Автор и ведущий: Фурта Станислав Дмитриевич, 
д.ф.-м.н., профессор, директор Центра управления инновационными проектами Института экономических стратегий, профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Основные клиенты: ПАО «Роснефть», ПАО «Газпромнефть», ПАО «Газпром», ПАО «Мосэнерго», «Сахалинская энергия», группа компаний «Интегра», ПАО «СУЭК», группа компаний «Базовый элемент», ПАО «РЖД», ГК «Росатом», Администрация Губернатора Белгородской области, Администрация Санкт-Петербурга, Министерство экономики Удмуртской республики, Федеральное Агентство по делам молодёжи, Национальный банк Республики Казахстан, Народный банк Республики Казахстан, ПАО «Сбербанк РФ», группа компаний «Gallery», CHANEL, Coca-Сola, ООО «КОМОС-ГРУПП», Unilever, Mars, OTIS, Philip Morris, JTI, BOSCH, SIEMENS и др.



Задачи курса. По окончанию курса участники:

• поймут место проектного менеджмента в системе управления организацией;
• получат представление об объектах, процессах и субъектах проектного управления;
• изучат упрощённый жизненный цикл проекта, поймут разницу между управлением проектом, программой и портфелем;
• научатся составлять паспорт проекта по представленному шаблону;
• изучат инструменты управления заинтересованными сторонами проекта;
• изучат состав плановой проектной документации в соответствии с моделью 10 областей знания в проектном менеджменте;
• научатся составлять иерархическую структуру работ проекта;
• получат навыки календарного и сетевого планирования;
• получат навыки бюджетирования и оценки стоимости прямых затрат по проекту;
• получат представление о составлении реестров рисков проекта и об управлении рисками проекта в целом.
• научатся пользоваться инструментами контроля за ходом проектных работ, как простейшими (качественными), так и аналитическими.
• получат навыки работы в проектной команде

Методы работы с аудиторией:
мини-лекции, индивидуальные и групповые упражнения, компьютерный практикум, анализ кейсов 
День 1.
Вводный модуль «Уроки НЕуправления проектами»

• Деловая игра «Макет комнаты»
• Анализ типичных ошибок, совершаемых руководителем проекта и членами проектной команды при реализации проектов.

Модуль 1. Введение в проектное управление

• Объекты, процессы и субъекты проектного управления. Зачем нужна Политика в области управления проектами компании, как составная часть КСУП.
• Определение проекта и управления проектами.
• Базовый жизненный цикл проекта. Границы проекта. Передача продукта в эксплуатацию. Проект, программа и портфель.
• Модель 10 областей знания в проектном менеджменте. 
• Ролевая структура в проектном управлении. Основные роли: Спонсор, Руководитель/Координатор, Куратор, Администратор.

Модуль 2. Инициирование проекта

• Содержание паспорта проекта.
• Целеполагание в проекте. Разница между целями, результатами и требованиями.
• Реестр заинтересованных лиц проекта: официальный и неофициальный. Кейс «Энергия храпа»
• Предварительный реестр рисков проекта. Процессы управления рисками в соответствии со Стандартом ISO 31000. Диаграмма «Галстук-бабочка» как основной инструмент визуализации проектных рисков. Кейс «Пятачок»
• Концепция тройных ограничений (секрет КГБ). Связь между приоритетами в проекте и стратегией в компании.

День 2.
Модуль 3. Планирование и контроль.

• Планирование в соответствии с моделью 10 областей знания в проектном менеджменте.
• Составление иерархической структуры работ проекта. Формальный и неформальный подходы. Использование брейнсторминговых технологий.
• Оценка времени выполнения операций и наложение логических связей на иерархическую структуру работ. Разрешённые и запрещённые связи.
• Построение расписания проекта в виде диаграммы Гантта. Критический путь проекта.
• Бюджетирование проектных задач. Ресурсное планирование. Оценка прямых затрат по проекту.
• Практикум по составлению плана реализации проекта на примере кейса «Организация испытательного комплекса для проведения опытных усталостных испытаний и тензометрирований на предприятии ОАО «Энскмаш»». (возможна отработка этого задания на ПО MSProject)

День 3.
Модуль 3. Планирование и контроль (продолжение).

• Проектные риски. Качественное оценивание. Какая минимальная информация должна отражаться в реестре рисков проекта? Кейс «Энергия храпа».
• Составление плана коммуникаций. Матрица RACI, таблица 5*К и альтернативные формы представления плана коммуникаций.
• Составление реестра заинтересованных сторон проекта.
• Контроль за выполнением работ. Использование диаграмм «Фазы Луны» и «Светофор».
• Метод освоенного объёма – аналитическая форма представления прогресса в выполнении проекта.

Модуль 4. Работа с проектной командой.

• Модель командной динамики Брюса Такмана.
• Деловая игра «Разработка прототипа Ы-мобиля»
• Управленческая решётка Блэйка-Муттон
• Модель ситуационного лидерства Хёрси-Бланшарда и её применение в проектном управлении.