Семинар проходит 4 дня, в режиме online, на платформе ZOOM.  с 10:00 до 13:00 
Стоимость 39 000 р.
 
Павлова Елена Вартановна (Москва)

Ведущий специалист по управлению логистикой в РФ. 
Специалист-практик
Бизнес-консультант 
Кандидат экономических наукЛауреат премии, учреждённой компаниями DHL и Lufthansa, "Лучший менеджер России по логистике".
Генеральный директор консалтинговой компании "Тренд", Москва.
Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", "Русский алюминий".
Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.

• Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.

Опыт успешно проведённых консалтинговых проектов в таких Украинских компаниях, как: "АТБ", "УкрТатНафта", "БаДМ", "Мирс", "ПромСиз", "Дары Природы".
Бизнес-консультант таких компаний, как: "ТПК", JTI, ERC, "Славутич", "Чумак", "СавСервис", "Агромат", "Союз Виктан", "Вичунай", "Агрокосм", "Авито", "Оболонь", "Лан Украина".

Семинар предназначен для: Собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов логистических служб предприятия, начальников и специалистов отдела снабжения, закупок, сбыта.

Рыночные условия изменились: если ранее можно было увеличивать прибыль за счет роста оборотов или валового дохода, то теперь этому препятствует все большее количество факторов - повышение конкуренции, общее снижение рентабельности, массовые технологические изменения, падение производительности труда и общее ухудшение предпринимательского климата. Все это приводит к тому, что скорость роста расходов начинает опережать скорость роста доходов - в этой ситуации выживут лишь те компании, которые смогут оптимизировать свои издержки на системном уровне. На семинаре раскрываются различные аспекты стратегии управления компанией, начиная от построения системы управления расходами, формирования организационной структуры, постановки управленческого учета и заканчивая построением системы бизнес-процессов, нормированием операций, классификацией информационных ресурсов и полной экономической оценкой состояния предприятия. 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Часть 1. Типичные проблемы

1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях. Невозможность построения системы управления предприятием, если не решены проблемы:

● В построении организационной структуры
● В построении структуры бюджета управленческого учета
● В построении структуры данных о номенклатуре и контрагентах.

2. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления или при отсутствии структуры. Определение последовательности решения поставленных задач. 

Часть 2. Управленческий учет

1. Примеры структур бюджета управленческого учета.
2. Кто должен определять структуру бюджета управленческого учета.
3. Влияние структуры бюджета на затраты.
4. Методика по разработке структуры бюджета управленческого учета.
5. Два принципа формирования данных в управленческом учете – обязательное условие управления предприятием.
6. Формирование плановых данных по функциональному принципу.
7. Формирование фактических данных по месту возникновения затрат.
8. Классификация статей бюджета управленческого учета.
9. Методика классификации статей расходной части бюджета.
10. Методика формирования статей доходной части бюджета. 

Часть 3. Структура компании

1. Разработка структуры предприятия - основа качественного управления.
2. Правила Разработки структуры.
3. Система Функций. Необходимость разработки функций, как основы для дальнейшей разработки процессов и их моделирования.
4. Классификация функций.
5. Операция – составляющая часть функции.
6. Разработка должностей. Правила и ограничения.

Часть 4. Инструменты эффективного и объективного управления компанией

1. Корректная мотивация персонал компании – «вершина» управления компанией
2. Невозможность реального управления компанией без построения системы мотивации, основанной на управленческом учете.
3. Связь функций, бюджета и мотивации персонала.
4. Критерии эффективности выполнения работ.
5. Нормирование выполнения работ.
6. Критерии мотивации сотрудников - как определять.
7. Построение системы мотивации. Методика и примеры. 

Часть 5. Система управления затратами

1. Как проводить анализ системы управления затратами. Определение мест возникновения затрат.
2. Анализ систем управления затратами. Пример: система «Cost killing» - составная часть общей системы управления затратами.
3. Принципы управления затратами
4. Выбор методики решения задач по управлению затратами. 
5. Основная составляющая затрат – затраты на запасы
6. Управление запасами. Расчет оптимального запаса.
7. Закупки. Определение размера закупок. Календарное планирование закупок.

Часть 6. Экономическая оценка состояния компании

1. АВС анализ – индикатор экономического положения компании
2. Примеры разбалансированности АВС результатов и влияние дисбаланса на затраты.
3. XYZ анализ – инструмент для определения оптимальных параметров планирования.
4. CVP анализ – определение точки безубыточности. 

Часть 7. Классификация ресурсов 

1. Что такое классификация?
2. Классификация ресурсов – необходимое условие постановки корректного учета и получения объективной информации.
3. Документооборот. Классификация документов. Определение групп документов.
4. Классификация номенклатуры.
5. Важнейшая составляющая корректного учета - определения единиц измерения и единиц учета. Коэффициенты пересчета единиц измерения на разных стадиях преобразования «сырья» в «готовую продукцию».
6. Классификация контрагентов.
7. Предложения по классификации по другим ресурсам информационной системы: физические лица, должности, конкуренты, оборудование и т.д. 

Часть 8. Структура Информационной системы

1. Определение структуры Корпоративной Информационной системы.
2. Определение необходимых условий для постановки объективного автоматизированного учета в Компании.

● Регламенты выполнения работ
●Система «Встречных» документов

3. Выбор информационной системы для управления предприятием.
4. Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления предприятием

● Причины сопротивления персонала
● Этапы сопротивления персонала
● Методы решения проблем, связанных с сопротивлением персонала
● Риски при внедрении системы оптимального управления затратами

По вопросу участия в семинаре обращайтесь:

tel: +7 951 063-66-00