Тема 1. Вопросы организации управленческого учета, контроллинга и бюджетирования на предприятии

–             капитал организации, его влияние на бизнес
–             современная структура системы управленческого учета и контроллинга;
–             положения (стандарты) по управленческому учету (IMA) (общий обзор положений (стандартов)
–             функции и задачи службы управленческого учета  (контроллинга) производственной компании (в т.ч. пример службы контроллинга современного европейского предприятия, контроллер которого является партнером МВА, КФУ Казань);
–             отличие и взаимосвязь управленческого учета и контроллинга;
–             варианты организации управленческого учета и контроллинга на предприятии;
–             проблемы внедрения управленческого учета (управленческий учет как инструмент современной модели управления компанией через стоимость бизнеса)

Тема 2. Основные классические методы и элементы управленческого учета затрат и бюджетирования: калькулирование себестоимости продукции, управление затратами и результатами

–    применение на практике ключевых группировок затрат компании;
–    проблема интеграции методов исчисления затрат в рамках одной компании;
–    метод исчисления фактических и плановых производственных затрат «Абсорбшен костинг». Совершенствование методов распределения накладных фактических и плановых (общепроизводственных и общехозяйственных)   затрат. Совершенствование методов распределения фактических и плановых затрат вспомогательных производств.
–    метод исчисления фактических и плановых переменных затрат «Директ-костинг»;
       Использование показателей маржинальной прибыли с целью увеличения совокупной прибыли предприятия. Примеры исчисления маржинальной прибыли предприятиями РТ (бюджеты / управленческие отчеты доходов и расходов). Проблемы исчисления нормативной себестоимости продукта (услуги) в современном предприятии (в рамках метода «директ-костинг». Сравнительный анализ метода «Директ-костинг» и метода исчисления стоимости генерирования денежных средств TA (сущность метода исчисления стоимости генерирования денежных средств ТА);

Тема 3. Современные продвинутые методы управленческого учета затрат и бюджетирования:

–    Моделирование бизнес-процессов в планово-экономических службах компании.
–    Метод исчисления фактических и плановых затрат по видам деятельности (АВС). Пример составления бюджетов по видам деятельности (метод АВВ). Метод исчисления фактических и плановых затрат по видам деятельности на основе фактора времени (ТD-АВС).
–    Метод исчисления целевой себестоимости продукта (TC) на основе норм. Пример исчисления целевой себестоимости продукта. Проблема исчисления затрат и результатов по стадиям жизненного цикла продукта.
–    Метод исчисления фактических и плановых затрат в бережливом производстве. Потоки создания ценности продукта (метод VSC). Сущность бережливого производства и учетно-аналитическая модель предприятий, внедряющих принципы бережливого производства.

Тема 4. Практические проблемы организации системы бюджетирования и пути их решения

–             Критика традиционных систем бюджетирования;
–             Модели адаптивного, улучшенного и продвинутого (прогрессивного) бюджетирования (Beyond Budgeting, Better  Budgeting, Advanced Budgeting);
–             Скользящее бюджетирование и его виды.
–             Примеры процессно-ориентированного бюджетирования (материалы предприятий РТ).
–             Взаимосвязь бюджетирования и бухгалтерского учета;
–             Взаимосвязь бюджетирования и стратегического управления;
–             Бюджетирование затрат и результатов по центрам ответственности;
–             Управленческий баланс как основной финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе;
–             Коммерческий цикл предприятия и его использование в рамках бюджетирования и анализа