Богопольский Юрий Александрович (Москва) 

Консультант по внедрению бережливого производства, тренер  по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук, Дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик. 
8-летний опыт сотрудничества  с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов. Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и
топ-менеджеров предприятий.

Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт»,  завод «Евротииви»,  завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.


Усиление конкуренции требует от компаний-производителей оптимизации бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров, снижения производственных издержек и уменьшения сроков выполнения заказов. Для этого во главе производства должен стоять компетентный руководитель, хорошо знающий людей, оборудование, техпроцессы, но самое главное, способный вести за собой производственный персонал, разработать и исполнить эффективную производственную политику, а также способный построить и организовать процесс непрерывных улучшений производственной системы предприятия. В ходе семинара участники отрабатывают цели и методы работы директора по производству современного завода.

План семинара

1. Управленческие навыки директора по производству
2. Организация повседневной деятельности директора по производству
3. Работа ДП по повышению эффективности производства
4. Система целей и планов производственного предприятия
5. Контроль исполнения работы на производственном предприятии
6. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих
7. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству
8. Выпускная работа:Упражнение «План развития производства без инвестиций»

01. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

• Позиция General Production Manager, GPM.
• GPM в компаниях-мировых лидерах.
• QDC - главная цель производства.
• Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
• Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
• Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
• Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
• Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
• Личная эффективность Директора производства - из чего складывается, как повысить.
• Управленческие и профессиональные компетенции.

Практика: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».
02. Управление производством в компаниях - мировых лидерах, лучшие практики.

• Как управляется производство в компаниях - мировых лидерах.
• Приход на производство Индустрии 4.0.
• Модель SFM (Shop Floor Management) - управление из места создания ценности. 
• Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
• Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
• Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

Практика: анализ подбора инструментов бережливого производства для предприятия
03. Организация повседневной деятельности директора по производству.

• Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
• Функционал директора по производству в условиях современного производства.
• Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
• Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать.
• Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.

Практика: решение задач операционной и стратегической деятельности ДП по эффективным алгоритмам
04. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

• Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
• Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
• Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
• Методы руководства линейными руководителями.
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.

05. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

• Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
• Система непрерывного развития производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
• Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
• Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
• Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов.
• Роль KPI в повышении качества работ.
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практика: анализ типичных проблем, применение метода А3 для их устранения
06. Система целей и планов производственного предприятия.

• Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
• Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
• Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
• Система SMART для подразделений и сотрудников.
• Графики Ганта, сетевое планирование производства.
• Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
• Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.

07. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

• Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
• Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
• Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
• Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

08. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.

• Процесс активизации - инструмент достижения целей организации.
• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
• Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
• Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
• Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.

Практика: ликвидация демотиваторов без затрат
09. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

• Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
• Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
• Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

Итоговая практика: разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций

По вопросу участия в семинаре обращайтесь:

tel: +7(951)063-66-00      +7(950)310-82-36