Кондратьев Эдуард
Регулярное наставничество и Инструменты руководителя. Продолжение семинара-практикума «TWI по-русски».
май 2020
Кондратьев Эдуард / ПроизводствоУЧАСТНИКИ: топ-менеджмент, линейные руководители высшего, среднего и низового уровней, руководители проектных офисов и команд изменений, внедряющих ЛИН-технологии.
КОНДРАТЬЕВ Эдуард Викторович
бизнес-консультант, директор по качеству АО «ВИЗИТ», научный руководитель ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», визит-профессор программы DBA РАНХиГС, доктор экономических наук, Действительный член Российской Академии проблем качества, эксперт Кубка им. А.К. Гастева, член рабочей группы по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, член Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei. 21 год управления предприятием; 22 года в науке; 19 лет в управленческом консалтинге. 74 проекта развития для предприятий РФ и Казахстана. Более 260 публикаций, в том числе книги: Развитие управленческого персонала и Развитие бережливых производственных систем в России.
Клиенты: ООО «Газпромнефть (Хантос, Восток), ООО «Татнефть-АЗС (Центр и Запад), ООО «РН-Аэро», КАО «АЗОТ» (Кемерово), ПАО «КВАРТ» (Казань), АО «Копейский машиностроительный завод», ООО «Пензаспецавтомаш», АО «МЗ Армалит», АО ФНПЦ ПО «Старт» (Пенза), ФГУП «Электроприбор», АО «ПОЗиС» (Казань), ГК «Черкизово», АО «Визит» (Кузнецк), ЗАО «Мега-Мастер», ЗАО «Коникс», ООО «Кристалл» (Пенза), АО «Молоко» (Архангельск), СБЕ «БМиГ» ТехноНИКОЛЬ (Выборг, Учалы), ТОО «Industrial Innovation Group» (Астана), ЗАО УК «Техностром» (СПб); АО «Волгостальмонтаж», АО «ПензТИСИЗ», АО «Флагман», ГК «МегаМейд» (СПб).
КОНДРАТЬЕВ Эдуард Викторович бизнес-консультант, директор по качеству АО «ВИЗИТ», научный руководитель ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», визит-профессор программы DBA РАНХиГС, доктор экономических наук, Действительный член Российской Академии проблем качества, эксперт Кубка им. А.К. Гастева, член рабочей группы по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, член Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei. 21 год управления предприятием; 22 года в науке; 19 лет в управленческом консалтинге. 74 проекта развития для предприятий РФ и Казахстана. Более 260 публикаций, в том числе книги: Развитие управленческого персонала и Развитие бережливых производственных систем в России.
Клиенты: ООО «Газпромнефть (Хантос, Восток), ООО «Татнефть-АЗС (Центр и Запад), ООО «РН-Аэро», КАО «АЗОТ» (Кемерово), ПАО «КВАРТ» (Казань), АО «Копейский машиностроительный завод», ООО «Пензаспецавтомаш», АО «МЗ Армалит», АО ФНПЦ ПО «Старт» (Пенза), ФГУП «Электроприбор», АО «ПОЗиС» (Казань), ГК «Черкизово», АО «Визит» (Кузнецк), ЗАО «Мега-Мастер», ЗАО «Коникс», ООО «Кристалл» (Пенза), АО «Молоко» (Архангельск), СБЕ «БМиГ» ТехноНИКОЛЬ (Выборг, Учалы), ТОО «Industrial Innovation Group» (Астана), ЗАО УК «Техностром» (СПб); АО «Волгостальмонтаж», АО «ПензТИСИЗ», АО «Флагман», ГК «МегаМейд» (СПб).
СОДЕРЖАТЕЛЬНО
- Как руководитель СОЗДАЁТ эффективность? и почему нужно специально изучать «ИНСТРУМЕНТЫ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ»
- Как «включить» людей в ежедневные улучшения? Как проблемы превращать в РЕШЕНИЯ? Техники бережливого управления, основанные на уважении и согласии.
- Научим наставников превращать «неявные» знания людей в «явные» и обратно, создадим расширенное воспроизводство инноваций.
УНИКАЛЬНО
- Лучшие практики и методы, апробированные на Российских предприятиях: СИБУР, группа ГАЗ, Техно-НИКОЛЬ.
- Лучшие «Экраны решения проблем» и документированные процедуры работы с ними.
- Программа соответствует логике современного обучения (Национальная технологическая инициатива (АСИ), Университет 20.35, корпоративная культура, TPS и TPSM), методически выстроена (Цикл Колба, ориентирована на 4 уровня Киркпатрика-Филлипса), в полной мере соответствующей развитию навыков наставников.
- Универсальна и проста в понимании: применима для любых уровней и наставников-специалистов, и для наставников рабочих профессий, ориентирована на их персональное ментальное и навыковое развитие.
РЕЗУЛЬТАТИВНО
- Взаимодействие всех уровней управления: ПРОСТО и СИНХРОНИЗИРОВАНО
- Использовать силу малых команд: ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ и ТВОРЧЕСТВО
- Меньше бумаг и споров, больше согласованных результатов
- Рост эффективность ежедневного оперативного управления в 2-3 раза.
По вопросу участия в семинаре обращайтесь:
tel: (843)267-24-72, 267-22-40 e-mail: irina@vectorbusiness.ru
Записаться на семинар