Клюев Игорь Петрович(Москва)Образование
2012-2014 — НИУ «Высшая школа экономики», магистерская программа «Психоанализ и бизнес-консультирование». INCEAD (Париж) — и ESMT (Европейская школа технологий менеджмента», Берлин). Магистерская диссертация по теме «Управление изменениями для повышения вовлеченности персонала».
1993 – 1999 гг Красноярский Государственный Университет, Психолого-педагогический факультет, Специальность: Психология в управлении.
Сертификация:
2014 Тренерская сертификация на уровень «Профессионал» (по стандартам «Российской ассоциации бизнес-образования»)
2014 Сертификация по коучингу (по стандартам ICF)
2013 «FranklinCovey» (USA), сертификация на проведение тренингов «7 навыков высокоэффективных людей», «Скорость доверия», «5 выборов», «Лидерство».
День первый
Ситуационное лидерство часть I
10.00 — 11.30
Слагаемые ситуации постановки задачи по модели Херси и Бланшара
Стили лидерства и типы подчиненных, четыре уровня готовности подчиненного к выполнению задачи
Определение навыков использования различных стилей лидерства у участников тренинга (диагностика)
11.30 — 11.45 КОФЕ — БРЕЙК
11.45 — 13.15
Слагаемые уровня готовности к выполнению задач
Поведенческие индикаторы различных уровней готовности
Развитие навыков определения уровня готовности подчиненных
Выбор стиля лидерства в зависимости от уровня готовности подчинённого
13.15 — 14.00 ОБЕД
14.00 — 15.45
Тип подчиненного «Увлеченный новичок»
Алгоритм постановки задачи с гарантированным пониманием ожидаемого результата
Директивный (инструктивный) стиль лидерства
Практические нюансы постановки задачи «Увлечённому новичку»
15.45 — 16.00 КОФЕ — БРЕЙК
16.00 — 18.00
Тип подчиненного «Разочарованный дилетант»
Как эффективно воздействовать на мотивацию и повышать способность к выполнению задачи у подчинённого
Наставнический стиль лидерства (tell, show, do)
Практические нюансы постановки задачи «Разочарованному дилетанту»
День второй
Ситуационное лидерство часть II
10.00 — 11.30
Тип подчиненного «Незаинтересованный специалист»,
Инструменты нематериального мотивирования
Поддерживающий стиль лидерства
Практические нюансы постановки задачи и предоставления обратной связи «Незаинтересованному специалисту»
11.30 — 11.45 КОФЕ — БРЕЙК
11.45 — 13.15
Тип подчиненного «Отличный профессионал»
Уровни и принципы делегирования
Как сохранить темпы развития профессионализма у подчиненных
Практические нюансы применения делегирующего стиля управления
13.15 — 14.00 ОБЕД
14.00 — 15.45
Определение собственного стиля лидерства, его сильных и слабых сторон и зоны ближайшего развития
Разработка индивидуального плана развития стилей ситуационного лидерства
Развивающая обратная связь
15.45 — 16.00 КОФЕ — БРЕЙК
16.00 — 18.00
Как справляться со сложными управленческими ситуациями на основе выбора адекватного стиля лидерства
— закрепляющая активность.
Вдохновляющее лидерство: как вдохновлять «новичка», «разочарованного дилетанта», «незаинтересованного специалиста» и отличного профессионала?
Подведение итогов тренинга.
