Павлова Елена
Как управлять своей компанией.
Павлова Елена / Менеджмент / Управление персоналомПавлова Елена Вартановна (Москва)
Специалист-практик
Лауреат премии, учреждённой компаниями DHL и Lufthansa, "Лучший менеджер России по логистике".
- Генеральный директор консалтинговой компании "Тренд", Москва.
- Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", "Русский алюминий".
- Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.
Кандидат экономических наук.
- Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.
Бизнес-консультант таких компаний, как: "ТПК", JTI, ERC, "Славутич", "Чумак", "СавСервис", "Агромат", "Союз Виктан", "Вичунай", "Агрокосм", "Авито", "Оболонь", "Лан Украина".
Еще об авторе семинара:
- Оптимизация транспортных потоков с использованием методов математического моделирования.
- Организация управления логистикой: определение функций логистики для конкретного производства; разработка автоматизированных функциональных рабочих мест для эффективной реализации внутренних и внешних информационных потоков.
- Разработка и внедрение автоматизированной системы управления перевозками: система сбора, обработки информации в реальном режиме времени, позволяющая фиксировать время каждого этапа работ, и оптимизировать это время; получение нескольких оптимальных (по различным критериям) вариантов решения логистических транспортных задач.
- Разработка и внедрение системы управления запасами: Разработка оптимальной планировки склада в зависимости от его назначения (собственный склад, коммерческий склад). Разработка оптимальных технологических складских процессов для конкретного складского хозяйства. Разработка складского документооборота. Разработка унифицированной складской и потребительской тары. Разработка организационной структуры склада, включая систему мотивации сотрудников структурных подразделений, направленную на оптимизацию расходов на осуществление складской деятельности. Оптимизация численности складского персонала за счёт повышения эффективности работы.
- Расчёт экономического эффекта от внедрения новых логистических процессов на складе.
- Разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) с целью сокращения сроков возврата инвестиций.
- Оптимизация расходной части бюджета предприятия за счёт снижения логистических издержек.
- Оптимизация процедур взаимодействия с таможенными органами, основанная на знании и максимальном использовании законов.
- Управление предприятием: Разработка и внедрение корпоративной информационной системы (КИС) для оптимального управления предприятием в реальном режиме времени. Построение оптимальной структуры предприятия и разработка системы мотивации персонала. Разработка и внедрение системы управления предприятием с установкой системных рабочих мест. Система позволяет оптимизировать все процессы предприятия с точки зрения сокращения издержек на реализацию указанных процессов. Постановка управленческого учёта компании с целью оптимизации издержек компании. Разработка структуры универсального номенклатурного каталога продукции компании. Разработка структуры каталога поставщиков (сырья, продукции, услуг) и структуры каталога клиентов с целью оптимизации учёта, а также повышения качества функции маркетинга компании и функции обслуживания клиентов. Разработка и внедрение оптимального документооборота на основе структурных каталогов товаров и контрагентов.
- Павлова Е. В. Внедрение управленческого учета. Как преодолеть сопротивление// Линия полета. Журнал. 2011. № 64 (апрель). С. 52-54
- Павлова Е. В. Как остановить рост затрат// Линия полета. Журнал. 2010. № 60 (ноябрь). С. 50-52
- Павлова Е. В. Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат// Транспорт Российской Федерации. Журнал. 2010. № 1. С. 52-56
- Павлова Е. В. Системные проблемы в управленческом учете// Дистрибуция и логистика. Журнал. 2008. № 8. С. 38-43
- Павлова Е. В. Классификаторы контрагентов – структурная основа корпоративной информационной системы// Дистрибуция и логистика. 2007. № 4. С. 20-24
- Павлова Е. В. Классификация ассортимента// Дистрибуция и логистика. 2007. № 3. С. 14-19
- Павлова Е. В. Как сделать хороший склад// Дистрибуция и логистика. 2007. № 1. С. 58-63; № 2. С. 57-60
- Павлова Е. В. Ветер перемен// Дистрибуция и логистика. 2006. № 10. С. 16-19
- Павлова Е. В. Логистика – экономическая часть бизнеса// Дистрибуция и логистика. Журнал. 2006. № 9. С. 20-24
- Павлова Е. В. Построение системы мотивации для сотрудников отдела логистики // ЛОГИСТИК&система. Журнал. 2005. № 5. С. 6-15
- Павлова Е. В. Мнение эксперта// Логистика и транспортные системы. Журнал. 2003. № 3. С. 52
- Павлова Е. В. С чего начинается логистика// Техномир. Журнал. 2003. № 1(15). С. 74-78
- Павлова Е. В. Место логистики в структуре компании// Логинфо. Журнал. 2002. № 2 (42). С. 46-49
- Павлова Е. В. "Kodak" – системные подходы и решения// Логистика. Журнал. 2000. № 1. С. 23-24
Эффективность логистического управления. Учебник. М., 2004 /один из авторов учебника/
- Б/п. Портрет логиста: Елена Павлова// Дистрибуция и логистика. Журнал. 2007. № 8. С. 20-22
- Денисова Д. Наука антизатратной логики// Эксперт. Журнал. 2005. № 15. С. 32-42
- Packeiser K. "Die Eisenbahn macht, was sie will"// DVZ. Газета. 2005. 12 Ноября. С. 2
- Б/п. Управление запасами: простая математика// Логистика: стратегическая кооперация. Октябрь 2010. С. 27-29 /цитирование и фотография, с. 27/
- Лобовко В. «Бардак не оптимизируется»// Новая торговля. Журнал. 2006. № 9-10. С. 62-64
- Б/п. Tervetuloa Logistiikkaseminaariin// Kauppalehti. Газета. 2003. 30 Января. С. 1 /упоминание и фотография/
- Замятина О. Дороги, которые мы выбиваем// Карьера. Журнал. 2001. № 8-9. С. 112-115 /цитирование и фотография, с. 113/
- Б/п. За доброту и сострадание// Новости Kodak. 2000. Весна. С. 3
- Просветов И. Склад на три угла// Компания. Журнал. 2000. № 4. С. 34-35 /упоминание и цитирование/
- Просветов И. Ближайший склад – в Хельсинки// Компания. Журнал. 1999. № 19. С. 34-35
- Murray E. Kodak boss scoops logistics award// Lloyd's Freight Transport Buyer. Журнал. 1999. Июнь. С. 35
- Куринная М. Начальник транспортного цеха// Бизнес: Организация, Стратегия, Системы (БОСС). Журнал. 1999. № 5-6. С. 83-86
- Мобилизация ресурсов в цепочке поставок: прозрачность, контроль, результат. Всеукраинская практическая конференция. Украина, Киев, 2010 /Тема: Мобилизация оборотных средств в товарном запасе. Показатели качества управления запасами. Оборачиваемость запасов: как разделить ответственность логистики и продаж/
- Московский международный логистический форум. Москва, 2004, 2009, 2010, 2011
- V Московский косметический форум. Москва, 2004
- 18th Logistics Seminar. Finland, Helsinki. 2003 /Subject: Problems in Russian Logistics Today – Reasons and Solutions/
- Логистика как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия. Научно-практический семинар. Москва, 2001
- ТРАНСРОССИЯ. Московская международная выставка по транспорту и логистике. Россия, Москва, 2000
Часть 1. С чего начинать
- Как сделать бизнес-план?
- Основные ошибки и проблемы при управлении компанией
- Что такое структура компании? Для чего она нужна?
- Что такое управленческий учет? Зачем он нужен?
- Что такое справочники? Как структурировать информацию?
- Кто должен определять структуру компании
- Функции в компании
- Принцип построения структуры
- Справочник функций
- Формирование должностей
- Построение системы мотивации
- Кто должен определять структуру статей управленческого учета.
- Как связана структура бюджета и затраты.
- Методика по разработке структуры бюджета управленческого учета.
- Откуда берутся цифры в бюджете – плановые и фактические.
- Классификация статей бюджета управленческого учета.
- Краткий обзор: Системы управления затратами.
- Индикаторы экономического «здоровья» компании.
- Что такое классификация?
- Классификация ресурсов – необходимое условие существования компании.
- Классификация ресурсов – необходимое условие корректного планирования.
- Документооборот. Классификация документов. Определение групп документов.
- Классификация номенклатуры.
- Классификация контрагентов.
- Выбор информационной системы для управления предприятием.
- Что такое система «встречных» документов.
- Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления предприятием
- Причины сопротивления персонала
- Этапы сопротивления персонала
- Методы решения проблем, связанных с сопротивлением персонала
Записаться на семинар