Финансы. Экономика

Внутренний и финансовый контроль в организации, управление рисками.

24-25 ноября 2016

Михаил Серов (Москва)
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.
Преподаватель по программе МВА в следующих ВУЗах: Государственный университет управления (ГУУ), Государственный университет – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Московский институт инженеров транспорта (МИИТ).
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Обучил на семинарах и курсах 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами.

Эдуард Иванченко (Москва)

Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group (Ltd).

Руководитель Школы «Финансовый Стратег».

Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).

Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем без грамотного внутреннего контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный курс посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Основа эффективного финансового контроля в организации - управленческий финансовый учет - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.

Отличительные особенности курса по финансовому и внутреннему контролю:

большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики и при решении практических примеров рассмотреть наиболее сложные вопросы управленческого учета и бюджетирования

мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом

весь материал программы обучения по внутреннему контролю и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара

На семинаре передаются методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеющие аналогов в России.

Участники приобретут навыки:

· обеспечения сохранности и финансовой эффективности организации;

· разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля коммерческой деятельности организации;

· реализации финансового контроля организации через ключевые показатели;

· реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты;

· реализации контроля эффективности инвестиций и основных видов рисков;

· организации и проведения управленческого аудита и разноплановых ревизий деятельности организации.