Смирнов Сергей

Повышение производительности труда как фактор увеличения прибыли. Практические рекомендации

Смирнов Сергей Леонидович (Санкт-Петербург)- Эксперт по вопросам повышения производительности труда и прибыльности, успешно внедривший проекты повышения эффективности на многих Российских предприятиях с численностью от 50 до 12000 человек. Практический опыт работызаместителем управляющего- увеличение объема экспорта древесины со 100 тыс куб. до 1млн. куб в год. Кандидат педагогических наук. Докторантура ВИПТШ. Магистр экономических наук, ЛГПИ.Имеет сертификаты ведущего аудитора ИСО; оптимизации производственных процессов REFA; MTM. Представитель MODAPTS в России.

Цель: Разработка программы повышения производительности труда на предприятии.

Для кого? Руководители высшего уровня, Линейные руководители служб. Директора по Производству, Развитию производственных систем, Служб персонала, Начальники цехов, технологи, руководители смежных служб и специалисты центра обучения.

Результаты для предприятия:
- Разработка проектов повышение производительности труда
- Формирование единой политики в области ППТ
- Устранение проблем взаимодействия подразделений по бизнес процессам

Формат проведения:
- Короткие лекции, примеры из практики
- Практические задания на
- Разборы вопросов участников
Во время тренинга Вы научитесь!
• Проводить анализ эффективности использования персоналом рабочего времени
• Проводить анализ эффективности использования оборудования
• Выявлять факторы, влияющие на эффективность производственного процесса на Вашем предприятии
• Проводить анализ причин выявления брака
• Разрабатывать программы повышения производительности труда
• Выполнять анализ и совершенствование производственного процесса
• Применять навыки решения проблем методом Toyota на Вашем предприятии
• Использовать методы нормирования труда Третьего поколения MODAPTS
• Оценивать и разрабатывать мероприятия по повышению уровня профессиональной подготовки сотрудников на своем предприятии
• Планировать программу обучения в производстве на своем предприятии
• Ознакомитесь с Психологическими вопросами управления изменениями
• Понимать закономерности создания высокоэффективной команды изменений на своем предприятии

Во время тренинга подробно рассматриваются следующие вопросы
• Какие потери несет Ваше предприятия из-за низкой производительности труда
• Как влияет производительность труда на прибыльность предприятия
• Что мы, тратим впустую?..
• Что наша система профессионального образования делает не так?
• Почему Важно понимать предприятие, как систему?
• В чем сила слабого звена? Понятие ограничения системы.
• Как устроена Производственная система Тойоты и в чем ее отличие от других
• Что такое Рабочая система?
• Сколько стоит рабочее время?
• Когда менеджеры добавляют ценность?
• Как оценить уровень функциональной обеспеченности производства?
• Как учитывать личностные особенности человека при проведении изменений
• Как влияют ценности на успех улучшений
• Как организовать командную работу и этапы формирования команд
Программа тренинга

1 день
- Определение основных проблем, стоящих перед предприятием. Экспертная оценка эффективности использования ресурсов предприятия. Анализ потерь.
- Особенности современных методов управления предприятием. Тейлор, Форд, Производственная система TOYOTA , Бережливое производство, Теория Ограничений. Что дальше? Необходимость смены парадигмы управления.
- Определение Предприятия как системы: Критерии эффективности системы. Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной системы. Разработка рабочих систем различного уровня. Описание процессов и операций.
- Определение Законов вариабельности и стабильности процессов. Стабильность производственной системы.
- Теория ограничений. История развития. Понятие ограничения системы. Пять направляющих шагов ТОС. Фокусирующая роль ТОС в развитии компании.
- Конкурентоспособность предприятия. Факторы, влияющие на производительность труда, выявление и технологии устранения
- Сколько стоит рабочее время?
- Когда менеджеры добавляют ценность?
- Методы анализа эффективности использования рабочего времени:
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА. ВЛИЯНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА НА ОРГАНИЗАЦИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ.
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ИЛИ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА ПО ПРОЦЕССУ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ.
МУЛЬТИМОМЕНТНЫЕ НАБЛЮДЕНИЯ.
2 День
1. Современные технологии анализа и методов подготовки сотрудников. Производственный инструктаж как основа для обеспечения производительности труда. Развитие внутрифирменной системы наставничества с использованием принципов TWI («Training Within Industry»)
2. Психологические вопросы внедрения изменений
3. Проблемы организации командной работы. Этапы групповой динамики. Методы анализа, управления и формирования команды
4. Проблемы в области современного нормирования. Подходы, методы установления норм. Отечественная и зарубежная практика. Modapts – система нормирования третьего поколения. Программное обеспечение для автоматизации процесса нормирования При необходимости.
Деловые игры
• Сравнительный анализ эффективности организации массового и единичного способа производства
• Разработка сборочной инструкции
• Управление сбалансированной производственной линией на основе ограничения.
• Система оценки профессионального уровня подготовки
• Разработка плана мероприятий непрерывных улучшений.
Определение тем проектов
Практикум: Технология решения проблем в формате А-3. Разработка и защита проектов.
• Информация о проблеме (нежелательном явлении). Описание проблемы, условия возникновения, стороны заинтересованные в решении, степень значимости проблемы. Описание проблемы, условия возникновения, стороны заинтересованные в решении, степень значимости проблемы.
Описание текущего состояния Диаграмма процесса, затрагиваемые подразделения,
• участки, операции, параметры, характеризующие проблему.
• Анализ причин возникновения Методы: 5 почему, диаграмма Исикавы, диаграмма Парето и т.п. Построить элементарные причинно-следственные связи, определить наиболее значимые факторы, приводящие к возникновению проблемы.
• Описание будущего состояния Планируемая диаграмма процесса, определение мер противодействия, выбор измеримых показателей достижения цели.
План Реализации намеченных мер.
Участники тренинга разрабатывают и защищают проекты по повышению производительности труда на предприятии.
В программу тренинга могут быть внесены изменения, дополнения в зависимости от реальных запросов предприятия
Темы занятий в первый и во второй день могут быть скорректированы и перераспределены во времени