Эффективное управление цехом бережливого завода.
Практика работы ЛИН- руководителей.
Богопольский Юрий Александрович (Москва)Консультант по внедрению бережливого производства, тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук, Дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик. 8-летний опыт сотрудничества с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов. Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.
Эффективное внедрение бережливого производства возможно при условии, когда каждый руководитель производства, начальник цеха, мастер точно знает что и как он должен делать. В этом одна из основных сложностей внедрения бережливого производства, так как наполнение ролей линейных руководителей бережливого предприятия значительно отличается от функционалов руководителей классических предприятий. Различаются цели, методы и предназначение руководителей в целом.
Второй, не менее важный вопрос эффективного внедрения бережливого производства – это правильная методика внедрения всех элементов производственной системы завода. Если правильное дело сделать неправильно - ничего хорошего не получится. Правильно подготовленные руководители, вооружённые правильной методикой внедрения ЛИН-технологий – залог получения высоких результатов от новой производственной системы вашего завода.
Семинар посвящён отличиям руководителей бережливого завода от руководителей классических предприятий и проблеме подготовки эффективных руководителей для предприятий, внедряющих технологии бережливого производства, а так же лучшим практикам внедрения бережливого производства.
День 1. Эффективное управление цехом – практика работы ЛИН-руководителей
1. Оперативное управление цехом
- Система операционного менеджмента бережливого завода (SFM)
- Назначение и особенности SFM
- Стандарт системы операционного менеджмента SFM
- Компоненты системы
- ключевых аспектов SFM
- Принципы реализации системы
2. Требования бережливого производства к линейным руководителям
- Современные требования к линейным руководителям
- Базовые требования бережливого производства к руководителям
- Специфические требования бережливого производства к руководителям
- Формирование компетенций линейного руководителя
- Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям
3. Стандарты работы ЛИН-руководителей
- TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей
- Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс
- Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса
- Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности
4. Мастер производственного участка:
- Предназначение и роли, исполняемые мастером на производстве
- 6 векторов, 6 миссий, 6 главных направления работы мастера
- Производственная идеология мастера
- Функционал и методы работы
- Компетенции и квалификация мастера
- Авторитет и личная власть как основа управляемости рабочим коллективом
- Gemba Kanri аудит - оценка работы мастера по 12 пунктам
- Ключевые показатели эффективности мастера
5. Начальник цеха:
- Новое предназначение начальника цеха на бережливом заводе
- Главные направления работы и роли начальника цеха на производстве
- Взаимодействие начальника цеха с руководителями общезаводских служб
- Функционал, KPI, методы работы
6. Директор по производству бережливого завода:
- Ожидания генерального директора от работы директора по производству
- Главные направления работы директора по производству
- Функционал, KPI, методы работы
7. Программа обучения руководителей производства
- Содержание программы
- Организация обучения
- Контроль качества обучения
Практикум: «Разработка стандарта работы линейного руководителя бережливого завода»
День 2. Эффективное управление цехом - опыт внедрения бережливого производства
1. Практический опыт, результаты внедрения на российских предприятиях
- Кто и как внедряет, практический опыт внедрения
- Результаты внедрения на российских предприятиях
2. Роль линейных руководителей во внедрении бережливого производства
- Директора завода и директора по производству
- Начальника цеха
- Мастера во внедрении бережливого производства
- Других руководителей и ИТР
- Обучение линейных руководителей бережливому производству
3. Управление проектом: этапы внедрения бережливого производства
- Принятие первым лицом предприятия решения о начале проекта
- Определение целей, задач, сроков
- Создание команды проекта, распределение ролей и ответственности
- Обучение команды проекта бережливому производству
- Планирование проекта: определение этапов проекта и мероприятий каждого этапа
- Исполнение этапов проекта
- Контроль за ходом проекта
- Разработка и защита бюджета проекта
- Завершение и отчётность по проекту
4. Алгоритм внедрения
- Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь
- Определение, какие именно принципы и инструменты бережливого производства необходимо внедрить для устранения проблем предприятия и достижения целей
- Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов бережливого производства
- Определение методов внедрения каждого принципа и инструмента бережливого производства
5. Практикум: «Разработка проекта внедрения бережливого производства в цехе»
6. Ключевые факторы успеха внедрения бережливого производства
- Ошибки внедрения
- Красные кнопки и подводные камни при внедрении
- Ключевые факторы успеха при внедрении
По вопросу участия в семинаре обращайтесь:
Проводимые семинары:
1. Начальник цеха: современный взгляд. Технологии результативного управления.