Богопольский Юрий

Современный завод: новые технологии и методы управления производством.

Богопольский Юрий / Баннеры / Прошедшие семинары

Богопольский Юрий Александрович (Москва)
Консультант по внедрению бережливого производства, тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук, дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик.
8-летний опыт сотрудничества с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов.

Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.

Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.

На вопрос, что является самым трудным в организации производства директор по производству завода Toyota в Санкт-Петербурге ответил: «Самым трудным в организации производства является синхронизация производственного и логистического процесса». Под таким ответом подпишутся многие руководители производства, тем более что проблема этой синхронизации толком на наших заводах не решена. Производственные процессы до сих пор лихорадит от некачественной работы не только входящей логистики, но и внутризаводской логистики. С другой стороны, если гипотетически представить, что на заводе на каждое рабочее место будет своевременно подаваться всё, что необходимо – это ли не рецепт стабильного производства? По этой причине формула: «Стабилизация производственных процессов за счёт синхронизации их с логистическими процессами» абсолютно верна. Вопрос: как заставить работать эту формулу на предприятии, находится в центре внимания семинара.

Семинар предназначен: Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров.

Цели семинара: разобрать и обсудить с участниками современные концепции производства, его методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения производственной системы на своём предприятии, какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства.

Результаты семинара: стабилизация производственных процессов, повышение их эффективности, производительности. Большой экономический эффект.
Участники получат ценную информацию, как организовать процессы внутризаводской логистики, чтобы все работало, как часы. Глубоко затрагиваются такие важные вопросы, как например технологии вовлечения рабочих в развитие производства, раскрываются принципы планирования вытягивающего производства.

В течение семинара:
- Решение кейсов и практических задач
- Анализ рабочих процессов и разработка предложений по оптимизации
- Видео экскурсия на современный завод

Продолжительность семинара: 2 учебных дня, 16 ак.часов.