Начальник цеха: современный взгляд. Технологии результативного управления.
Богопольский Юрий Александрович (Москва) Консультант по внедрению бережливого производства, тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук, Дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик. 8-летний опыт сотрудничества с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов. Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Семинар предназначен: Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Цели и задачи семинара:
- ознакомить с новыми тенденциями развития производства
- освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
- получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
- познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
- научить применять изученные методики на практике
- узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
- освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
- познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
- освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.
1. Производственная система завода
- Современное понятие производственной системы
- Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной
- Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
- Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового
Практикум: Визуализация управления цехом
Практикум: Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трёх задач управления цехом
2. Управление цехом как основной структурной единицей завода
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
- Плановые показатели работы цеха
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
- Регламентация производственных процессов цеха
Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха
Практикум: Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»
3. Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
- За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
- KPI начальника цеха
- Ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
- Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
- Командный подход на производстве
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
- Делегирование полномочий как способ повышения качества управления
Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.
4. Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
- Стратегические активности начальника цеха
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха
- Активности по векторам работы
- Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
- Обход цеха: цели, методы, результаты
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Практикум: Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
Практикум: Разработка модели «Система непрерывных улучшений производства в цехе»
5. Управление персоналом цеха
- Построение цепочки создания ценности цехового персонала
- Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
- Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
Практикум: Разработка политики управления людьми
6. Ключевые факторы успеха управления цехом
- Типовые ошибки начальника цеха
- Подводные камни в работе начальника цеха
- Красные кнопки или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
- Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха
Практикум: Разработка плана развития производства без инвестиций
Проводимые семинары:1. Эффективное управление цехом бережливого завода.Практика работы ЛИН- руководителей.2. Мастер производственного участка современного завода.
3. Директор по производству современного завода.По вопросу участия в семинаре обращайтесь:
