Авторизация на сайте

Как с нами связаться

Малинин Сергей

Внедрение эффективной системы организации и нормирования труда в современных условиях: как оптимизировать рабочий процесс.

Малинин Сергей / Баннеры / Ближайшие семинары / Производство / Финансы. Экономика



Малинин Сергей Викторович (Москва)

к.э.н., руководитель отдела отраслевого регулирования трудовых отношений НИИ транспорта нефти и нефтепродуктов АК «Транснефть», доцент Кафедры экономики труда и управления персоналом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, Заместитель директора Международной школы бизнеса IBS-Plekhanov, автор учебников и научных публикаций по организации и нормированию труда
Ведущий корпоративных и межкорпоративных консультационных семинаров по организации, нормированию и производительноcти труда. Область научных интересов: вопросы совершенствования производительности, организации, нормирования и стимулирования труда, управления персоналом.

Ведущий корпоративных и межкорпоративных консультационных семинаров по организации, нормированию и производительноcти труда :
Компания «СУАЛ», Компания «СЕВЕРСТАЛЬ», Компания «Эфесс Пилснер», ПАО «Транснефть», ОАО «Транснефтемаш» ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол», ООО «Газпром трансгаз Чайковский», АО «Сургутнефтегаз», ОАО «Ижевский завод пластмасс», Корпоративная Академия ГК «Росатом» и другие.
 
Опыт работы на крупных предприятиях от 3 000 и более 100 000 сотрудников: ВНИИ радиационной техники, МПО Темп, ФГБОУПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», ООО «НИИ Транснефть».
 
По статистике, после внедрения системы нормирования труда на предприятии происходит увеличение объемов выпуска, растет качество продукции (услуг), сокращаются издержки, снижается текучесть кадров, уменьшается число трудовых конфликтов. Работодатель заинтересован в рациональном использовании труда работников, в оптимизации численности персонала, минимизации затрат рабочего времени. Программы по нормированию труда представляют собой взаимоувязанные мероприятия, направленные на максимальное использование трудового потенциала всех работников путем расширения сферы нормирования, а также через обеспечение высокого качества норм и нормативов. В российской практике повышение производительности труда всех категорий работающих за счет максимально рационального использования рабочего времени является первоочередной задачей.

На семинаре обсуждается опыт использования методик и технологий нормирования с учетом последних требований законодательства. Методический материал закрепляется практическими заданиями.

Записаться на семинар

Похожие семинары

  • Эффективное наставничество по системе TWI. Рабочий инструктаж. Новый стандарт обучения на производстве
  • Повышение производительности труда как фактор увеличения прибыли.Новое в наставничестве.
  • Планирование производственной деятельности.
  • Построения эффективной системы оплаты труда: разработка различных систем грейдов и систем вознаграждения по методологии BSC и PM. KPI.
  • Нормирование труда - необходимое условие для минимизации затрат.

  • Добавить отзыв

    Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив