Кондратьев Эдуард

От toyota-ката к ката управления: структуры управленческого поведения.

Кондратьев Эдуард / Прошедшие семинары / Производство

КОНДРАТЬЕВ Эдуард Викторович
бизнес-консультант, директор по качеству АО «ВИЗИТ», научный руководитель ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», визит-профессор программы DBA РАНХиГС, доктор экономических наук, Действительный член Российской Академии проблем качества, эксперт Кубка им. А.К. Гастева, член рабочей группы по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, член Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei. 21 год управления предприятием; 22 года в науке; 19 лет в управленческом консалтинге. 74 проекта развития для предприятий РФ и Казахстана. Более 260 публикаций, в том числе книги: Развитие управленческого персонала и Развитие бережливых производственных систем в России.

Клиенты: ООО «Газпромнефть (Хантос, Восток), ООО «Татнефть-АЗС (Центр и Запад), ООО «РН-Аэро», КАО «АЗОТ» (Кемерово), ПАО «КВАРТ» (Казань), АО «Копейский машиностроительный завод», ООО «Пензаспецавтомаш», АО «МЗ Армалит», АО ФНПЦ ПО «Старт» (Пенза), ФГУП «Электроприбор», АО «ПОЗиС» (Казань), ГК «Черкизово», АО «Визит» (Кузнецк), ЗАО «Мега-Мастер», ЗАО «Коникс», ООО «Кристалл» (Пенза), АО «Молоко» (Архангельск), СБЕ «БМиГ» ТехноНИКОЛЬ (Выборг, Учалы), ТОО «Industrial Innovation Group» (Астана), ЗАО УК «Техностром» (СПб); АО «Волгостальмонтаж», АО «ПензТИСИЗ», АО «Флагман», ГК «МегаМейд» (СПб).

В средневековой Японии в эпоху междоусобиц жил непревзойденный мастер меча Миямото Мусаси. Он не проиграл ни одного поединка и в конце жизни записал принципы своей школы в «Книге Пяти колец» (1645). В завершении каждого пункта фраза: «Ты должен упорно тренироваться» или «Непрестанно упражняясь добьёшься успеха» или «Ты поймёшь ценность этой техники упражняясь».
В традиции единоборств такие упражнения называются «КАТА». Бизнес - это постоянное сражение и каждый руководитель – опытный воин. Для него мы собрали ката управления, которые следует ежедневно практиковать, чтобы постоянно совершенствоваться и достигать успеха.

Участники: первые лица и руководители компаний.

Кратко:
- Поможем выстроить комплекс из 5 управленческих ката, ведущих к ошеломляющему результату.
- Детально разберём 5 ката, которые формируют структуры ежедневного поведения руководителей: ката исполнения, совершенствования, мониторинга, наставничества и ката команды.
- Каждая ката занимает 2-5 минут. Внешне – простые действия, но с глубоким смыслом.

Уникально:
- 20% - кейсы, 20% - демонстрация; 40% - тренинг; 20% - рефлексия и привязка к теории.
- Новое наполнение блока JR «производственные отношения» - лидерство и эмоциональный интеллект!
- Ката управления – современные социальные технологии, основанные на синергии людей, групп и лидеров.
- Применение всего комплекса создает невидимую структуру непрерывного развития организации.

Результат:
- Четкая структура и синхронизация работы всех уровней управления.
- Рост темпов изменений и улучшений в 3-5 раз.
- Повышенная скорость исполнения за счёт «командного взаимодействия».
- Воспитание сотрудников, умеющих достигать недостижимые цели с помощью ката совершенствования.
- Рост эффективность ежедневного оперативного управления в 2-3 раза.
- Действуя не торопясь, достигать результатов быстрее других.