Авторизация на сайте

Как с нами связаться

Серов Михаил и Иванченко Эдуард

Бюджетирование и внутренний финансовый контроль: максимум пользы для организации

Серов Михаил и Иванченко Эдуард / Прошедшие семинары / Финансы. Экономика


Михаил Серов (Москва)

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.
Преподаватель по программе МВА в следующих ВУЗах: Государственный университет управления (ГУУ), Государственный университет – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Московский институт инженеров транспорта (МИИТ).
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Обучил на семинарах и курсах 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами.







Эдуард Иванченко (Москва)

Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group (Ltd).
Руководитель Школы «Финансовый Стратег».
Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).
Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.








В консалтинговых и учебных проектах авторов приняли участие более 4.900 руководителей (в том числе, высшего ранга) и специалисты более чем 2.500 российских компаний малого, среднего и крупного бизнеса, включая такие как ГК Росатом, Сбербанк, ВТБ, РЖД, Почта России, НЛМК, Северсталь, Газпром, Лукойл, Роснефть, ФСК ЕЭС, ГК Разгуляй, Евросеть, Связной, X5 Retail group, Крок, КорпусГрупп.

Семинар  предназначен для генеральных и финансовых директоров, их заместителей, руководителей и сотрудников финансовых, экономических служб и служб контроля, главных бухгалтеров.



Практический семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе. Соединение ключевых технологий планирования (стратегического и бюджетного) с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом.

Участники получат навыки учета стратегических ориентиров в бюджетах, составления корпоративного бизнес-плана, научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.
 
Основа эффективного финансового контроля в компании - управленческий финансовый учет - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.
 
Данный курс посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх, что позволит рассмотреть наиболее сложные вопросы управленческого учета и бюджетирования и с максимальной эффективностью применить материал к реальным условиям вашей компании. Передаваемые методики по качеству, эффективности использования не имеют аналогов в России.


Для самостоятельного изучения приводится дополнительный материал по теме: 
Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля. 
- COSO и В«Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992). 
- Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (EnterpriseRiskManagementFramework, 2001). 
- Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley). 
- Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе. 
- Проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.
Записаться на семинар

Похожие семинары

  • Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard.
  • Построение эффективной системы управленческого учета в компании. Бюджетирование в системе управления компанией. Практические аспекты.
  • Целевое управление бизнесом. Как построить систему корпоративного контроллинга на основе показателей BSC и KPI.
  • Финансовый анализ и аудит деятельности компании.
  • Внутренний и финансовый контроль в организации, управление рисками.

  • Комментарии (11)

    1. avatar
      #1 АО «АВА–Казань» Финансовый директор
      Очень профессионально и информативно. Получены инструменты для внедрения внутреннего контроля в организации.
    2. avatar
      #2 ООО ЦФ «КАМА» руководитель контроллинга
      Качественный уровень информации, высокая компетентность докладчиков.
    3. avatar
      #3 ЗАО «ЗИСО» начальник ФЭО.
      Семинар очень понравился, так как лекторы излагали материал доступно и интересно с большим объемом раздаточных материалов для практического применения.
    4. avatar
      #4 ООО «Оптика-Онлайн»
      Семинар оказался интересным и полезным. Наиболее интересные темы управленческий учет, планирование, контроль.
    5. avatar
      #5 ООО «Автодория»
      Глубокий материал, простое и понятное изложение, много примеров.
    6. avatar
      #6 АО «Теплант» Руководитель экономической группы, г.Самара
      Материал в доступной форме. Ничего лишнего, все по сути и по теме. Большая благодарность преподавателям за интересную, легко воспринимаемую подборку терминов, примеров, кейсов, тестов. Достаточно насыщенная программа, осталось систематизировать и улучшить свои знания в области бюджетирования. Теперь буду использовать в работе финансово-экономические показатели деятельности предприятия, технологии составления бюджета. Главная задача до конца года - регламентировать процесс бюджетирования в организации.
    7. avatar
      #7 ОАО «Букет Чувашии» главный бухгалтер г. Чебоксары
      Спасибо ведущим. Очень много практических решений и инструментов контроля бизнеса.
    8. avatar
      #8 финансовый директор , ООО «Домкор» г. Набережные Челны
      Благодарю лектора Михаила Серова за ценные рекомендации, полученные на этом практикуме. Впечатление о семинаре- только положительное.
    9. avatar
      #9 ООО МФО "Деньгимигом", Руководитель отдела оценки рисков и верификации
      Качество материала и манера его изложения полностью соответствуют заявленной программе. Все очень качественно и полезно. В своей работе буду применять внутренний и финансовый контроль, а также оценку рисков.
    10. avatar
      #10 ООО «ПАНСИОНАТ «ПАРК», Финансовый директор, г.Тольятти
      Я в восторге! Все мои ожидании оправдались. Я получила подтверждение тому, что мы идем правильным путем. Нужны некоторые корректировки с учетом тех знаний, которые приобретены на этом семинаре.
    11. avatar
      #11 зам.генерального директора по финансовому контролю, ООО "Жилищная инве
      Очень хотелось порешать кейсы под руководством спецов. Получилось информационно, грамотно и даже весело - впрочем, как всегда хорошо. Продолжу выстраивать работу финансовой и бухгалтерской службы с учетом полученных знаний.

    Добавить отзыв

    Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив