Стукалов Дмитрий

Повышение эффективности производственных процессов. Новый взгляд на систему управления.

Стукалов Дмитрий / Баннеры / Прошедшие семинары / Производство / Логистика

Дмитрий Стукалов (Москва)
Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством, к. т. н.,
ведущий консультант сообщества практиков по бережливому производству Leanzone.

Образование:
- 2013 г. "Теория ограничений: Управление производством".
- 2012 г. "Статистические методы управления процессами".
- 2008 г. "Бережливое производство"."Управление запасами, логистика".

Сфера профессиональных интересов:

- Управление производством.
- Бережливое производство.
- Теория ограничений.
- Методы статистического управления процессами.
- Управление запасами, логистика.

Практическая деятельность:
- С 2013 г. по настоящее время — независимый консультант по развитию производственных систем.
- 2012–2013 гг. Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО "Завод Световые технологии".
- 2011–2012 гг. Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО "Ральф Рингер".
- 2009–2011 гг. Директор по качеству ООО "Тор-Про".
- 2008–2009 гг. Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО "Завод Техно".
- 2003–2008 гг. Начальник отдела производственного учёта ЗАО "Русская кожа".
- 1996–2005 гг. Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ.

Ключевые клиенты:
- ХК "Высокоточные комплексы" (ГК "Ростехнологии") — реализация комплексной программы "Бережливое производство" на предприятиях холдинга.
- АО "Редуктор-ПМ" — обучение, запуск и реализация проектов по комплексному улучшению производственных процессов.
- АО "Концерн Калашников" — аудит производственной системы предприятия.
- ООО "Завод Световые технологии" — реализация проектов по производственному планированию и диспетчированию.
- ЗАО "Ральф Рингер" — создание систем управления качеством и обучения персонала.
- "Удмуртский государственный технологический университет" — проведение семинаров в рамках президентской программы.

Основные публикации:
- Создание среды улучшения процессов.
- Управление уровнем наличия готовой продукции в соответствии с алгоритмом MTA Теории ограничений.
- Проблемы роста компании. Конфликт ресурсов и возможностей.
- Бережливое производство: панацея или источник дополнительных проблем?

Сейчас много говорят и пишут о производственных системах как средстве для повышения эффективности производственных процессов. При этом упоминаются такие, например, компании как Тойота, Моторола, Алкоа и другие лидеры в своих отраслях промышленности. Важно, что речь идет о некоем целостном подходе к развитию компании, позволяющем достичь синергетического эффекта с точки зрения улучшения показателей эффективности. К сожалению, погоня за новомодным трендом приводит к тому, что производственники пытаются найти быстрые локальные решения для отдельных процессов или задач, забывая об их системной природе. Результат, в большинстве случаев, удручает если не разочаровывает, а силы и средства оказываются потраченными впустую.

В ходе семинара будут раскрыты основные ограничения традиционного подхода к управлению, раскрыты современные принципы управления, ориентированные на решение задачи повышения эффективности как системного свойства организации. Будут показаны основные принципы построения производственной системы промышленной компании и обозначена маршрутная карта мероприятий, позволяющих не только достичь высокой эффективности, но и встроить механизм улучшений в сами процессы.

Целевая аудитория семинара – собственники, топ-менеджеры и руководители подразделений производственных компаний, главные инженеры, директора по производству и качеству, руководители по развитию производственной системы, начальники цехов и смен и др.