Авторизация на сайте

Как с нами связаться

» » » Методология ведения бизнес-тренинга.

Методология ведения бизнес-тренинга.

Сидоренко / Будущие семинары / Управление персоналом
Цель программы: Обмен опытом и передача тренерского мастерства в проведении тренингов.
Целевая аудитория: Корпоративные и индивидуально действующие тренеры
Данный мастер-класс проводится и в корпоративном формате.
Методы обучения: Лекции-семинары, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения.
Учебные пособия: Буклеты, включающие:
а) изложение основных материалов тренинга;
б) словарь терминов и методик;
в) список литературы;
г) тексты и упражнения для саморазвития.
Планируемый результат для участников: Практическое освоение участниками технологий проведения тренинга и психологического взаимодействия с группой.
Планируемый результат для организации: Повышение эффективности специалистов, ответственных за развитие и обучение персонала.
Проверка эффективности усвоения материала: По желанию Заказчика возможно сопоставление результатов начального тестирования (1-й час тренинга) и финального тестирования (последний час тренинга) с установлением индексов индивидуальной и групповой эффективности усвоения материала.
Продолжительность тренинга: 36 академических часов, из них 32 аудиторных часа и 4 часа для самостоятельной работы (выполнение домашних заданий), в течение 3 –х дней, с 10-00 до 18-00.
 

Основные темы программы «Методология ведения бизнес-тренинга»:

1. Цели и задачи бизнес-тренинга (4 аудиторных часа)
Тренинг как обучение практическим умениям в интерактивной форме. Цель бизнес-тренинга: повышение индивидуальной, групповой и/или корпоративной эффективности. Отличительные черты тренинга как метода обучения. Преимущества тренинга по сравнению с другими методами обучения. Тренинг как продукт рынка. Идеология тренинга. Миссия тренинга в обществе.
 
2. Технологичность и импровизация в тренинге (12 аудиторных часов и 4 часа самостоятельной работы)
Структура и последовательность тренингового процесса. Понятие графической концепции тренинга и векторов развития.
Алгоритмы действия как основа тренируемых умений. Тренировка в технологизации тренинга: создание алгоритмов действия для тренеров и для участников.
Форматы взаимодействия тренера с группой: модель ракушки, командная модель, триадная, парная и индивидуальная модели.
Освоение эффективных технологий: психологических «тренажеров»; психологических «ярмарок»; процедур в стиле омнибуса; ролевых игр-акций с гипотетическим сценарием; «сумасшедших сессий» для проверки степени усвоения материала; сеансов позитивной диагностики; методов проведения структурированных групповых дискуссий.
Освоение технологии сбора текущей статистики группы и формулирования психологических выводов («сухих остатков»). Технологии графического, метафорического и предметного усиления яркости презентаций тренера.
Импровизация в тренинге. Техники тренерской импровизации.
 
3. Создание мотивации в тренинге (6 часов)
Мотивы заказа тренинга. Мотивы участников тренинга. Факторы, способствующие созданию и поддержанию мотивации участников тренинга. Модели создания мотивации в тренинге: различия между «немецкой» и «английской» моделями. Мотивирующие принципы тренинга в российской модели.
Различия между участниками по типу предпочитаемого мотивационного режима – «Sexy» и «Funky». Освоение технологий ведения тренинга, которые позволяют создавать нужный активационный режим для участников с разными мотивационными потенциалами.
Криволинейная зависимость между уровнем активации и эффективностью работы участников тренинга.
 
4. Психологическое взаимодействие тренера с группой (6 часов)
Групповая динамика в тренинге: движение и развитие группы во времени, обусловленное взаимодействиями и взаимоотношениями участников с ведущим, между собой и другими группами.
Сопротивление участников как саботаж процедур или противодействие тренеру. Первичное и вторичное сопротивление. Причины первичного сопротивления отдельных участников. Причины вторичного сопротивления отдельных участников и группы в целом. Трудные ситуации тренинга, не связанные с сопротивлением.
Способы профилактики и нейтрализации сопротивления и иных трудных ситуаций тренинга. Отработка техник работы с сопротивлением и преобразования сопротивления в энергию конструктивного действия.
 
5.Определение эффективности тренинга (4 часа)
Планируемые результаты корпоративных тренингов. Закономерные и побочные результаты тренинга. Объективные и субъективные методы измерения эффективности тренинга. Методы начального и финального тестирования для измерения эффективности тренинга. Методы немедленного и отставленного опроса участников. Использование графической концепции тренинга для определения его эффективности.
Энергетическая «цена» тренинга для тренера. Методы энергетической мобилизации и восстановления тренера.скачать dle 11.3
Записаться на семинар

Похожие семинары

  • Бизнес планирование-основа роста прибыли и сокращения затрат.
  • B2B-маркетинг: эффективный маркетинг на промышленном рынке
  • Категорийный менеджмент 3.0 стратегия и тактика.
  • "Реальная экономия и защита бизнеса в 2017г: новые налоговые схемы. Как пройти контроль и планировать налоги в 2017-18гг."
  • Успешное публичное выступление. Искусство убеждать. Технологии эффективной бизнес- презентации
  • Внутрифирменное управление эффективностью, нормированием и оплатой труда в рамках бережливого производства
  • Трансформация финансовой отчетности по МСФО. Российская практика.
  • Бюджетирование 2.0 Практические методы бюджетирования, оценка стоимости компании,оцифровка рисков, мониторинг внешних факторов.
  • Стратегические финансы для руководителей.
  • Бондаренко Ольга Анатольевна
  • Спирина Ирина Генриховна
  • Павлова Елена Вартановна
  • Кузьминых Артем Евгеньевич
  • Можарова Алла Владимировна
  • Серов Михаил Алексеевич
  • Иванченко Эдуард Станиславович
  • Старченко Виктор Михайлович
  • Сокращение затрат в логистике
  • Ветлужских Елена Николаевна
  • Мацеевский Михаил Павлович
  • Клюев Игорь Петрович
  • Модеров Сергей Владимирович
  • Ульянова Елена Иннокентьевна
  • Бузукова Екатерина Анатольевна
  • Ситуационное лидерство
  • Управление Изменениями
  • Митюкова Эльвира Сайфулловна
  • Стерхова Светлана Александровна
  • Матюшина Татьяна Владимировна
  • Гурьев Дмитрий Владимирович
  • Хамитов Габдулла Хамитович
  • Макаров Александр Юрьевич
  • Маковлев Андрей Юрьевич
  • Панфилова Нина Юрьевна
  • Хватит терять деньги!
  • Кулинич Андрей Иванович
  • Эмоциональный Интеллект в Бизнесе.
  • Сидоренко Елена Васильевна
  • Малый и средний бизнес: право, бухгалтерский учет, налоги. Изменения 2016 года. Профстандарт для бухгалтеров. Практика применения.
  • НДС и налог на прибыль в 2017 году: сложные вопросы. Налоговое планирование. Заработная плата 2017. НДФЛ, страховые взносы, нормы Трудового кодекса.
  • Оптимизация работы склада. Управление транспортной логистикой.
  • Нормирование труда - необходимое условие для минимизации затрат.
  • Эффективная система организации труда порядок нормирования труда и организация оплаты труда персонала в соответствии с законодательством.
  • Практические методы ценообразования и управления товарным ассортиментом.
  • Старт проектов развития производственной системы предприятия.
  • Малинин Сергей Викторович
  • Построения эффективной системы оплаты труда: разработка различных систем грейдов и систем вознаграждения по методологии BSC и PM. KPI.
  • Финансовая стратегия успешных предприятий - тотальное управление затратами.
  • Создание бренда. Практикум по построению сильных марок.
  • Изменения в трудовом законодательстве и новые требования к кадровому делопроизводству в 2017 году.
  • Трейд-маркетинг: интегрированный подход.
  • Управление запасами.
  • Оптимизация и защита бизнеса в 2016. Законные схемы. Отчетность 2016. Как пройти контроль и планировать налоги в 2017-2018.
  • Успешное публичное выступление. Искусство убеждать. Технологии эффективной бизнес-презентации.
  • Тактический менеджмент. Живая практика управления.
  • Малобюджетный маркетинг: успешные технологии.
  • Внедрение эффективной системы организации и нормирования труда в современных условиях: как оптимизировать рабочий процесс.
  • Эффективные инструменты подбора, адаптации и оценки персонала.
  • Внутренний и финансовый контроль в организации, управление рисками.
  • Карапетян Заринэ Юриковна
  • Планирование производственной деятельности.
  • Финансовый анализ и аудит деятельности компании.
  • Продвижение и реклама в Интернет: секреты увеличения прибыли.
  • "Законная оптимизация налогообложения-2018-19гг, как снизить налоги и обезопасить активы - комплексный подход: легализация бизнеса и адаптация к новым схемам. Новая «репрессивная» модель налогового контроля и администрирования."
  • Дилерская сеть компании: организация, планирование, контроль.
  • Кочнев Александр Феликсович
  • Методы и практика: совершенствования процессов и структур компании.
  • Целевое управление бизнесом. Как построить систему корпоративного контроллинга на основе показателей BSC и KPI.
  • Управление продажами по методологии SFM (Sales Forces management).
  • Дозорцев Вадим Юльевич
  • Разгуляев Валерий Юрьевич
  • Матюгин Игорь Юрьевич
  • Хорошая память на каждый день.
  • Решение конфликтов. Как получить выгоду из конфликта.
  • Финансы для нефинансовых менеджеров. Практический курс.
  • Смирнов Сергей Леонидович
  • Абрамова Ирина Валерьевна
  • Построение эффективной системы управленческого учета в компании. Бюджетирование в системе управления компанией. Практические аспекты.
  • Повышение производительности труда как фактор увеличения прибыли.Новое в наставничестве.
  • Импровизация в тренинге
  • Методология ведения бизнес-тренинга.
  • Методология создания новых тренингов.
  • Новинки тренинговых технологий
  • Создание новых тренинговых программ
  • Совершенствование закупочной деятельности.
  • Управление запасами и товарными потоками
  • Комплексная логистика: управление рисками. Оптимизация затрат
  • Аренда
  • Крок Гульфира Гандалибовна
  • Категорийный менеджмент. Управление ассортиментом розничной компании
  • Бюджетирование и внутренний финансовый контроль: максимум пользы для организации
  • Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard.
  • Основные изменения законодательства 2017-2018гг: федеральные стандарты, учетная политика, налог на прибыль, НДС, взносы и НДФЛ. Новое в ТК РФ. Изменения 2017-2018 г. в налоговом контроле и планировании
  • Опытный HR: ловушки оценки кандидатов. Что нужно знать, чтобы повысить эффективность подбора.
  • Иванова Светлана Владимировна
  • Экспресс-обзор новаций 2017: Годовой отчет 2016. Новое в работе бухгалтера в 2017 году.Основные средства и нематериальные активы (бухгалтерский и налоговый учет).
  • Управление бизнес-процессами: описание, оптимизация и регламентация.
  • Гордеев Михаил Юрьевич
  • Грязнова Ольга Сергеевна
  • Эффективное наставничество по системе TWI. Рабочий инструктаж. Новый стандарт обучения на производстве
  • Отзывы МСФО
  • Отзывы Смирнов
  • Реальная экономика и защита бизнеса. Как снизить налоги в 2017-19гг.
  • Приглашение от Сергея Модерова
  • Эффективное управление цехом бережливого завода. Практика работы ЛИН- руководителей.
  • Богопольский Юрий Александрович

  • Добавить отзыв

    Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив