Павлова Елена
Бизнес планирование-основа роста прибыли и сокращения затрат.
май
Павлова Елена / Прошедшие семинары / Финансы. Экономика / МенеджментПавлова Елена Вартановна (Москва)
Лауреат премии, учреждённой компаниями DHL и Lufthansa, "Лучший менеджер России по логистике".
- Генеральный директор консалтинговой компании "Тренд", Москва.
- Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", "Русский алюминий".
- Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.
Кандидат экономических наук.
- Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.
Бизнес-консультант таких компаний, как: "ТПК", JTI, ERC, "Славутич", "Чумак", "СавСервис", "Агромат", "Союз Виктан", "Вичунай", "Агрокосм", "Авито", "Оболонь", "Лан Украина".
- Предложить методы и направления работы для построения эффективной системы планирования или совершенствования уже существующей.
О чем семинар
Не всегда компании, занимающие планированием, извлекают из этого пользу. Многие менеджеры не совсем понимают смысл планирования, в связи с этим не получают никакого управленческого эффекта.
Вы узнаете:
Проводимые семинары:
1. Нормирование труда - необходимое условие для минимизации затрат.
2. Оптимизация работы склада. Управление транспортной логистикой.
3. Планирование продаж.
4. Управление запасами.
5. Финансовая стратегия успешных предприятий - тотальное управление затратами.
Еще об авторе семинара:
Цели семинара:
- Выработать у слушателей целостное понимание планирования, его места и роли в системе управления компанией.
- Познакомить участников семинара с подходами к организации планирования и технологиями планирования.- Выработать у слушателей целостное понимание планирования, его места и роли в системе управления компанией.
- Предложить методы и направления работы для построения эффективной системы планирования или совершенствования уже существующей.
Не всегда компании, занимающие планированием, извлекают из этого пользу. Многие менеджеры не совсем понимают смысл планирования, в связи с этим не получают никакого управленческого эффекта.
- Как правильно подходить к планированию.
- Как превратить планирование в инструмент развития компании.
- Как добиваться достижения плановых показателей.
- Как выстроить в компании СИСТЕМУ планирования для достижения стратегических и тактических целей.
- Как учитывать риски при планировании.
- Двухдневный семинар-практикум "Планирование – основа роста прибыли и затрат" – самый быстрый и действенный способ превратить планирование в инструмент для повышения эффективности бизнеса.
Семинар важен для руководителей и топ-менеджеров. Правильная система планирования сделает ваш бизнес управляемым и предсказуемым. Ваша компания перейдет к последовательному достижению целей.
Проводимые семинары:
1. Нормирование труда - необходимое условие для минимизации затрат.
2. Оптимизация работы склада. Управление транспортной логистикой.
3. Планирование продаж.
4. Управление запасами.
5. Финансовая стратегия успешных предприятий - тотальное управление затратами.
Записаться на семинар