Авторизация на сайте

Как с нами связаться

Гордеев Михаил

Практикум по разработке и внедрению системы мотивации и стимулирования персонала. Грейдирование, вознаграждение по KPI и нематериальные методы.

Гордеев Михаил / Прошедшие семинары / Управление персоналом

Гордеев Михаил Юрьевич (г. Москва)

Директор департамента по консалтингу в области управления 
бизнес-процессов ЗАО "Невская Консалтинговая Компания".
Специалист по регламентации и стимулированию деятельности предприятия. Автор публикаций по управлению бизнес-процессами в профессиональных изданиях.


Оптимизировал бизнес-процессы для: Инмарко, Северо-Западная Нерудная Компания, Южная Телекоммуникационная Компания, Gefco CIS, ЭнергоСтройИнвест Холдинг, Юнимилк, Светосервис, Волга-Днепр, ГидроОГК, Сибинтек, Прогресс-Гарант, Связьинвест, Роснефть, Группа предприятий Энергомаш, Объединенная Металлургическая Компания.


Специализация автора:
-Разработка новых консультационных услуг и стандартов, управление проектами по оказанию комплексных услуг и включающих новые технологии.
-Комплексная оптимизация систем управления персоналом (ЗАО Связьинвест, компании энергетики). Оценка и оптимизация систем подготовки персонала в крупных банках.
-Оптимизация систем оплаты в группах компаний производственных отраслей (металлургия, строительство).
-Постановка систем регламентации деятельности в производственных и торговых компаниях.
-Участие в проектах по реорганизации систем управления коммерческих компаний: стратегия, организационная структура, информационные потоки, стандарты деятельности, должностные обязанности, реинжиниринг бизнес-процессов, корпоративная культура, документационное обеспечение управления. 


Форма проведения:
Модуль проводится в форме семинара с выполнением практических заданий в индивидуальной и групповой форме, обсуждения результатов.


После прохождения обучения, участники смогут:
- Понимать какие модели поведения стимулируют разными способами воздействия;
- Понимать взаимосвязь различных средств материального стимулирования;
- Оценивать ценность рабочего места с использованием факторов грейдирования;
- Проводить расчеты уровня заработных плат (тарифную сетку) по результатам оценки ценности рабочих мест;
- Определять правильные модели поведения для премирования и выбирать показатели для оценки результатов труда из действующей системы управленческого учета;
- Понимать какие модели поведения и показатели применимы для различных категорий персонала;
- Прогнозировать возможные затруднения при изменении системы материального стимулирования.




Записаться на семинар

Похожие семинары

  • Практикум по разработке и внедрению системы мотивации и стимулирования персонала. Грейдирование, вознаграждение по KPI и нематериальные методы.
  • Гордеев Михаил Юрьевич
  • Эффективные инструменты подбора, адаптации и оценки персонала.
  • Внедрение эффективной системы организации и нормирования труда в современных условиях: как оптимизировать рабочий процесс.
  • Практикум по разработке системы вознаграждения по KPI по методологии BSC, PM и совершенствование постоянной части ЗП на основе грейдов.

  • Добавить отзыв

    • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
      heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
      winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
      worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
      expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
      disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
      joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
      sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
      neutral_faceno_mouthinnocent
    Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив