Богопольский Юрий Александрович (Москва) 

Консультант по внедрению бережливого производства, тренер  по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук, Дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик. 
8-летний опыт сотрудничества  с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов. Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и
топ-менеджеров предприятий.

Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт»,  завод «Евротииви»,  завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.
 



1. МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА НА ЗАВОДАХ ЛИДЕРАХ

1. Какие особенности производства в 21 веке изменили роль мастера на производственной площадке
2. Современный взгляд на мастера производственного участка и мастера смены
3. Пришествие «Индустрии 4.0» на производственную площадку
4. Мастер на фоне бережливого производства: как работают мастера в компаниях – мировых лидерах

Практикум: виртуальная экскурсия на современный производственный участок
2.РОЛИ, КВАЛИФИКАЦИЯ, ФУНКЦИОНАЛ, ИДЕЛОГИЯ, KPI МАСТЕРА

1. Мастер – руками своих рабочих создаёт ценность для заказчика, центральная фигура на производственной площадке
2. 7 главных производственных показателей участка, алгоритм управления этими показателями
3. Требования, которым должен отвечать современный мастер. Пример завода Ford
4. Каким мастер не должен быть ни в коем случае 
5. 4 этапа жизненного пути, карьерная лестница от «рабочего» до «мастера»
6. 12 пунктов ролей и квалификаций мастера на производственной площадке
7. 3 фундаментальные обязанности мастера
8. 10 результирующих KPI мастера = 7 основных + 3 дополнительных
9. Оценка работы мастера по методике GK-аудит
10. Идеология мастера: как правильно должен думать мастер
11. 3 специфики и особенности должности мастера 

Практикум: визуализация образа эффективного мастера 
3.  ПРАВИЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ РАБОТЫ МАСТЕРА

1. Что значит «хорошо работающий производственный участок»?
2. Производственный участок: процессы, расстановка рабочих, организация работ, результаты 
3. Управление мастером процессами на участке, ликвидация потерь в процессах
4. Знание мастером актуального состояния производства

4.1. Что должен держать мастер в центре внимания при обходах участка
4.2. Какие производственные показатели и как нужно достигать
4.3. Управление мастером производственными процессами: входы - 5М и выходы - 7V
4.4. Обеспечивающими и вспомогательными производственными процессами
4.5. Точки постоянного контроля мастера в производственном процессе

1. Действия мастера в течение смены

5.1. 60 активностей мастера в течение смены 
5.2. Периодические активности, действия мастера при необходимости
5.3. Планирование, нормирование
5.4. Методика выполнения производственного плана точно в срок
5.5. Сменный отчёт мастера 
Практикум: анализ сменных активностей мастера
4.  МАСТЕР – ЛИДЕР СВОЕГО УЧАСТКА 

1. Рабочий в гемба (на производственной площадке)

1.1. Главное предназначение рабочего в гемба, что включает в себя это понятие?
1.2. 7 основных требований к современному рабочему
1.3. 6 квалификационных характеристик рабочего
1.4. Функционал рабочего в производственном процессе
1.5. Что должен делать рабочий в течение смены (сменные активности рабочего)
1.6. Кем должен ощущать себя рабочий по отношению к мастеру
2.   Управление рабочими на производственной площадке 
2.1. Формирование личного авторитета, повышение отдачи от рабочих и бригадиров
2.2. Работа с трудным персоналом
2.3. Конфликты, методы троллинга мастера со стороны рабочих
2.4. Приёмы противодействия

1. Лидерство мастера по отношению к рабочим

3.1. Методы усиления власти мастера над рабочими 
3.2. Достижение высокого уровня квалификации рабочего
3.3. Поддержка высокого уровня квалификации рабочего
3.4. Обеспечение производственной и технологической дисциплины рабочих

1. Технологии коммуникаций в звене «мастер-рабочий»

4.1. Выстраивание эффективной двусторонней коммуникации с бригадирами и рабочими
4.2. Правильная постановка целей и задач
4.3. Эффективный контроль и объективная оценка работы рабочих
4.4. Проведение критических бесед по результатам контроля
4.5. Получение и предоставление адекватной обратной связи
4.6. Коммуникации по предотвращению конфликтов
4.7. Воспитательные коммуникации с рабочими
Практикум: 40 компетенций мастера, обеспечивающих ему эффективное управление рабочими 
5. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ МАСТЕРА

1. Проблемы в работе мастера
2. Типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
3. Главные факторы повышения эффективности работы мастера

Практикум: план развития производства на участке без дополнительных инвестиций