• Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.

Семинар предназначен для: Собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов логистических служб предприятия,начальников и специалистов отдела снабжения, закупок, сбыта.

1. возможные варианты классификации запасов,
2. основные методики избавления от неликвидов и сверхнормативных запасов, 
3. как можно регламентировать управление запасами в компании; 

1. нормирования различных видов запасов, 
2. выбора оптимальной модели пополнения запасов и расчёта её параметров, 
3. прогнозирования спроса с учётом тренда и сезонности; 

1. с современными технологиями управления запасами, 
2. особенностями управления внутренними и внешними цепочками поставок, 
3. готовыми автоматизированными решениями по управлению запасами; 

1. реализовывать проекты по автоматизации управления запасами в учётной системе предприятия, 
2. o выделять неликвиды и проводить работу по их ликвидации, 
3. определять текущие сверхнормативные запасы и рассчитывать дефицит; 

1. провести аудит текущего положения дел в запасах и процесса их формирования, 
2. по результатам организовать более эффективную систему управления запасами, 
3. наладить взаимодействие с другими подразделениями предприятия для встраивания функции управления запасами в технологию ведения бизнеса. 

 Программа семинара:

1. Кто управляет запасами и формирует запасы в структуре предприятия?
2. Условия, при которых возможно оптимальное управление запасами.
3. Запасы. Определение.
4. Цель управления запасами.
5. Стоимость закупок и запасов.
6. Условно постоянные составляющие затрат по запасам. Расчет затрат. Примеры.
7. Условно переменные составляющие затрат по запасам. Расчет затрат. Примеры.
8. Факторы, влияющие на величину страховых запасов. Учет и контроль факторов, влияющих на величину и стоимость страховых запасов.
9. Определение виртуальных состояний запасов.
10. Функции, связанные с управлением запасами.
11. Контроль времени нахождения запаса в том или ином состоянии.
12. Контроль величины запаса.
13. Зависимость себестоимости товара от размера закупок и величины запасов.
14. Зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.
15. Классификация номенклатуры.
16. Определение групп для расчета запасов.
17. Расчет оптимального запаса.
18. Закупки.
19. Определение оптимального размера закупок.
20. Календарное планирование закупок. Расчет. Примеры.
21. Физический Склад.
22. Запасы на физическом складе.
23. Формирование кодов товара.
24. АВС анализ - индикатор экономического баланса
25. XYZ анализ – инструмент для определения оптимального периода планирования и оптимальных групп для планирования запасов
26. Зависимость величины и стоимости запасов:

• от эффективности складской обработки.
• от эффективности производственной деятельности.
• от результатов маркетинговой и коммерческой деятельности.
• Ответственность за уровень запасов.

27. Зависимость величины и стоимости запасов от структуры компании и структуры управленческого учета. 
28. Критерии оценки качества выполнения всех функций, связанных с закупками и запасами.
29. Контроль выполнения критериев оценки качества и мотивация персонала, отвечающего за запасы.
30. Критерии выбора автоматизированной системы управления Предприятием.