Семинар проходит онлайн 

Стоимость участия 26 800руб. 

Богопольский Юрий Александрович (Москва) 

Консультант по современным системам организации производства; инженер, кандидат экономических наук. 
Руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов
Выпускник Технологического университета Лулео (Швеция).
Восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota в Санкт-Петербурге.
Ведущий производственных и директорских программ Moscow Business School.
Тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM.
Профессиональные интересы
·Генеральное управление предприятием
·Управление производством, построение эффективной производственной системы
·Внедрение бережливого производства, Lean Production
·Стратегическое и оперативное управление предприятием
·Оптимизация производственных процессов
·Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
·Управление персоналом промышленного предприятия

 Карьера в бизнесе
·Генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода).
Награды
·Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
·Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом».
Опыт работы в городах
Калининград, Мурманск, Владивосток, Норильск, Омск, Красноярск, Иркутск, Новосибирск, Пермь, Березники Пермского края, Екатеринбург, Ижевск, Сарапул, Уфа, Казань, Набережные Челны, Владимир, Ярославль, Иваново, Тверь, Серпухов, Электросталь, Киев, Алма-Аты, Астана, Усть-Каменогорск, Риддер, Зыряновск, Санкт-Петербург, Москва. 
Компании, которые мне доверяют
ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт»,  завод «Евротииви»,  завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», СТОА «Автодом».
Образование
·Базовое образование - инженер, диплом с отличием
·МГТУ, организация управления производством
·Технологический университет Лулео, Швеция
·РАГС при Президенте РФ, менеджмент
·ВЭШ СПбГУЭФ, управление персоналом
·Аспирантура РАН, кандидат экономических наук
·Университет Лапландии, Финляндия, стратегический менеджмент
·Toyota Motor Manufacturing Russia, производственная система Toyota
Международные стажировки
·Atlas Copco, организация производства в машиностроении
·KERA, организация венчурного бизнеса
·SSAB, организация производства в металлургической промышленности
·Kilafors, оптимизация производственных процессов
·Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
·Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
·Overtornea Utveckling, развитие бизнеса
 Тренерская и преподавательская квалификация
·Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1.
·Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ.
Консалтинговые проекты и бизнес-обучение
·Автор и руководитель более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий.
·Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.

---

Семинар предназначен:
Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных   и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха. 
Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом.
Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Цели и задачи:

• ознакомить с новыми тенденциями развития производства
• освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
• получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
• познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
• научить применять изученные методики на практике
• узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
• освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
• познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
• освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

В ПРОГРАММЕ

1. Производственная система цеха
   • Современное понятие производственной системы
   • Принципы и инструменты современной производственной системы
2. Практикум: визуализация образа «Идеальный цех»
3. Управление цехом (производственной площадкой) как основной структурной единицей завода
   • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
   • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
   • Методика постановки цеха в центр внимания всех общезаводских служб
   • Плановые показатели работы современного цеха. Lean-система производственных метрик
4. Практикум: работа в малых группах с использованием треугольника эффективности производства (QDC), обмен опытом при решении трёх ключевых задач управления цехом
5. Управление производственными процессами цеха
   • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QDС) цеха
   • В цехе - всё есть процесс. Что является главным преступление любого руководителя
   • Организация четырёх видов производственных процессов на участках и в цехе
   • Работа начальника цеха в условиях нестабильных производственных процессов
   • Выявление и ликвидация факторов, дестабилизирующих производственные процессы
   • К чему открывает дорогу стабилизация производственных процессов цеха
6. Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия
   • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
   • Начальник цеха - лидер, инженер, производственный менеджер
   • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
   • За что отвечает и за что не отвечает начальник цеха.
   • Функционал начальника цеха, KPI начальника цеха
   • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
   • Личная власть начальника цеха как основа и как индикатор исполнительности персонала
   • Командный подход. Нужен ли он на производстве. В чём преимущества и недостатки такого подхода.
   • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
   • Внутрицеховые коммуникации начальника цеха.
7. Практикум: решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.
8. Текущая (операционная) деятельность начальника цеха
   • Цель и показатели операционной деятельности начальника цеха
   • Каждодневная, рутинная работа начальника цеха
   • Распределение заданий между участками, постановка задач мастерам
   • Сменные активности начальника цеха
   • Периодические активности начальника цеха. Циклическая модель управления цехом
   • Обход цеха: виды обходов, цели, методы, результаты
   • Оперативные внутрицеховые коммуникации
9. Методика исполнения производственного плана цеха
   • ОПП и подготовка к исполнению производственного плана цеха
   • 30 пунктов методики производственного плана цеха
10. Стратегическая деятельность начальника цеха
    • Какие активности начальника цеха являются стратегическими?
    • На достижение каких результатов направлена стратегическая деятельность начальника цеха?
    • Участие начальника цеха в стратегическом планировании завода
    • Организация стратегической деятельности начальника цеха
11. Практикум: методы развития навыков стратегического мышления
12. Стандартизация работы начальника цеха современного завода
    • Структурирование и ранжирование активностей начальника цеха
    • Что начальник цеха должен делать до начала рабочего дня, в течение рабочего дня и после его окончания
    • Стандартный рабочий день начальника цеха
13. Практикум: разработка стандарта сменных активностей начальника цеха
14. Внедрение концепции ТРМ в цехе
    • Настало время, когда ТОиР перестал быть ответственностью только службы главного инженера
    • Процесс глубокого проникновения в цех процесса ТОиР
    • Начальник цеха - главный «ТОиРовец» цеха. Функционал начальника цеха в отношении ТОиР
    • Перераспределение ремонтных функций между ремонтниками и эксплуатационниками
    • Как вовлечь рабочих, чтобы дополнительно к своей работе, обслуживать оборудование?
    • Какие квалификации должны получить рабочие, бригадиры, мастера для участия в ТОиР
    • Организация ЕО, ППО, ППР, ремонтов по состоянию, аварийных ремонтов в цехе
15. Практикум: разработка плана по вовлечению рабочих в TPM
16. Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
    • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
    • Выбор наиболее подходящих методов
    • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
17. Практикум: групповая работа по созданию модели «Система непрерывных улучшений производства»
18. Управление персоналом цеха
    • Формирование удовлетворённости трудом у производственного персонала цеха
    • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
    • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
    • Формирование информационной компетентности и лояльности у рабочих, мастеров, ИТР цеха
    • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
19. Практикум: деловая игра по повышению мотивации рабочих без дополнительных затрат
20. Ключевые факторы успеха управления цехом
    • Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
    • «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
21. Практикум: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций

На семинаре будет много практики, живой дискуссии и обсуждений.
Участникам необходимо иметь возможность при обучении включать камеру и микрофон.

По вопросу участия в семинаре обращайтесь:

tel: +7(951)063-66-00