2-х дневный вебинар-практикум

Как начальник производства ОРГАНИЗУЕТ и СОЗДАЁТ эффективность и почему нужно быть «СУБЪЕКТОМ». Как вовлечь и организовать людей в ежедневные улучшения? Как научить мастеров и наставников превращать «неявные» знания людей в «явные» и обратно, и как закрепить практику ежедневного совершенствования производства?

УЧАСТНИКИ: директора производственных площадок холдингов, директора и заместители директора по производству и РПС, начальники производств и крупных цехов. Будет интересно, руководителям малых предприятий и предпринимателям, выстраивающим бережливое управление.

Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВ (1974), бизнес-консультант, доктор экономических наук, член Совета директоров АО «ПензТИСИЗ», научный консультант ООО«НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», профессор кафедры «Менеджмент» Пензенского ГУАС, визит-профессор программы DBA РАНХиГС, Высших Школ Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ, ШБ «Integral» РЭУ им. Плеханова и бизнес-школы «Эксперт». 
Президент отделения «Бережливое производство и управление» Академии Проблем Качества, член Международной Гильдии профессионалов качества, Комитета ТК-76 по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei. Автор более 300 публикаций, в т.ч., книг: Развитие управленческого персонала, Развитие бережливых производственных систем в России, Синергетический менеджмент. 24 года управленческого стажа; 34 года в науке; 24 года в управленческом консалтинге. Реализовал более 200 проектов развития производственных систем для предприятий и холдингов РФ и Казахстана численностью от 27 до 8430 человек.

СОДЕРЖАТЕЛЬНО

• Как превратить стратегию в оперативную работу на производстве  и «есть слона по кусочкам».
• Что такое Эффективность? В чём причины неэффективности? Как руководитель создает эффективность с помощью практик регулярного управления. Как отношение к человеку и этика влияют на эффективность управления.
• Как устроено регулярное управление: стандартная работа лидера; решение проблем и совершенствование; обучение и наставничество; развёртывание реализация стратегии. 
• Как достичь Субъектности – состояния управляющего человека, который способен развивать, а не разрушать то, чем он управляет. Как превращать Проблемы в РЕШЕНИЯ и «включать» людей в ежедневные улучшения? 
• Как научить всех управленцев превращать «неявные» знания людей в «явные» и обратно, создавая расширенное воспроизводство инноваций.

УНИКАЛЬНО

• Авторские методы работы с аудиторией. СЛУШАЕМ, ОБСУЖДАЕМ, ПРОБУЕМ, РЕФЛЕКСИРУЕМ: ищем теорию в практике, обсуждаем примеры ведущего и слушателей, вместе ищем смыслы, подходы и рецепты. 
• Содержание вебинара: 30% - примеры, конкретные ситуации, 30% - диалог, индивидуальная и групповая работа слушателей; 40% - практико-ориентированная информация о методах, апробированные на предприятиях России и ближнего зарубежья. 
• Лучшие ноу-хау из личной консультационно-управленческой и аудиторской практики.

ПРОГРАММА

Ежедневно 3 модуля по 1,5 ак.часа с 9:00 до 14:00 с двумя кофе-паузами и бизнес-ланчем

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА

• Организация - как сложная система. 4 компоненты организации: процессы, люди, управление и культура. Характеристики сложных систем. К чему приводят проблемы «упрощения».
• Результативность, эффективность и жизнеспособность организации. Проявления (симптомы) и причины неэффективности. Взаимосвязь Симптомы – Проблемы – Причины (концепция дерева).

УПРАВЛЕНИЕ И СУБЪЕКТНОСТЬ

• Управление. Что такое управление? Полная функция управления (ПФУ). Применение ПФУ для разных уровней управления в организации (операции, процессы, организация в целом). ПФУ как – генератор целостности в управлении организацией.
• Субъектность. Характеристики Субъекта. Оценка уровня Субъектности в Обществе. Синхронизация деятельности Субъектов на основе этики и общих ценностей. Отношение к человеку и эффективность управления. Авторитарная и гуманистическая этика. Уровни Сознания. Осознанность и вовлеченность. Производственная культура – как синхронизатор поведенческих моделей сотрудников. 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ

• ИНИЦИАЦИЯ и поддержание Субъектности сотрудников. ХОСИН КАНРИ – развёртывание политики или направленное управление. Как миссию и цели через стратегии и тактики развернуть в совокупность проектов и улучшений процессов. Как повысить эффективность процессов и людей за счёт вовлечения персонала. Командное обсуждение и метод «поймай мяч» - как инструменты достижения согласия.
• ИДЕНТИФИКАЦИЯ: Показатели эффективности и результативности операций в потоке создания ценности: MSQCDE, Время процесса и Время Добавления Ценности. Показатели процесса и результата. 
• АНАЛИЗ И ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ: Выявление 3 mu: muda (потери), mura (перегрузка), muri (вариабельность). 8 видов потерь (muda). Картирование ПСЦП и постановка целей по сокращению потерь. Наблюдения и анализ, основанный на фактах: Контрольные листки, Диаграммы Парето, спагетти и Исикавы, метод «5 Почему». Вариативность и управляемость. Гистограммы и Контрольные карты Шухарта. Техники расстановки приоритетов: от матрицы Эйзенхауэра «Важность*Срочность» к матрице перехода «Ресурсоёмкость * эффективность».
• КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 4 подсистемы управления. Передача смыслов и Практики регулярного менеджмента. Проектно-процессный менеджмент.  Киневин - разные управленческие фреймы для систем разной сложности. Почему лучшие практики не везде «работают»?
• СИНХРОНИЗАЦИЯ. Взаимодействие лидеров трёх уровней в процессе Стандартной работы. Планёрки и совещания. Цепочка взаимопомощи. Организация и поддержка работы команд преобразований и рабочих групп. ОБЕЯ -помещение для проектной команды. 
• РЕАЛИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ. Чистота и порядок на рабочих местах (5С) и ката мониторинга. Визуализация и визуальное управление. Стандарты состояния и Стандарты работ (СОП). 
• ВЫЯВЛЕНИЕ ОТКЛОНЕНИЙ. Линейный обход и генти-генбуцу. Системы учета данных об операциях: от журналов к цифре и визуализации. Действия руководителя: контроль или мониторинг? Разновидности производственных экранов: Экран производственного анализа и ОЕЕ, Экраны решения проблем, Матрицы присутствия, Доска задач, Матрица компетенций, Цепочка помощи. 
• СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. Организация блиц-проектов организационной трансформации. Кейс: «Организация штурм-прорывов – от диагностики до трансформации». Работа с идеями и предложениями. Обучение, встроенное в производственный процесс (TWI), ката совершенствования и ката наставничества. Аудиторный тренинг. Наставничество – как основа передачи знаний, навыков, моделей мышления и поведения. Фрактайлинг.
• ЛИКВИДАЦИЯ. Оценка коэффициента использования (загрузки и производительности) оборудования (ОЕЕ) и компетенций персонала (матрица компетенций). Выявление недоиспользуемых ресурсов. Формирование предложений по формированию дополнительной ценности.

Обсуждение. Ответы на вопросы. Обратная связь. Планы на будущее
Программа является примерной и принимается к реализации только после согласования с Клиентом! в Ваших интересах мы готовы уточнять: длительность - 2 или 3 дня / Кол-во участников / содержание.