АВТОР И ВЕДУЩИЙ:Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВ (1974), бизнес-консультант, доктор экономических наук, член Совета директоров АО «ПензТИСИЗ», научный консультант ООО«Национальные Системы Менеджмента», профессор кафедры «Менеджмент» Пензенского ГУАС, визит-профессор РАНХиГС при Президенте РФ (ВШКУ и ИГСУ), Высших Школ Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, Плехановской ШБ «Интеграл» и бизнес-школы «Эксперт». 
Президент отделения «Бережливое производство и управление» Академии Проблем Качества, член Международной Гильдии профессионалов качества, мастер-наставник Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei. Автор более 350 публикаций, в т.ч., книг: Синергетический менеджмент, Развитие бережливых производственных систем в России и др. 27 лет управленческого стажа; 35 лет в науке; 26 лет в управленческом консалтинге. Реализовал 252 проекта РПС для предприятий и холдингов Российской Федерации, Республики Беларусь и Казахстана численностью от 27 до 8430 человек. Награждён Почетной грамотой Президента РФ, высшей наградой Всероссийской организации качества - медалью имени И. А. Ильина; орденом «За заслуги в развитии пивоваренной отрасли» и медалью За укрепление авторитета российской науки».

2-Х ДНЕВНЫЙ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ЛИДЕРОВ ПРОЕКТОВ ТРАНСФОРМАЦИИ

Проекты – это основа динамичного развития организации. Вызов сегодняшнего дня - оптимальная генерация проектов и их реализация. Как комбинировать наиболее эффективные приёмы из: стандартов PMBOK (системное изложение процессов управления проектами); методологии AGILE / SCRUM & CANBAN (динамичная реализация, самоорганизация команд; методологии ХОСИН КАНРИ (выявление прорывных проектов для достижения целей компании).

Ожидаемые результаты 

• Знания о проектной культуре и 2-х уровневой системе управления проектами в организации;
• Основные практические умения разработки и управления проектом: планирование работ по этапам проекта в формате А3, вовлечение участников, распределение ответственности, с применением трёх методологий: ПФУ, Waterfall (PMBOK) и Agile (SCRUM).
• Выбор и подготовка обоснования проектов в формате А3.
• Практики управление командой проекта в режиме регулярной работы проектных команд.
• Основы регулярного управления Проектным комитетом на уровне завода.

ПРОГРАММА
Ежедневно 4 модуля по 1,5 часа с 9:00 до 17:00 с двумя кофе-паузами и бизнес-ланчем 

1-й день. Проекты – основа развития компании. Управление локальным проектом

1. Введение в управление проектами. Проект - как ответ на вызов

• Что такое проект. Природа проектов. Пирамида проекта. Классификация проектов в ТН. 
• Субъектность - как качество осознанного лидера. Влияние проектов на процессы организации. Типология проектов в поле Киневин.
• Мировые стандарты, применяемые в классическом (Waterfall) управлении проектами: PMBoK, английский Prince-2 и японский P2M.
• Практика: работа с актуальными вызовами для проектов на год.

2. Идентификация и актуализация.

• 3 состояния проекта: текущее, идеальное и целевое. Ката совершенствования "ТС-ЦС-ИС". 
• Показатели процесса и результата. Система мониторинга. 
• Связь целеполагания проекта с целями завода, СБЕ и компании.
• Практика – работа с обновлённым и упрощённым отчётом А3.

3. Анализ препятствий

• Инструменты анализа данных в проекте и навыки работы с ними: диаграмма Исикавы; 5 "Почему?"; риск-анализ, контрольный листок и диаграмма Парето, ККШ.
• Практика по анализу препятствий

4. Концепция управления проектами.

• Логика, принципы и система управления традиционными проектами. 
• Планирование содержания проекта (PMBoK). Цели проекта. Декомпозиция целей. Планирование операций, качества, времени и риска. 
• Введение в Agility. Продуктовый подход. Итеративная работа (Scrum), спринты и бэклог проекта. 
• Практика формулирования 3-х уровневых целей

2-й день

5. Взаимодействие в проекте и команда проекта 

• Роли участников проекта. Руководитель и команда проекта. Роли и взаимодействия в проекте. MCRS. Мотивация 4М. Синхронизация команды проекта. Синхронизирующая роль Отчёта А3. Приоритезация решений.

6. Система развёртывания проектной работы на заводе. Хосин-канри (Направленное управление) 

• Развёртывание стратегического плана от целей компании. Х-матрицы.
• Организация взаимодействия проектных команд в компании. Проектный комитет и проектный офис. 
• Методика оценки и отбора проектов. 
• Практикум: «Построение матрицы приоритетов «ресурсоёмкость – эффективный результат».

7. Реализация проекта. Решение проблем и совершенствование.

• План-факт анализ. Регулярные встречи команды проекта и проектного комитета. 
• Промежуточные отчёты о ходе проекта. Сохранность истории проекта в А3. 
• Роль проблем в развитии человека, завода и СБЕ. Стандарт решения проблем и экран решения проблем. 
• Ката совершенствования и TWI – как инструменты закрепления результатов проекта.

8. Процессы завершения

• Закрытие проектов. Процессы административного завершения. Выученные уроки и новые возможности.
• Фрактальная цикличная реализация Полной Функции Управления.

8. Формирование опыта

• Практикум: Защита заготовок лучших проектов
• Круглый стол: Итоги семинара: новые проекты, озарения и планы к реализации подхода. 
• Обратная связь. Ответы на вопросы