Малинин Сергей Викторович (Москва)к.э.н., руководитель отдела отраслевого регулирования трудовых отношений НИИ транспорта нефти и нефтепродуктов АК «Транснефть», доцент Кафедры экономики труда и управления персоналом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, Заместитель директора Международной школы бизнеса IBS-Plekhanov, автор учебников и научных публикаций по организации и нормированию труда
Ведущий корпоративных и межкорпоративных консультационных семинаров по организации, нормированию и производительноcти труда. Область научных интересов: вопросы совершенствования производительности, организации, нормирования и стимулирования труда, управления персоналом.
Ведущий корпоративных и межкорпоративных консультационных семинаров по организации, нормированию и производительноcти труда :Компания «СУАЛ», Компания «СЕВЕРСТАЛЬ», Компания «Эфесс Пилснер», ПАО «Транснефть», ОАО «Транснефтемаш» ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол», ООО «Газпром трансгаз Чайковский», АО «Сургутнефтегаз», ОАО «Ижевский завод пластмасс», Корпоративная Академия ГК «Росатом» и другие.
Опыт работы на крупных предприятиях от 3 000 и более 100 000 сотрудников: ВНИИ радиационной техники, МПО Темп, ФГБОУПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», ООО «НИИ Транснефть».
По статистике, после внедрения системы нормирования труда на предприятии происходит увеличение объемов выпуска, растет качество продукции (услуг), сокращаются издержки, снижается текучесть кадров, уменьшается число трудовых конфликтов. Работодатель заинтересован в рациональном использовании труда работников, в оптимизации численности персонала, минимизации затрат рабочего времени. Программы по нормированию труда представляют собой взаимоувязанные мероприятия, направленные на максимальное использование трудового потенциала всех работников путем расширения сферы нормирования, а также через обеспечение высокого качества норм и нормативов. В российской практике повышение производительности труда всех категорий работающих за счет максимально рационального использования рабочего времени является первоочередной задачей.
На семинаре обсуждается опыт использования методик и технологий нормирования с учетом последних требований законодательства. Методический материал закрепляется практическими заданиями.
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ 1:
Нормирование труда
Нормирование труда и организационно-функциональная структура управления предприятием.
Трансформация функций нормирования труда
Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
Социально-психологические аспекты нормирования труда.
Управление нормированием труда.
Организационные структуры подразделений нормирования труда.
Положения коллективного трудового договора.
Нормирование труда в условиях современных способов организации производства.
Роль нормирования труда в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS).
Перерыв
2: Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
Изучение затрат рабочего времени.
Операция и составляющие ее элементы.
Классификация затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования.
Классификация затрат рабочего времени в зарубежных странах.
Индексация затрат рабочего времени.
Документы, приборы для проведения и обработки результатов наблюдений.
Перерыв на обед
3: Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности.
Особенности проведения бригадной фотографии рабочего времени.
Анализ практики проведения хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени на различных предприятиях.
Практикум. Выбор и экономическое обоснование варианта проведения мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности.
Перерыв
4: Обоснование норм труда и методы нормирования
Последовательность обоснования величины нормы труда.
Аналитические и суммарные методы установления норм.
Порядок разработки и утверждения типовых норм труда.
Окончание первого дня работы семинара. Ответы на вопросы.
ДЕНЬ ВТОРОЙ
5: Нормативы для нормирования труда
Микроэлементное нормирование трудовых процессов.
Нормативно-исследовательская работа, как основа совершенствования нормирования труда в условиях отечественного бизнеса.
Характеристика нормативной базы организации.
Методика разработки нормативных материалов по труду.
Современные информационные технологии в нормировании труда.
Перерыв
6: Методики расчета норм для различных производственных процессов и различных категорий специалистов
Виды норм, методика расчета норм для различных производственных процессов.
Особенности нормирования труда в условиях освоения новых видов продукции.
Нормирование труда как инструмент управления численностью персонала.
Методы определение численности персонала на основе научно обоснованных норм и нормативов труда.
Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих.
Перерыв на обед
7: Практикум
Примеры применения данных нормирования труда в анализе производственных ситуаций.
Расчет конкретных норм для различных категорий работников.
Компьютерные программы, применяемые в нормировании труда.
Перерыв
8: Анализ состояния нормирования труда на предприятии
Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.
Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда.
Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия.
Оценка состояния нормирования труда на предприятии.
Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда.
Нормирование труда и организационные нововведения на предприятии.
Обсуждение проблемных вопросов участников.По вопросу участия в семинаре обращайтесь: