Сибиряков Виссарион Григорьевич (Новосибирск)
- ООО «Ключевые Технологии ТРИЗ», г. Новосибирск.Учредитель, Директор.- Обучение ИТР методам ТРИЗ, ФСА и ЛИН. Обучено более 2700 человек. Основные заказчики: ОАО «СеверСталь», г.Череповец, Чебоксарский Агрегатный завод, «СургутТрансГаз», Пермская научно-производственная Компания, ПАО «Туполев» и др.- В 1998 году присвоено звание «Мастер ТРИЗ».- Автор и организатор Проекта дистанционного обучения ТРИЗ «Тризовские Технологические инновационные группы» (TRIZ-Techniсal Innovation GRoups - «TRIZ-TIGR»)- Автор и ведущий курса ТРИЗ в проекте «Открытое образование» на платформе «Открытое образование» (Уральский Федеральный Университет)- Избран заместителем Председателя Совета ВОИР (Всероссийского Общества Изобретателей и Рационализаторов) Новосибирской области.- Восточно-Сибирское отделение РЖД (Иркутск).
- Металлургическая промышленность
Нашими заказчиками были: «ЗапСиб» (Новокузнецк), «Норильский никель» (Норильск), «СеверСталь» (Череповец);
- Машиностроение
Нашими заказчиками были: «АвтоВАЗ» (Тольятти), Павлодарский тракторный завод, Новосибирское Авиационное Производственное объединение им. Чкалова, Иркутский машиностроительный завод, Чебоксарский Агрегатный завод, Канашский вагоноремонтный завод, Пермская научно-производственная приборостроительная компания. «ДКС», г. Тверь, ПАО «Туполев» и др.;
- Нефтегазодобывающая промышленность
«Сургуттрансгаз» г.Сургут, «Норд Сервис», г. Уренгой, г. Ямбург;
- Химическая промышленность
«Череповецкий Азот», г.Череповец.
- Радиоэлектронная промышленность
Нашими заказчиками были: «Завод Радиан», «Завод Эталон» и «Релейный завод» (Иркутск), «НИИ Автоматических приборов» (Новосибирск) и др.;
- Пищевая промышленность
Нашими заказчиками были: «Новосибирский мясокомбинат», «Кемеровский молочный комбинат», «Арзинский спиртзавод» (Новгородская область), «Сахарный завод» (Уссурийск), Кондитерская фабрика «Сибирь» (Новосибирск) и др.;
- Жилищно-коммунальное хозяйство
Нашими заказчиками были: «Водоканал» (Новосибирск), Департамент ЖКХ г. Ноябрьска (Тюменская обл.), фирма «Коммунальные технологии» (Чебоксары) и др.;
- Научно-исследовательские учреждения
Нашими заказчиками были: НПО «Вектор» (Новосибирская обл.), «Сибирский НИИ энергетики», «Сибирский НИИ Авиации», «НИИ Травматологии и ортопедии» (Новосибирск), Омский НИИ Приборостроения и др.;
- Государственные структуры и органы власти
Нашими заказчиками были: Мэрия г.Норильска, Областная Администрация Новосибирской области, Правительство Республики Алтай
Всего более 200 организаций России.
Цель семинара: Создание инновационной среды на предприятии.1. Решить актуальные производственные задачи Вашего предприятия по снижению затрат и повышению рентабельности производства.2. Совершенствование выпускаемой продукции и технологических процессов.3. Получить навыки использования Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) в решении практических задач предприятия.4. Системный анализ продукта (процесса) и выявление существующих недостатков.5. Постановка задач и поиск решений по устранению недостатков и повышению качества. 6. Формирование концепции усовершенствованного продукта (процесса).Содержание семинара:Обсуждаются следующие основные вопросы:
- Что такое «изобретательская задача»?- Почему трудны «изобретательские задачи», почему возникают тупики и узкие места? И что такое «техническое противоречие»?- Что такое Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и как ее использовать на практике для снижения затрат?- Как разрешать технические противоречия?- Как оценивать полученные решения с позиций ТРИЗ?- Каковы типичные ошибки при решении изобретательских задач и как их избежать? Как получить реальную экономию?Практические результаты семинаров для Заказчика:
- Каждый участник семинаров приступает к работе со своей конкретной задачей, которую он должен в итоге решить самостоятельно. - Полученное по новой технологии ТРИЗ решение защищается перед группой слушателей. Как правило, такие решения сразу же реализуются на производстве.- Снижение затрат, повышение производительности.- Снижение себестоимости продукции. - Рост качества продукции, снижение брака.- Экономический эффект от внедрения конкретных технических решений.- Повышение творческого потенциала персонала.- В случае затруднений в решении производственной задачи преподаватель-тренер выступает в роли консультанта.Слушатели получают уникальные авторские раздаточные материалы:
- Методику анализа исходной изобретательской ситуации на основе ТРИЗ.- Методику формулирования технических противоречий.- Приемы решения изобретательских задач и Таблицу разрешения технических противоречий.- Информацию об основных законах развития техники с точки зрения ТРИЗ- Системное представление о технических системах и их развитии.- Методы оценки полученных решений по критериям ТРИЗ.- Обоснованные предложения по совершенствованию своих технологий.- Возможность самостоятельно формулировать и решать производственные задачи в дальнейшем.Все права, связанные с оформлением и последующим владением патентами по техническим решениям, полученным на семинарах, принадлежат Заказчику.1. Необходимость повышения конкурентоспособности продукции предприятия для выхода из кризиса. Практические примеры использования ресурсов для развития производства.
2. Тренинг «Что нужно иметь или сделать для повышения конкурентоспособности Вашей продукции?».
3. Системный анализ производства – основа повышения конкурентоспособности продукции.
- Понятие «Система». Элементы и связи в системах.
- Системный анализ технологий и продукции предприятия. Жизненный цикл продукции.
- Схема анализа ресурсов предприятия.
- Ресурсы предприятия. Внешние ресурсы. Скрытые ресурсы.
- Мобилизация имеющихся ресурсов – путь к повышению конкурентоспособности продукции.
4. Функциональный анализ деятельности предприятий.
- Американский программно-целевой подход. «Дженерал Моторз» в 1955 году.
- Японская методика «Поиск причин брака». Каору Исикава,
- Функционально-стоимостной анализ.
- Функционально-идеальное моделирование. Примеры из практики консультирования.
- Необходимость стратегического планирования.
5. Методика выхода из кризиса:
- Построение «Дерева противоречий».
- Постановка задач повышения конкурентоспособности продукции: снижение затрат, совершенствование технологий, качества продукции, системы управления и мотивации персонала.
- Поощрение любой инициативы для повышения конкурентоспособности продукции.
6. Обсуждение полученной концепции повышения конкурентоспособности продукции.
- Первоочередные задачи предприятия. План действий и ответственные лица.
- Среднесрочные задачи. План действий и ответственные лица.
- Стратегическое направление. План действий и ответственные лица.
1. Почему решить задачи с помощью инструментов ТРИЗ более выгодно, чем их решать привычными способами и/или традиционными удобными методами, которые отточены годами?
В наше динамичное время многие традиционные методы поиска инженерных решений просто устарели. Привычные способы решения изобретательских задач основаны на переборе вариантов методом проб и ошибок. На поиск решений такими методами обычно тратится много времени и усилий, без гарантии получения результата. ТРИЗ не «выдумана» из головы, она создана на основе анализа 2,5 миллионов изобретений и вобрала в себя положительный опыт изобретателей всего мира. Мир техники изменяется ускоряющимися темпами, мы все это видим. Традиционные методы не успевают адаптироваться к новым непривычным внешним условиям. ТРИЗ всегда была нацелена в будущее, предвидит и прогнозирует изменения техники и поэтому развивается в ногу со временем.
2. В чём особая польза решения технических задач ИМЕННО с помощью ТРИЗ?
Методы ТРИЗ направлены на получение самых простых и эффективных решений, не требующих больших затрат времени и средств на поиск, решений и их внедрение. Затраты средств на получение решений, многократно, в десятки и сотни раз, окупаются экономическим эффектом от полученных и внедрённых решений. (Есть многочисленные наглядные примеры таких решений и отзывы руководителей предприятий).
3. Какие гарантии по решениям есть у Тризовцев?
Не любую реальную производственную задачу можно решить на 100% в реальных условиях конкретного предприятия. Но любую техническую систему - технологию, машину, деталь, продукт - можно усовершенствовать: сократить время производственных циклов, снизить материальные затраты, повысить производительность, предотвратить отказы и аварии, уменьшить экологический вред. Гарантии получения эффективных решений заложены в самой методологии ТРИЗ. Этим объясняется взрывной рост интереса к ТРИЗ во всём мире в последние годы. Передовые предприятия Южной Кореи, США, Японии, Германии, Китая, Англии и других стран обучают своих специалистов и применяют ТРИЗ для совершенствования технологий в самых разных отраслях техники, от добычи полезных ископаемых и до космоса. Поэтому специалистами ТРИЗ накоплен большой практический опыт решения реальных производственных задач. Наша гарантия – сотни тысяч решённых инженерных задач.
4. Почему выгодно тратить время и деньги на сотрудничество с Сибиряковым В.?
В.Г.Сибиряков по базовому образованию физик-экспериментатор, к.т.н. Это позволяет ему быстро вникнуть в технические проблемы предприятий любой отрасли. В.Г.Сибиряков работает в ТРИЗ более 30 лет и имеет высшую квалификацию «Мастер ТРИЗ», присвоенную ему Международной Ассоциацией ТРИЗ. Он один из немногих Мастеров ТРИЗ, оставшихся в России после перестройки. Имеет большой практический опыт решения задач, более трёх тысяч решений, в разных отраслях промышленности в России и за рубежом.
За дополнительной информацией о мероприятии обращайтесь
по тел.: 8-951-063-66-00, 8-987-290-74-19
e-mail:dir@vectorbusiness.ru
