Кондратьев Эдуард
Культура производства, которая «работает» на вас: проектирование, формирование и управление (для топов)
май 2020
Кондратьев Эдуард / ПроизводствоВлияние физических и технических изменений в компании – 20%. Они не затрагивают поведения людей, их привычки. Роль культуры в изменениях – 80%. Она – результат действий менеджмента. Без осмысленных изменений норм взаимодействия и привыкания к ним Система откатывается назад.
Цель: научиться управлять производственной культурой, проектируя её с умом, и формируя ежедневно волей и действиями.Участники: владельцы бизнеса, генеральные директоры и топ-менеджмент.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ: Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВбизнес-консультант, директор по качеству АО «ВИЗИТ», научный руководитель ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», визит-профессор программы DBA РАНХиГС, доктор экономических наук, Действительный член Российской Академии проблем качества и Американского общества качества (ASQ), эксперт Кубка им. А.К. Гастева, член рабочей группы по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, член Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei.
21 год управления предприятием; 22 года в науке; 19 лет в управленческом консалтинге. 74 проекта развития для предприятий РФ и Казахстана. Более 260 публикаций, в т.ч. книги: Развитие управленческого персонала и Развитие бережливых производственных систем в России.
Клиенты: ООО «Газпромнефть (Хантос, Восток), ООО «Татнефть-АЗС (Центр и Запад), ООО «РН-Аэро», КАО «АЗОТ» (Кемерово), ПАО «КВАРТ» (Казань), АО «Копейский машиностроительный завод», ООО «Пензаспецавтомаш», АО «МЗ Армалит», АО ФНПЦ ПО «Старт» (Пенза), ФГУП «Электроприбор», АО «ПОЗиС» (Казань), ГК «Черкизово», АО «Визит» (Кузнецк), ЗАО «Мега-Мастер», ЗАО «Коникс», ООО «Кристалл» (Пенза), АО «Молоко» (Архангельск), СБЕ «БМиГ» ТехноНИКОЛЬ (Выборг, Учалы), ТОО «Industrial Innovation Group» (Астана), ЗАО УК «Техностром» (СПб); АО «Волгостальмонтаж», АО «ПензТИСИЗ», АО «Флагман», ГК «МегаМейд» (СПб).
Главный результат сознательного управления культурой производства - эффективное использование потенциала людей, за счет специальных компетенций руководителей и HR. Объектом управления становится линейный менеджер, создающий условия труда, коммуникаций и обучения на рабочем месте.
Что Вы получите:
- Понимание как формируется и «работает» культура производства, в чем её ценность для управления.
- 3 слоя производственной культуры: материальный, поведенческий и управленческий.
- Реальные российские примеры, методы и техники управления этими слоями.
- Примеры разработки ката исполнения (СОПа), производственного инструктажа и обхода гемба.
- Сдвиг парадигмы – культуру меняет наше поведение. Что изменять в себе и окружающих, чтобы изменить Культуру производства».
- Проект изменения культуры и план их реализации методами бережливого производства.
Методы работы: экспресс-диагностика, обсуждение кейсов из опыта российских предприятий, выход на производственную площадку, диагностика проблем участниками, групповое обсуждение, защита микро-проектов на основе собранных данных и оценка эффектов. В отличии от других компаний мы формируем компетенции, которые Ваши сотрудники гарантированно будут использовать в дальнейшей деятельности. Мы умеем повышать эффективность обычного обучения в несколько раз, например за счет комплексного воздействия. Детали - в процессе окончательных переговоров.
По вопросу участия в семинаре обращайтесь:
tel: (843)267-24-72, 267-22-40 e-mail: dir@vectorbusiness.ru
Записаться на семинар