные части функций. Операции и нормы.
- Виды норм.
- Технология и способы разработки нормирования труда. Стадии разработки нормативов.
- Рабочие места и нормирование. Понятие и виды рабочих мест. Организация рабочих мест. Учет стоимости рабочего места при расчете стоимости операции.
- Процесс - совокупность нормированных операций. Моделирование процессов на основе нормирования работ.
- Кто на предприятии должен заниматься нормированием труда. Место сотрудника, занимающегося нормированием, в общей структуре компании.
- Связь нормирования с системой управления качеством.
День 2 - Нормирование работ и оптимизация затрат. Нормирование – необходимое условие для оптимизации затрат.
- Связь нормирования с управленческим учетом.
- Нормы и плановая себестоимость. Планирование себестоимости на основе нормирования труда.
- Классификация затрат рабочего времени физического лица и оборудования.
- Нормирование физических работ. Принципы разработки. Примеры.
- Нормирование аналитических работ. Принципы разработки. Примеры.
- Внедрение норм. Принципы и методика. Определение правил изменения установленных норм труда применительно к конкретным производственным процессам. Период изменения норм.
- Разработка норм в рабочей информационной системе – необходимое условие для последующего объективного контроля выполнения норм.
- Сравнение норм и фактического выполнения работ. Документооборот. Сравнение плановой и фактической себестоимости.
- Нормирование и расчет численности персонала.
- Нормирование и мотивация. Критерии мотивации и нормы. Разработка интервалов для критериев мотивации на основе нормативных показателей.
