Описания
Серов Михаил Алексеевич
Cпикеры / Описания
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
Образование:
1983 - 1987 -Государственный Университет Управления (Москва),Высшее экономическое образование, специальность «экономист».
Сфера профессиональных интересов:
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.
Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
- ООО «КронаМаркет», оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники от известных зарубежных производителей, г. Москва.
Расчет стоимости товарного знака, расчет сумм уплаты роялти внутри группы компаний (Консультирование по вопросам налогообложения в холдингах на территории РФ и в оффшорных зонах).
- «Ламиера», производство и продажа кровли, г. Москва.
Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета и организационной структуры.
- ООО «Бизон», оптовая дистрибуция и сервисное обслуживание крупной сельхоз техники для российских агрофирм, г. Ростов-на-Дону.
Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
- ООО «ТД Аббат», крупная сеть розничных магазинов - более 200, г. Краснодар.
Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
- «КудаРу», туристические услуги.
Постановка управленческого учета и финансового контроля денежных потоков, затрат и доходов для филиала (франшиза) компании «КудаРу» (г. Щелково). Консультирование топ-менеджмента по вопросам финансового и стратегического управления бизнесом.
Подготовка инвестиционного бизнес-плана со сценарным анализом и анализом рисков по проекту строительства крупнейшего в РФ горнолыжного курорта для Фонда Содействия Зимним Видам Спорта (г. Москва, управление инвестиционными проектами). Общий объем инвестиций по проекту составляет 300 млн. дол.
- «Добрый Улей», торговая сеть продуктов питания.
Подготовка и реализация проекта по созданию торговой сети в г. Москве под торговой маркой «Добрый Улей». Был проведен полномасштабный аудит инвестиционного проекта. Была разработана финансовая стратегия реализации проекта с учетом разных схем финансирования и оптимизации денежных потоков, с учетом нескольких бизнес-сценариев для разных условий внешней и внутренней среды компании. Проведен полномасштабный анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, подготовлена подробная программа по снижению и управлению рисками.
- «Девелопмент-Юг», региональная строительная компания.
Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и привлечения внешнего финансирования в рамках альтернативных проектов (IPO и вексельное финансирование).
- «Энигма-Энтер», крупная московская проектно-торговая компания (IT-бизнес).
Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
- «Иркол», крупная московская компания-регистратор.
Аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и общей организационной структуры. Подготовка технического задания для IT компании на внедрение и интеграцию созданной модели управленческого финансового учета и бюджетирования в корпоративную систему учета на базе 1С 8.0. Разработка стратегии управления персоналом компании и мотивационной политики.
Совместно с российской IT компанией подготовка технического задания, разработка модели, алгоритмов и отчетов новой корпоративной учетной системы под рабочим названием “SmartFinance”. Назначение данной системы – комплексная автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования в среднем и малом бизнесе с интеграцией с любой бухгалтерской программой, содержащей первичные данные по данному бизнесу.
- «Геокосмос», крупный проектный бизнес в России и за рубежом.
Комплексная реорганизация бизнеса (маркетинг, финансы, бизнес-процессы). Полномасштабный финансовый аудит, диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования.
Разработка и внедрение системы автоматизации управления финансами.
Консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам приобретения компаний, определения стоимости бизнеса и процедур due diligence.
- «КорпусГрупп», крупный российский холдинг (30 компаний) в сфере бизнеса корпоративного питания и промышленной уборки помещений.
Разработка программы и проведение обучения руководителей (4 уровня руководителей).
Подготовка и реализация проекта по созданию торгово-оптовой сети по продвижению и продаже импортных медицинских товаров (стоматология и косметология), товарный ассортимент до 10.000 позиций.
- «Аквилона», системы обеспечения безопасности бизнеса.
Разработка и внедрение системы управленческого финансового учета анализа.
- «АсКон» (оперативная полиграфия)
Полномасштабный финансовый аудит, диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования. Консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам определения стоимости бизнеса.
- «Робин Бобин» производство и продажа продуктов питания.
Финансовый аудит и корректировка корпоративной и финансовой стратегии. Консультирование и обучение топ-менеджмента компании по вопросам управления финансами.
- ООО «АСТ мединфо»
Финансовый аудит компании.
- «Альпа-Сити»
Полномасштабный финансовый аудит компании и консультирование по тематике стратегического и операционного финансового менеджмента.
- «Малтимэкс», оптовая торговля товарами индивидуальной гигиены.
Реинжиниринг бизнес-процессов компании.
- IntellectDigita
Позиционирование и брендинг IT компании по сборке и обслуживанию серверов.
- «Реал Бьюти»
Подготовка бизнес-плана по созданию нового направления: сувенирная продукция, «РеалБьютиГифтс».
- «Яркие Кадры», фотобизнес.
Разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы управления производством.
- Алмаз-Пресс
Оценка рисков по созданию производства журнальной продукции.
- АКБ "Московский Национальный Банк"
Проведение внутреннего финансового аудита деятельности банка. Разработка и внедрение системы бюджетирования. Создание системы поддержки принятия решения для топ-менеджмента (автоматизированная система управления денежными потоками). Постановка управленческого учета.
Проводимые семинары:
1. Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard.
2. Финансовый анализ и аудит деятельности компании.
3. Бюджетирование и внутренний финансовый контроль: максимум пользы для организации.
4. Внутренний и финансовый контроль в организации, управление рисками.
Другие семинары автора:
Что является фундаментом корпоративных финансов.
- Ключевые моменты финансового управления организацией
- Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению организацией
- Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости
- Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации
- Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета
- Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении
- Бухучет и финансовый управленческий учет: два мира, две системы
- Организация эффективных финансовых потоков и их анализ
- Создание системы управления доходностью организации через финансы
- Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности
- Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба
- Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
- Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке
Кейс. Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.
Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.
- Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании
- Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые и драматические отличия
- Оценка качества управленческого учета и разработка плана его совершенствования
- Стандарты управленческого учета: как применять и использовать
- Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
- Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования
- Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления
- Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс
- Какой информацией пользуются руководители компаний – лидеров рынка
- Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу
- Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима
- Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов
- Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров
- Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности
- Как разработать Положение об управленческом учете
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть
- Формирование учетной политики для целей управленческого учета
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета
- План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет
- Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки
- Финансовый менеджмент в российских ВУЗах: чему учат будущих финансистов
- Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета
Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Какой управленческий учет – такие и решения.
Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.
- Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы)
- Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами)
- Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании)
- Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского)
- Правила проведения консолидации управленческой отчетности
- Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах
- Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.
- Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
- Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет"
- Классификация и типология бюджетов
- Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
- Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
- Управление через центры ответственности: сложные моменты и преимущества
- Типовые проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации
- Бюджет как один из основных элементов системы финансового контроля
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
- Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния
- Практические советы по применению риск-менеджмента
Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
- Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
- Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
- Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета
- Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации управленческого финансового учета
Как и чем измеряется эффективность работы компании
- Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников;- Современная модель управления компанией через стоимость предприятия;
- Кто из сотрудников, и в каких подразделениях занимается расчетом KPI. И кто ведет (готовит) отчеты и бюджеты для расчета KPI;
- Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
- Типы и разновидности ключевых показателей. Абсолютные и относительные показатели. Ключевые показатели результативности и эффективности. Сложные ключевые показатели, представленные индексами, рейтингами и рангами. Критерии выбора ключевых показателей;
- Показатели производительности, стоимости, длительности и качества бизнес-процессов.
Кейс: Как определяются (возникают) в процессе ведения коммерческой деятельности основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности).
KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям
- Определение результативности сотрудника через KPI.- Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом.
- Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
- Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.
Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации
- Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности;- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации;
- KPI и управленческий учет по международным стандартам;
- KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании.
KPI в системе комплексного управления рисками в организации
- Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов);- Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски;
- Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI;
- Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.
Роль Системы Сбалансированных Показателей (BSC) в решении задач управления компанией на основе KPI
- BSC (Balanced Scorecard - система сбалансированных показателей) наиболее известная методика, используемая в управлении организацией, основанная на системе KPI;- Уровни внедрения системы KPI;
- Декомпозиция показателей в разрезе организационной структуры до нижнего уровня планирования и учета;
- Распределение ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и корпоративные ключевые показатели;
- Как достичь сбалансированности (согласованности) карты ССП и KPI.
Кейс: Примеры стратегических карт и Панелей индикаторов компаний.
Автоматизация KPI: обзор систем и их особенностей
- Требования к системе автоматизации KPI;- Эффекты от автоматизации KPI;
- Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки;
- Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта.
Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI
Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации для акционеров и владельцев.- Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “Performance Management” (РМ), задачи Performance Management, правила определения целей, правила определения KPI (Ключевых Показателей Эффективности)
- Основа для управления эффективностью и основа для расчета KPI: управленческий учет
Записаться на семинар
