Богопольский Юрий Александрович (Москва) Консультант по
внедрению бережливого производства, тренер по направлению «Производство мирового класса»,
WCM, инженер, кандидат экономических наук, Дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «
Level 4», руководитель-практик.
8-летний опыт сотрудничества с заводом
Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов.
Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел
более 200 семинаров для собственников и
топ-менеджеров предприятий.
Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.
1 день Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства? - современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены
- как работают мастера в компаниях – мировых лидерах
Мастер - лидер своего участка. - ввод рабочего в должность
- обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
- обеспечение высокого уровня квалификации рабочего
- поддержка высокого уровня квалификации рабочего
- оценка производственных навыков рабочих
- мотивация рабочего и активизация его трудового поведения
Место мастера в структуре управления производством. - мастер в структуре завода
- цели, задачи, объекты управления мастера
- функционал и ответственность мастера
- KPI – ключевые показатели эффективности мастера
Практикум: разработка KPI мастера/ руководителя производственного участка.Управление мастером производственными процессами. - основным производственным процессом
- обеспечивающими производственными процессами
- вспомогательными производственными процессами
- сменные активности мастера
- активности мастера по периодичности исполнения
- активности мастера по основным векторам работы
- активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
- организация постоянного развития производства на участке
- организация визуального менеджмента на участке
- работа мастера с производственным персоналом
- организация труда рабочего
Практикум: решение кейса по организации производственных процессов. Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего - при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу
- при встрече рабочего перед началом смены
- при выдаче рабочему наряда-задания
- во время исполнения рабочим производственного задания
- в конце смены
- в случае совершения нарушения
- при увольнении рабочего
2 деньВыработка и реализация управленческих и технических решений мастера. - решение и как оно вырабатывается
- как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера
- применение управленческих воздействий
Оптимизация рабочей загрузки мастера. - анализ затрат времени по видам работ мастера
- выявление поглотителей рабочего времени мастера
- оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ
- оптимизация затрат времени на документооборот и совещания
- оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями
Практикум: отработка методов управленческого воздействия мастера.Эффективное взаимодействие мастера. - что ожидает от мастера начальник цеха
- взаимодействие мастера вышестоящими руководителями
- со службами Компании. Взаимодействие служб Компании с мастерами
- с подрядчиками, работниками дочерних предприятий
- с подчиненными бригадирами и рабочими
Практикум: групповое обсуждение стандартов взаимодействия мастера со смежными подразделениями.Повышение эффективности работы мастера. - проблемы в работе мастера
- оптимизация рабочей загрузки мастера
- типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
- главные факторы повышения эффективности работы мастера
Практикум: план развития производственного участка без инвестиций.