Авторизация на сайте

Как с нами связаться

Серов Михаил и Иванченко Эдуард

Курс повышения квалификации «Финансовый директор»

Серов Михаил и Иванченко Эдуард / Баннеры / Ближайшие семинары / Финансы. Экономика

Михаил Серов (Москва)

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент.
Преподаватель по программе МВА в следующих ВУЗах: Государственный университет управления (ГУУ), Государственный университет – Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ), Московский институт инженеров транспорта (МИИТ).
Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления».
Обучил на семинарах и курсах 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами.








Эдуард Иванченко (Москва)

Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group (Ltd).
Руководитель Школы «Финансовый Стратег».
Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).
Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.










В роли хранителя денег и главного по расходам финансовый директор обычно проявляет жесткость. В роли контролера – чувствует важность и ответственность, поскольку надзор за имуществом и деньгами акционеры обычно поручают самым доверенным людям. В роли руководителя инвестиционных проектов и процессов развития финансовый директор вынужден разбираться в стратегии бизнеса. И на этом его роли не заканчиваются.
На спецкурсе вы погружаетесь в 34 конкретные задачи финансового директора, а также узнаете, как они должны выполняться исходя из того, что ресурсы финансовой службы ограничены.
Вы получаете знания и навыки построения системы управления финансами в компании, систематизируете знания и учитесь самым современным приемам в области финансового менеджмента.
Курсы повышения квалификации и обучение финансовых директоров проводятся в течение трех   дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия.


Цель курса
В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами - бюджетирования, управленческого учета, контроля, - что позволит:

- правильно составлять и интерпретировать финансовую отчетность,
- проводить эффективную диагностику (анализ) деятельности компании, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
- организовать эффективное взаимодействие и управление финансовой службой компании,
- правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для его успешного внедрения,
- обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
- понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему эффективного бюджетирования и контроля в бизнесе.


Слушатели курса приобретут навыки
- работы с управленческим балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
- оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям,
- использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе,
- постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
- работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ) и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
- разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании,
- реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели и отчеты,
- реализации контроля эффективности менеджмента и всех видов рисков в бизнесе.


Формат: 2 дня очно в Казани и 6 сессий по 1.5 часа дистанционно

2 дня в Казани:


1. Управленческий учет

2. Бюджетирование

3. Финансовый анализ


Из Москвы:


6 вебинаров по 1 час 45 минут

  1. Управление финансовой службой (оргструктура, функционал, персонал, квалификация, мотивация) 
  2. Казначейство
  3. Управление затратами 
  4. Внутренний и финансовый контроль
  5. Финансовый контроль и управление рисками
  6. Карьера финансиста



ПРОГРАММА СПЕЦКУРСА







Записаться на семинар

Похожие семинары

  • УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ: практика управленческого учета и бюджетирования. Аудит. От управленческих отчетов к информационным панелям (dashboard)
  • Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard.
  • Бюджетирование и внутренний финансовый контроль: максимум пользы для организации
  • Финансовый анализ и аудит деятельности компании.
  • Внутренний и финансовый контроль в организации, управление рисками.

  • Добавить отзыв

    • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
      heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
      winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
      worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
      expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
      disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
      joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
      sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
      neutral_faceno_mouthinnocent
    Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив