Построение эффективной системы управленческого учета в компании. Бюджетирование в системе управления компанией. Практические аспекты.

Абрамова Ирина Валерьевна (Москва)

Заместитель руководителя Департамента управленческого консультирования консалтинговой компании MAG CONSULTING, специалист в области управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, эксперт по разработке методических рекомендаций по управленческому учету и внедрению управленческого учета на российских предприятиях в рамках проектов Минэкономразвития РФ, TACIS, KPMG и др.
 Главный редактор журнала «Управленческий учет и финансы» (Издательский Дом Гребенникова), имеет практический опыт ведения семинаров и бизнес-тренингов.

 Программа семинара:

I ДЕНЬ
ТЕМА: Построение системы управленческого учета в компании.
1.Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений.
Сущность и назначение управленческого учета. Связь управленческого учета с другими управленческими технологиями. Взаимодействие управленческого и финансового учета. Варианты организации управленческого учета.
2. Стратегический управленческий учет.
Формализация стратегии компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы показателей деятельности (ССП).
3. Оптимизация организационной и разработка финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета.
Анализ эффективности функционирования существующей организационной структуры компании. Оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности) и их взаимодействие между собой. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
4. Управленческая информация.
Характеристики управленческой информации. Источники управленческой информации. Управленческий план счетов (примеры). Управленческая учетная политика.
5. Управленческая отчетность.
Основные подходы к формированию управленческих отчетов. Примеры отчетов. Карта формирования документов.
6. Построение системы управления затратами.
Проведение анализа затрат компании. Классификация затрат для различных целей управленческого учета. Построение матрицы затрат. Разработка форматов управленческой отчетности о затратах. Методика заполнения первичных отчетных форм о затратах. Основные методы снижения затрат. Модель калькулирования себестоимости по переменным затратам (система «директ-костинг»). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе.
7. Внедрение системы управленческого учета.
Этапы реализации проекта по внедрению системы управленческого учета. Методика внедрения системы управленческого учета. Что выигрывает компания, внедряя систему управленческого учета. Основные проблемы, возникающие при внедрении.
8. Автоматизация управленческого учета.
Обзор рынка программных продуктов. Как выбрать систему автоматизации управленческого учета?

II ДЕНЬ
ТЕМА: Бюджетирование в системе управления компанией.

1. Бюджетирование как составная часть системы управленческого учета. Бюджетирование как управленческая технология. Связь бюджетирования и управленческого учета.
2. Стратегическое планирование. Достижение стратегических целей компании с помощью бюджетов. Связь бюджетирования со Сбалансированной системой показателей. Понятие «бюджетирование на результат». Бюджетирование для групп компаний. Методики бюджетирования «сверху вниз» и «снизу вверх».
3. Принципы разработки структуры бюджетирования. Компания как экономическая система. Моделирование бизнес-процессов. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Разработка бюджетных схем. Виды бюджетных форм и особенности их составления.
4. Особенности бюджетного процесса на производственных предприятиях. Финансовый и инвестиционный циклы в промышленности. Классификация затрат. Пример построения системы бюджетирования для промышленного предприятия.
5. Особенности бюджетного процесса в торговых компаниях. Особенности бюджетирования для торговых компаний. Пример разработки методики бюджетирования для торговой компании.
6. Постановка бюджетирования.
   1. Организационная структура компании и процесс бюджетирования. Оптимизация организационной структуры. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности). Бюджеты ЦФО. Системы консолидации в сводные бюджеты.
   2. Организация управления бюджетами. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетный регламент, примеры документов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.
   3. Проблемы постановки бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.
7. Контроль за исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).
8. Информационные технологии в бюджетировании. Обзор рынка программных продуктов. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования?