Авторизация на сайте

Как с нами связаться

Грязнова Ольга

Сокращение затрат в логистике

Грязнова Ольга / Прошедшие семинары / Логистика
Грязнова Ольга Сергеевна

Грязнова Ольга Сергеевна (Москва)
- Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами.
- Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
- Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года.
- Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам.


Профессиональный опыт:
- В настоящее время – Независимый консультант
- 2005 — 2012 — Ведущий консультант Logist-ICS
- 1997–2005 — Группа KERAMA MARAZZI (От управляющего складом до коммерческого директора регионального представительства)





Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать идею» по внедрению какого-либо нового инструмента для компании, как обосновать изменения? На эти вопросы Вам позволит ответить данный тренинг.
Формат тренинга:
Тренинг проходит в формате бизнес – симуляции (игровой формат). В процессе тренинга участники рассматривают кейс, предлагают решение и формируют план изменений. Тренер-эксперт включается в процесс на этапе обсуждения проблемных зон в кейсе. Кейс разработан с учетом реалий в компаниях и является собирательным образом проектов, выполненных экспертами.


Цели тренинга:
1. Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
2. Разработать план изменений и его обосновать;
3. Освоить набор инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей);
4. Изучить внутренние противоречия, присущие не интегрированным логистическим системам.


Что вы сможете забрать с собой (поэтому, приносите флеш-карту):
- План изменений, который подходит для большинства компаний в формате Excel (график Ганта);
- Раздаточный материал в электронном и напечатанном виде;
- Технологии оценки эффекта от изменений и расчет срока окупаемости любого проекта (формулы и последовательность действий при оценке эффекта в формате pdf);
- Оценка сильных сторон, рисков и угроз в рамках возможных изменений в сокращении затрат (документ Excel);
- Разработанные примеры «карты процессов» по взаимодействию между подразделениями.
- Масса дополнительных материалов по запросам участников.
- Список важной и полезной литературы.


Это тренинг для Вас, если:
- Перед Вами поставлена задача сокращать затраты в департаменте логистике
- Вам требуется систематизация подхода по сокращению затрат
- Вам необходимо обосновать изменения и определить срок окупаемости инвестиций (если Вы понимаете, что без изменения технологии принципиально затраты не сократить).
- Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже.


В результате тренинга Вы:
- Сформируете план мероприятий по сокращению затрат в обеспечении товародвижения компании.
- Получите инструменты, позволяющие сократить затраты в логистике на основе метода «быстрых побед» (quick wins)
- Разработаете техническое задание для обоснования изменений (экономическая целесообразность и качественные изменения).


Записаться на семинар

Добавить отзыв

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив