Старченко Виктор Михайлович (Москва)Консультант – практик, бизнес-тренер по управлению цепями поставок, коуч.
Основы управления цепочками поставок, производства и логистики, оптимизация бизнес-процессов производства. Курс повышения квалификации «Логистический менеджмент» (Германия).Профессиональный опыт: более 28 лет. «Увидел» и «опробовал» современные подходы к производственному процессу на заводе «Порше». Консалтинговые проекты в сфере логистики и производства.Работа и реализация проектов, обучающих программ в РЖД,Kelloggs RUS ("хлопушка" Любятово), Молвест ("Вкуснотеево"), Мираторг, Лукойл, Башнефть, Фольксваген, Тяжмехпресс, ГидроМашСервис, Юмикс, Медэксперт, АПК Зареченский, Промтекстиль, НАТОЛ, 3DaVinci, "Фосфорель", Плитстройторг, Бастион ("СКАТ"), АвтоМаркет, «ЛАНКС», интернет-магазин МотоЯ и др.Преподавательский опыт: Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (дисциплинаMBA);Институт логистики и управления цепями поставок и др.
Целевая аудитория :руководители бизнеса, директора по производству, инженеры, начальники и мастера производства, начальники ПТО, начальники цехов, участков, руководители департамента логистики, менеджеры по логистике, специалисты по качеству , планированию производства, ПЭО, отд персонала и т. д.
Цель :
- Учитывая специфику производства, получить современные методики по разработке механизмов планирования и организации производственной деятельности;- Узнать о возможных методах по оптимизации производственных процессов и снижению себестоимости продукции;- Найти алгоритмы управления производственными запасами;- Узнать о передовых технологиях повышения эффективности работы подчиненных, максимального использования их потенциала;- Научить мотивировать сотрудников на достижение поставленных задач; эффективный руководитель-сплоченная команда.
1.Планирование и организация производственного процесса.
Функции и организационная структура системы производственного планирования. Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.
Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции.
Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.
Планирование производственной деятельности. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
· процессная (потоковая) концепция производственного планирования;
· кастомизация бизнеса;
· логистический менеджмент;
· замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции;
· планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».
Методы планирования производства:
· календарное;
· сетевые модели;
· системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов;
· агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства;
· методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом;
· особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки;
· особенности планирования выпуска новой продукции.
Цех «один в поле не воин»: взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта….
Автоматизация производственных процессов. Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?
Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата».
Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы производственной деятельности.
2.Личная эффективность производственного руководителя.
· Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
· Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
· Три метода управленческого воздействия – используем лучшее.
· Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат.
· Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя.
· Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива - пути разрешения конфликтов, роль руководителя.
· Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.
3.Без команды успех невозможен: как создать коллектив?
· Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников. Трудовое законодательство в производственных процессах.
· Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
· Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество на производстве.
· Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
· Трудовая дисциплина и трудовая активность: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание «кнута и пряника». Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
· Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
· Корпоративные нормы и ценности.
· Жизнь и здоровье сотрудников - основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
· Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя?
· Контроль исполнения и оценка производственных заданий