Разгуляев Валерий Юрьевич (Москва) – логист-аналитик, эксперт по снижению логистистических затрат, управлению запасами, оптимизации и автоматизации закупок, бизнес-тренер Moscow Business School, создатель портала «Управление запасами».
Занимается практикой управления величиной запасов в отечественных дистрибьюторских, производственных и розничных компаниях с 2003г.
Выполнил несколько консалтинговых проектов в сфере управления величиной запасов, более десятка корпоративных семинаров по данной тематике. Публицируется в специализированных журналах «Логистика&система», «Логистика и управление», «Складские технологии», «Управление производством», «Финансовый директор».
Управление запасами и товарными потоками – очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально – не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и занимаясь только оптимизацией запасов, и очень широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия. Этот семинар посвящён в первую очередь – непосредственно управлению запасами, а во вторую – всему, что с этим связано – тот самый широкий взгляд на эффективность работы предприятия. Все представленные материалы – это практические методы, успешно применённые в российских компаниях.
Инструменты на семинаре помогают ответить на два главных вопроса, с которыми сталкивается любой закупщик:
- когда покупать?
- и сколько покупать?
Соответственно выгода от использования этих инструментов заключается в том, что компания, правильно отвечая на эти вопросы, получает оптимальный объём запасов, чтобы грубо говоря: у неё всегда всё было, и ей за это ничего не было - то есть дефицит и сверхзапасы минимальные.
Этот семинар для Вас, если Вы:
- Специалист по работе с дистрибьюторами или территориальный менеджер;
- Директор по логистике, закупкам или управлению цепью поставок;
- Начальник отдела закупок, логистики или планово-экономического отдела;
- Продакт-менеджер или руководитель товарного направления;
- Менеджер по закупкам или снабжению;
- Менеджер по ассортименту или товарный аналитик;
- Менеджер по распределению товара или товародвижению;
- Управляющий магазином или его заместитель;
Или, просто, ваша деятельность связана с управлением запасами и их распределением, или вы собираетесь реализовывать проекты в этой сфере.
В результате обучения Вы:
1. узнаете:
- возможные варианты классификации запасов,
- основные методики избавления от неликвидов и сверхнормативных запасов,
- как можно регламентировать управление запасами в компании;
2. овладеете практическими приёмами:
- нормирования различных видов запасов,
- выбора оптимальной модели пополнения запасов и расчёта её параметров,
- прогнозирования спроса с учётом тренда и сезонности;
3. познакомитесь с:
- с современными технологиями управления запасами,
- особенностями управления внутренними и внешними цепочками поставок,
- готовыми автоматизированными решениями по управлению запасами;
4. научитесь:
- реализовывать проекты по автоматизации управления запасами в учётной системе предприятия,
- выделять неликвиды и проводить работу по их ликвидации,
- определять текущие сверхнормативные запасы и рассчитывать дефицит;
5. cможете на практике:
- провести аудит текущего положения дел в запасах и процесса их формирования,
- по результатам организовать более эффективную систему управления запасами,
- наладить взаимодействие с другими подразделениями предприятия для встраивания функции управления запасами в технологию ведения бизнеса.
1 день.
Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит.
Какой эффект даёт управление запасами.
Классификация запасов:
- по текущему состоянию:
* статическая оценка,
* динамическая оценка;
- по целям формирования.
Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими:
- ABCD-анализ (практикум построения АВСD-анализа);
- XYZ-анализ (практикум определения коэффициента вариации);
- QRS-анализ;
- совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.
Перенаправление инвестиций между отдельными позициями и поставщиками.
Управление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями.
Определение нормы запаса:
- оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками (практикум расчёта);
- необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки (практикум расчёта на данных участников семинара);
9. прогноз спроса на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности (практикум расчёта, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi).
Нормирование параметров используемых при формировании запасов:
- выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках;
- определение оптимального размера заказываемой партии (практикум расчёта);
- выбор наилучшего из предложений от поставщиков (практикум по расчёту наилучшего предложения);
- расчёт Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами.
2 день.
Управление величиной запасов при построении цепочек поставок:
- внутренних (сеть филиалов);
- внешних (поставщик – компания – клиент);
- производственных.
Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля.
Автоматизация управления величиной запасов:
- автоматизация своими силами (практикум по реализации алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при ограниченных ресурсах);
- готовые решения по управлению запасами;
· разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.
Регламентация бизнес-процесса управления запасами в компании.
Аудит системы управления запасами:
- определение неликвидов и сверхзапасов;
- оценка дефицита (три типа);
- определение эффективности формирования запасов (практикум аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков).
Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.
Эффективность управления компанией через призму запасов.
Все пункты наполнены примерами из практики отечественных компаний, а материалы курса включают в себя готовые инструменты для управления запасами в электронном виде на основе файлов Excel и описаний алгоритмов, которые можно реализовать в учётной системе предприятия.
