Новиков Константин Валерьевич
Директор ООО «НСМ», кайдзен-консультант, идеолог и эксперт Кубка лидеров производительности им. А.К. Гастева, член рабочей группы по разработке Национальных стандартов по бережливому производству ГОСТ Р 56020.
Гудз Николай Анатольевич
Директор по экономике и финансам ООО «НСМ», бизнес-консультант, эксперт по реинжинирингу бизнес-процессов, профессионал в области развития производственных систем на предприятиях машиностроения, приборостроения, РЖД, металлургии и авиастроения. Участники: руководители и сотрудники, готовые для участия в проектах повышения эффективности и развития производственной системы.
Результаты:
- знакомство с новыми современными методами планирования и управления, на основе принципов Бережливого производства;- новые умения по применению инструментов БП для управления запасами; - получение навыков реализации проектов по оптимизации ПСЦ и SCM;- понимание того, как и где возникают запасы и какие инструменты нужны для минимизации НЗП и ТМЦ без практического навыка;- знание инструментов статистической обработки информации, применяемых при работе с запасами.Формат встречи: Обзор современного опыта мировых лидеров производительности и опыта российских предприятий. Анализ деловых ситуаций, имитационные деловые игры, групповое (командное) обсуждение. 1-й день:
- Основные ошибки в развитии Бережливого производства
- КПСЦ и предпосылки его применения
- Выстраивание системы БП
- Язык бизнеса
- Отличие западного и восточного подходов менеджмента
- Мыслительные парадигмы
- Проектное управление
- Процессное управление
- Типы моделей организации производства
- Что есть вытягивание и как оно осуществляется
- Супермаркеты и их разновидности. Когда работают, когда нет
- Основные ошибки в выстраивании тянущей системы
- Типы запасов
- Принцип «работы» запасов на предприятии
- Канбан и его разновидности
- Примеры реализации проектов по применению канбан в производствах
- 4 уровня снижения НЗП
- 4 уровня управления ТМЦ
- Принцип контроля в управлении ТМЦ
- Выравнивание загрузки по производственному плану. Диаграмма Ямазуми, методология хейдзунка
- Ритмичность производства и статистическое управление
16:30-17:00 Обсуждение. Ответы на вопросы. Обратная связь.
2-й день:
- Введение в альтернативный канбан
- Основные инструменты QRM
- АВС анализ
- XYZ анализ
- Совмещенный анализ
- FMR анализ
- CVP анализ
- Принцип унификации
- Роль инсорсинга в управлении производством
- Таргет-костинг
- Что такое Yosan Kanri
- Интеграция стратегии кайзен и роль групповой работы
- Введение в Хосин-Канри
- Варианты каскадирования целей (жесткий и мягкий)
- Роль QFD в управлении и планировании
- Методология и виды производственного анализа
- Алгоритм построения системы планирования
- Примеры проектов по структурированию и оптимизации функций ПДО
- Примеры пооперационных и поузловых типов планирования
- Общие примеры отдельных решений по построению системы планирования на предприятиях машиностроения, приборостроения и РЖД
- На что необходимо обратить внимание при трансформации системы производственного планирования
Обсуждение. Ответы на вопросы. Обратная связь.
По вопросу участия в семинаре обращайтесь:
