Богопольский Юрий
Начальник цеха - эффективное управление цехом (производственным участком) современного завода
26-27 марта
Богопольский Юрий / ПроизводствоНачальник цеха - эффективное управление цехом (производственным участком) современного завода
Богопольский Юрий Александрович (Москва)
Консультант по внедрению бережливого производства, тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук, Дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик.
8-летний опыт сотрудничества с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов. Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и
топ-менеджеров предприятий.
Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.
Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Семинар предназначен: Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Цели и задачи семинара:
- ознакомить с новыми тенденциями развития производства
- освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
- получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
- познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
- научить применять изученные методики на практике
- узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
- освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
- познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
- освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.
В ПРОГРАММЕ
- Производственная система цеха
- Что такое «идеальный цех»? К чему нужно стремиться?
- Современное понятие производственной системы
- Принципы и инструменты современной производственной системы
- Управление цехом (производственной площадкой) как основной структурной единицей завода
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
- Методика постановки цеха в центр внимания всех общезаводских служб
- Плановые показатели работы современного цеха. Lean-система производственных метрик
- Управление производственными процессами цеха
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QDС) цеха
- В цехе - всё есть процесс. Что является главным преступление любого руководителя
- Организация четырёх видов производственных процессов на участках и в цехе
- Работа начальника цеха в условиях нестабильных производственных процессов
- Выявление и ликвидация факторов, дестабилизирующих производственные процессы
- К чему открывает дорогу стабилизация производственных процессов цеха
- Практика: работа в малых группах с использованием треугольника эффективности производства (QDC), обмен опытом при решении трёх ключевых задач управления цехом
- Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
- Начальник цеха - лидер, инженер, производственный менеджер
- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
- За что отвечает и за что не отвечает начальник цеха.
- Функционал начальника цеха, KPI начальника цеха
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
- Личная власть начальника цеха как основа и как индикатор исполнительности персонала
- Командный подход. Нужен ли он на производстве. В чём преимущества и недостатки такого подхода.
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
- Внутрицеховые коммуникации начальника цеха.
- Практика: решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.
- Методика исполнения производственного плана цеха
- ОПП и подготовка к исполнению производственного плана цеха
- 30 пунктов методики производственного плана цеха
- Обход цеха: виды обходов, цели, методы, результаты
- Оперативные внутрицеховые коммуникации
- Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
- Модель «Система непрерывных улучшений производства»
- Управление персоналом цеха
- Формирование удовлетворённости трудом у производственного персонала цеха
- Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование информационной компетентности и лояльности у рабочих, мастеров, ИТР цеха
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
- Ключевые факторы успеха управления цехом
- Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
- «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
- Практика: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций
Участникам необходимо иметь возможность при обучении включать камеру и микрофон.
По всем вопросам обращаться по тел.
+7 951 063 66 00
+7 950 310 82 36
Записаться на семинар