Авторизация на сайте

Как с нами связаться

Богопольский Юрий

Бережливое производство. Лучшие практики внедрения.

Богопольский Юрий / Прошедшие семинары / Производство

Эффективное управление цехом бережливого завода.

Практика работы ЛИН- руководителей.



Богопольский Юрий Александрович (Москва)
Консультант по внедрению бережливого производства, тренер  по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук,
Дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик.
8-летний опыт сотрудничества  с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов. Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт»,  завод «Евротииви»,  завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.


Эффективное внедрение бережливого производства возможно при условии, когда каждый руководитель 
производства, начальник цеха, мастер  точно знает что и как он должен делать. В этом одна из основных сложностей внедрения бережливого производства, так как наполнение ролей линейных руководителей бережливого предприятия значительно отличается от функционалов руководителей классических предприятий. Различаются цели, методы и предназначение руководителей в целом.  
 
Второй, не менее важный вопрос эффективного внедрения бережливого производства – это правильная методика внедрения всех элементов производственной системы завода. Если правильное дело сделать неправильно - ничего хорошего не получится. Правильно подготовленные руководители, вооружённые правильной методикой внедрения ЛИН-технологий – залог получения высоких результатов от новой производственной системы вашего завода.   
 
 Семинар посвящён отличиям руководителей бережливого завода от руководителей классических предприятий и проблеме подготовки эффективных руководителей для предприятий, внедряющих технологии бережливого производства, а так же лучшим практикам внедрения бережливого производства. 
 
Записаться на семинар

Добавить отзыв

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив