Ближайшие семинары
Цифровая трансформация производства
Декабрь 2022
Ближайшие семинары / Производство
Третьяков Игорь ВячеславовичРазработчик программного обеспечения в области автоматизации производства. Разрабатывал проекты для КамАЗ, Ростсельмаш, БТК-текстиль, ВСМПО-Ависма, Технотрон, Сиббурмаш, ЧКПЗ, ОДК-СТАР
Эксперт в области организации производства.
Автор курса «Цифровая трансформация производства» по которому обучались сотрудники десятков организаций в т. ч. ABB, Siemens, Grundfos, ОВЕН, ГЕКСА, УГМК, Северсталь и другие отраслевые лидеры. Разработчик методологии автоматизации для малых машиностроительных предприятий. Автор ряда статей по организации производства.
Программа рассчитана на три полных рабочих дня тематическими уроками по 25 минут с пятиминутным перерывом между ними и часовым перерывом на обед в середине дня.
Учебные уроки объединены в смысловые блоки:
ЦИФРОВИЗАЦИЯ – изменения в индустрии и производственных системах с изменением технологического уклада и влияние ИТ на организацию производства и производственных процессов;
УРОВНИ организации производства – назначение и задачи процессов на всех уровнях организации производства от сбытовых заказов до единичных операций и параметров;
ИНСТРУМЕНТЫ – рассмотрение программных средств автоматизации, распространённых на рынке или имеющих значимый функционал для соответствующих производственных уровней и контуров;
МЕТОДОЛОГИИ – рассмотрение подходов и методик упорядочивающих и упрощающих цифровизацию производственных предприятий, помогающих выработать конкретную программу действий.
СТРАТЕГИЯ – методы, инструменты и метрики для формирования программы цифровой трансформации производственного предприятия в виде плана мероприятий с предсказуемыми ресурсами и измеримыми показателями.
ПРИМЕРЫ – рассмотрение результатов цифровизации отечественных и зарубежных предприятий, положительные и отрицательные результаты которых могут быть использованы на практике.
Время | Темы первого дня | Темы второго дня | Темы третьего дня |
ЦИФРОВИЗАЦИЯ | ИНСТРУМЕНТЫ | СТРАТЕГИЯ | |
9:00 | Обзор курса. Роли участников | Рассмотрение кейсов участников | Рассмотрение кейсов участников |
9:30 | Цифровая трансформация. Индустрия 4.0 | Обзор APS решений | Стратегия цифровизации |
10:00 | Структура производства | MES решения | Команда цифровизации |
10:30 | Управление на основе данных | SCADA и MDC решения | Риски цифровизации |
11:00 | Цифровые двойники: продукта, производства, предприятия | LIMS и QMS Системы качества и лабораторные системы | Дорожная карта цифровизации |
11:30 | Анализ системы | Opensource и lowcode | Импортозамещение |
12:00 | Сбытовой (CRM), Технологический (PLM), Экономический (ERP) и контур ТОиР (EAM) | Специализированные системы | Метрики: процессов, производственной системы, программы цифровизации |
12:30 | Направления цифровизации | Анализ применимости к кейсам | Анализ применимости к кейсам |
13:00 14:00 | ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД | ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД | ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД |
УРОВНИ | МЕТОДОЛОГИЯ | ПРИМЕРЫ | |
14:00 | Планирование и диспетчирование | Цели и инструменты анализа производственной системы | Оптимизация потоков |
14:30 | Цеховые процессы | Концепции оптимизации ПС | Процессно-ролевая модель |
15:00 | Обработка данных с оборудования | Нотации, фреймворки | Сквозные и межконтурные процессы |
15:30 | Обработка отклонений | Рекомендуемые схемы | Оптимизация процесса |
16:00 | Прослеживаемость и качество | Точки роста | Культура цифровизации |
16:30 | Резерв преподавателя | Резерв преподавателя | Резерв преподавателя |
17:00 | Резерв для слушателей | Резерв для слушателей | Резерв для слушателей |
17:30 | Итоги дня. Кейсы на утро | Итоги дня. Кейсы на утро | Подведение итогов |
18:00 | ОКОНЧАНИЕ ЗАНЯТИЙ | ОКОНЧАНИЕ ЗАНЯТИЙ | ОКОНЧАНИЕ ЗАНЯТИЙ |
1 День
Время | Основная тема занятия Её краткое описание и ключевые точки. |
9:00 | Обзор курса. Роли участников Ознакомление участников с регламентом семинара. Участники представляют свою роль в производственной системе и цифровизации предприятия, личные цели и задачи предстоящего обучения. Ознакомление с раздаточным материалом. |
9:30 | Индустрия 4.0 Цифровая трансформация Как и зачем определили четвёртую промышленную революцию. Основные тренды. Угрозы и возможности для конкретного производственного предприятия. Переход к шестому технологическому укладу. Формы и суть цифровой трансформации. |
10:00 | Структура производства Рассмотрение основных уровней и контуров производственной системы их взаимодействие, возможности и цели цифровизации. Взаимовлияние и взаимозависимость уровней и контуров. Сквозные процессы и инфопотоки. |
10:30 | Управление на основе данных Концепция Data Driven. Достоверность и актуальность данных. Агрегирование и детализация. Историческая, текущая и прогнозная аналитика. Оперативная и стратегическая. Замкнутые контуры данных. Управление в реальном времени. |
11:00 | Цифровые двойники: продукта, производства, производственной системы Тренды, инструменты и задачи цифровых двойников, их практическая полезность и влияние на будущее. |
11:30 | Анализ системы Текущее и целевое состояние: «Как есть» (As is)? «Как надо» (To be)? Бизнес-модель предприятия. Процессно-ролевая модель. Реестры применимости. Совмещение и взаимодействие физической и виртуальной системы. |
12:00 | Сбыт (CRM), Технологический (PLM), Экономический (ERP) и контур ТОиР (EAM) Специализированные решения для вспомогательных контуров и их взаимодействие с производственным контуром. |
12:30 | Направления цифровизации Преимущества и недостатки цифровизации от экономических целей, от продуктово-технологических параметров, от производственных мощностей, от производственных данных. Матрично-сетевая модель. |
13:00 14:00 | ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД |
14:00 | Планирование и диспетчирование Приоритеты планирования. План и визуализация. Передельные балансы. Обеспеченность и управление отклонениями. |
14:30 | Цеховые процессы 11 функций MES и требования рецептурного и дискретного производства. От формализации MES к концепции MOM. |
15:00 | Обработка данных с оборудования Сбор, обработка, анализ данных с оборудования и КИП. Историческая, оперативная и прогнозная аналитика на их основе. Автоматизация контроля и реакции на значения и изменение параметров производства. SCADA, EDGE. |
15:30 | Обработка отклонений Виды и источники отклонений. Их влияние на производство. Выявление, контроль и устранение. ИТ-инструменты. |
16:00 | Прослеживаемость и качество Контроль качества продукции, соблюдения государственных и корпоративных стандартов. Добровольная и обязательная сертификация. Требования и пожелания к QMS. От выявления отклонения к устранению причины. |
16:30 | Резерв преподавателя Углублённое рассмотрение темы, выбранной преподавателем-экспертом с учётом прохождения семинара и обратной связи от участников. |
17:00 | Резерв слушателей Углублённое рассмотрение темы, выбранной слушателями семинара на основе текущих производственных задач и пересмотра приоритетов с учётом рассмотренного материала. |
17:30 | Итоги дня. Кейсы на утро. Выявление и формулирование участниками практических задач по цифровизации в своей зоне ответственности с целью их практического решения. |
18:00 | ОКОНЧАНИЕ ЗАНЯТИЙ |
2 День
Время | Основная тема занятия Её краткое описание и ключевые точки. |
9:00 | Рассмотрение кейсов участников Каждый участник формулирует производственную задачу – устранение проблемы/реализация возможностей, которую он намеревается решить средствами ИТ-технологий. С формированием целей, ресурсов и возможных метрик. |
9:30 | Обзор APS и BI решений Автономные и ERP-based решения для планирования. Основной функционал. Ограничения по применению и совместимости. |
10:00 | MES решения Платформенные и специализированные решения для управления цеховыми процессами. Управление производственными заданиями, ресурсами и отклонениями. Комплексный и платформенный подход. |
10:30 | MDC-решения и SCADA Платформенные и специализированные решения для обработки производственных данных и управления технологическими процессами. |
11:00 | LIMS и QMS Специализированные системы контроля качества и поддержки лабораторных исследований. |
11:30 | Opensource и lowcode Решения с открытым исходным кодом, фреймворки и среды быстрой разработки. |
12:00 | Специализированные системы Вибродиагностика. AI, вероятностные модели. Машинное зрение. СКУД и контроль персонала. Коллективные сервисы. |
12:30 | Анализ применимости к кейсам Обсуждение участниками возможности и целесообразности применения рассмотренных инструментов для решения задач, представленных участниками. |
13:00 14:00 | ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД |
14:00 | Цели и инструменты анализа производственной системы Карта компетенций, карта пути клиента, карта пути заказа, карта информационных потоков. |
14:30 | Концепции оптимизации ПС Основные принципы разных концепций оптимизации производственных систем. Их применимость в и эффективность в разных ситуациях. MRP, Канбан, DDMRP, QRM, ТОС, BYOD. |
15:00 | Нотации, фреймворки BPMN, ARIS, IDEF, UML, TOGAF, BABOK, PMBOK, ITIL. Преимущества и недостатки формализованных подходов. |
15:30 | Рекомендуемые схемы CJM. Карта пути заказа. Карта процессов. Карта информационных потоков. ИТ-ландшафт. |
16:00 | Точки роста Выработка предложений по оптимизации процессов управления, связь цифровых технологий с современными технологиями управления. Инструменты выявления точек роста. Возможности использования стороннего опыта. |
16:30 | Резерв преподавателя Углублённое рассмотрение темы, выбранной преподавателем-экспертом с учётом прохождения семинара и обратной связи от участников. |
17:00 | Резерв слушателей Углублённое рассмотрение темы, выбранной слушателями семинара на основе текущих производственных задач и пересмотра приоритетов с учётом рассмотренного материала. |
17:30 | Подведение итогов Обратная связь от участников с формированием целей применения рассмотренных тем в производственной практике. |
18:00 | ОКОНЧАНИЕ ЗАНЯТИЙ |
3 День
Время | Основная тема занятия Её краткое описание и ключевые точки. |
9:00 | Рассмотрение кейсов участников Каждый участник пересматривает производственную задачу, выбранную для рассмотрения вечером первого дня, с учётом коллективного обсуждения и обработанного учебного материала. |
9:30 | Стратегия цифровизации Подходы и инструменты цифровой трансформации производственной системы. |
10:00 | Команда цифровизации Как сформировать команду цифровизации? Как вовлечь основных действующих сотрудников? Необходимые и желательные компетенции. Кадры «на вырост». Основные страхи и надежды сотрудников. Привлечение внешних специалистов. |
10:30 | Риски цифровизации Анализ и минимизация рисков цифровизации. |
11:00 | Дорожная карта цифровизации Какие мероприятия по цифровизации будут первоочередными. Составляются по результатам обследования, уточняются на основании опроса. Описывают ориентировочные сроки и потребности в ресурсах. Реакции на случай успеха/провала. |
11:30 | Импортозамещение Основные проблемы и возможности применения отечественных средств автоматизации производства. |
12:30 | Метрики: процессов, производственной системы, программы цифровизации Измеримые показатели контроля и управления |
12:30 | Анализ применимости к кейсам Обсуждение участниками возможности и целесообразности применения рассмотренных инструментов для решения задач, представленных участниками. |
13:00 14:00 | ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД |
14:00 | Оптимизация ресурсных потоков Модель предприятия, как системы создания ценности и реализации потребностей клиентов. |
14:30 | Процессно-ролевая модель Выявление, оптимизация и цифровизация процессов, уточнение и функциональная поддержка ролей для создания эффективной производственной системы в соответствии с целями и выбранной моделью производства. |
15:00 | Сквозные и межконтурные процессы Рассмотрение основных процессов, наиболее влияющих на устойчивость и эффективность производственной системы на примере реального производства. |
15:30 | Типовые подходы к оптимизации процессов Рассмотрение типовых методов и подходов к оптимизации процессов и уточнению ролей на примере реального процесса. |
16:00 | Культура цифровизации Какие методы, правила и нормы, возведённые в традиции, повысят эффект и снизят издержки цифровизации производства. Требования и пожелания к софту, к внедрению, к использованию, к цифровому взаимодействию. |
16:30 | Резерв преподавателя Углублённое рассмотрение темы, выбранной преподавателем-экспертом с учётом прохождения семинара и обратной связи от участников. |
17:00 | Резерв слушателей Углублённое рассмотрение темы, выбранной слушателями семинара с учётом текущих производственных задач и пересмотра приоритетов по итогам семинара. |
17:30 | Подведение итогов Обратная связь от участников с формированием целей применения рассмотренных тем в производственной практике. |
18:00 | ОКОНЧАНИЕ ЗАНЯТИЙ |