Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВ (1974), бизнес-консультант, доктор экономических наук, член Совета директоров АО «ПензТИСИЗ», научный консультант ООО«НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», профессор кафедры «Менеджмент» Пензенского ГУАС, визит-профессор программы DBA РАНХиГС, Высших Школ Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, ШБ «Integral» РЭУ им. Плеханова и бизнес-школы «Эксперт». 
Президент отделения «Бережливое производство и управление» Академии Проблем Качества, член Международной Гильдии профессионалов качества, Комитета ТК-76 по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei. Автор более 300 публикаций, в т.ч., книг: Развитие управленческого персонала, Развитие бережливых производственных систем в России, Синергетический менеджмент. 24 года управленческого стажа; 34 года в науке; 24 года в управленческом консалтинге. Реализовал более 200 проектов развития производственных систем для предприятий и холдингов РФ и Казахстана численностью от 27 до 8430 человек.

Почему мы ходим к доктору, сдаём анализы, но не имеем привычки делать диагностику Предприятия? Наиболее частые причины:

• Не знаю о возможностях диагностики/ аудита
• Не знаю надёжных аудиторов
• Не понимаю, как эффективно использовать результаты диагностики 
• Предполагаю, что это только отнимает время и цена слишком высока.

Многие предприятия проходят подобные процедуры от 3 до 10 раз в году:

• аудиты систем менеджмента (ИСО 9001, 14001, 45001, НАССР и пр.); 
• аудиты Поставщиков продукции (для сетей, FMEA, IRIS и др.); 
• аудиты при участии в конкурсах и Премиях Правительства
• собственно аудит консультационной компании. 

Надёжность аудиторов

• Самые лучшие – это Эксперты-практики, бывшие руководители с опытом развития ПС. Что бы не тратить время они вместе с Вами сделают мастер-обход по наиболее подходящей Вам методике (Кубок Гастева, ГОСТ-Р СМБП; SPS-блиц), проанализируют и в процессе совместного обсуждения ответят на ваши вопросы.

Как эффективно использовать результаты диагностики

• Эффективность во многом зависит от того как предприятие относится к аудиторам? Требуют ли от них рекомендации о повышения эффективности и производительности? 
• Нужно иметь желание, понимание и готовность к развитию. Обычно мы взаимодействуем с субъектом преобразований на предприятии и его командой людьми, которые заботятся о развитии предприятия, от которых зависит эффективность и жизнеспособность предприятия.

Варианты диагностики

• Экспресс-диагностика (1 день)
• Стандартная Диагностика (2 дня * 2 чел): процессы, люди, управление) .
• Углубленная (1 з/о + 3 очн. дня) + запасы, генерация денег, дорожная карта развития)
• Совмещенная с обучением команды преобразований (от 3 дней до 2-х недель)
• ! Ваш вариант – мы любим делать необычные продукты для особенных клиентов.

Что Вы получите в результате диагностики/аудита?

• По окончании диагностики - презентацию о состоянии 3 подсистем и 9 элементов организации.
• Развёрнутую оценку состояния и потенциала развития людей, процессов и менеджмента. 
• Состояние запасов, системы закупок и возможности бизнеса к генерации прибыли;
• Состояние оборудования и границы роста производительности;
• Существующий дисбаланс в бизнес-процессах
• Неэффективные кросс-функциональные связи подразделений, приводящих к потерям.
• Сравнение Вашего состояния с отраслевыми бенчмарками и инновациями.