Павлова Елена
Управление запасами.
1-4 марта
Павлова Елена / Прошедшие семинары / Логистика
Павлова Елена Вартановна (Москва)
Специалист-практик
Бизнес-консультант
Кандидат экономических наукЛауреат премии, учреждённой компаниями DHL и Lufthansa, "Лучший менеджер России по логистике".
Генеральный директор консалтинговой компании "Тренд", Москва.
Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", "Русский алюминий".
Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.
- Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.
Бизнес-консультант таких компаний, как: "ТПК", JTI, ERC, "Славутич", "Чумак", "СавСервис", "Агромат", "Союз Виктан", "Вичунай", "Агрокосм", "Авито", "Оболонь", "Лан Украина".
Семинар предназначен для: Собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов логистических служб предприятия,начальников и специалистов отдела снабжения, закупок, сбыта.
В результате обучения Вы узнаете:- возможные варианты классификации запасов,
- основные методики избавления от неликвидов и сверхнормативных запасов,
- как можно регламентировать управление запасами в компании;
Овладеете практическими приёмами:
- нормирования различных видов запасов,
- выбора оптимальной модели пополнения запасов и расчёта её параметров,
- прогнозирования спроса с учётом тренда и сезонности;
- с современными технологиями управления запасами,
- особенностями управления внутренними и внешними цепочками поставок,
- готовыми автоматизированными решениями по управлению запасами;
Научитесь:
- реализовывать проекты по автоматизации управления запасами в учётной системе предприятия,
- o выделять неликвиды и проводить работу по их ликвидации,
- определять текущие сверхнормативные запасы и рассчитывать дефицит;
Сможете на практике:
- провести аудит текущего положения дел в запасах и процесса их формирования,
- по результатам организовать более эффективную систему управления запасами,
- наладить взаимодействие с другими подразделениями предприятия для встраивания функции управления запасами в технологию ведения бизнеса.
Программа семинара:
28. Критерии оценки качества выполнения всех функций, связанных с закупками и запасами.
29. Контроль выполнения критериев оценки качества и мотивация персонала, отвечающего за запасы.
30. Критерии выбора автоматизированной системы управления Предприятием.
- Кто управляет запасами и формирует запасы в структуре предприятия?
- Условия, при которых возможно оптимальное управление запасами.
- Запасы. Определение.
- Цель управления запасами.
- Стоимость закупок и запасов.
- Условно постоянные составляющие затрат по запасам. Расчет затрат. Примеры.
- Условно переменные составляющие затрат по запасам. Расчет затрат. Примеры.
- Факторы, влияющие на величину страховых запасов. Учет и контроль факторов, влияющих на величину и стоимость страховых запасов.
- Определение виртуальных состояний запасов.
- Функции, связанные с управлением запасами.
- Контроль времени нахождения запаса в том или ином состоянии.
- Контроль величины запаса.
- Зависимость себестоимости товара от размера закупок и величины запасов.
- Зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.
- Классификация номенклатуры.
- Определение групп для расчета запасов.
- Расчет оптимального запаса.
- Закупки.
- Определение оптимального размера закупок.
- Календарное планирование закупок. Расчет. Примеры.
- Физический Склад.
- Запасы на физическом складе.
- Формирование кодов товара.
- АВС анализ - индикатор экономического баланса
- XYZ анализ – инструмент для определения оптимального периода планирования и оптимальных групп для планирования запасов
- Зависимость величины и стоимости запасов:
- от эффективности складской обработки.
- от эффективности производственной деятельности.
- от результатов маркетинговой и коммерческой деятельности.
- Ответственность за уровень запасов.
28. Критерии оценки качества выполнения всех функций, связанных с закупками и запасами.
29. Контроль выполнения критериев оценки качества и мотивация персонала, отвечающего за запасы.
30. Критерии выбора автоматизированной системы управления Предприятием.
Проводимые семинары:
1. Нормирование труда - необходимое условие для минимизации затрат.
2. Оптимизация работы склада. Управление транспортной логистикой.
3. Планирование продаж.
4. Финансовая стратегия успешных предприятий - тотальное управление затратами.
5. Бизнес планирование-основа роста прибыли и сокращения затрат.
Записаться на семинар