Cеминар проходит 2 дня
Стоимость участия 26 800руб. 


Богопольский Юрий Александрович (Москва) 

Консультант по современным системам организации производства; инженер, кандидат экономических наук. 
Руководитель-практик, личная карьера до генерального директора группы заводов
Выпускник Технологического университета Лулео (Швеция).
Восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota в Санкт-Петербурге.
Ведущий производственных и директорских программ Moscow Business School.
Тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM.

Профессиональные интересы
·Генеральное управление предприятием
·Управление производством, построение эффективной производственной системы
·Внедрение бережливого производства, Lean Production
·Стратегическое и оперативное управление предприятием
·Оптимизация производственных процессов
·Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
·Управление персоналом промышленного предприятия

 Карьера в бизнесе
·Генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода).
Награды
·Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
·Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом».
Опыт работы в городах
Калининград, Мурманск, Владивосток, Норильск, Омск, Красноярск, Иркутск, Новосибирск, Пермь, Березники Пермского края, Екатеринбург, Ижевск, Сарапул, Уфа, Казань, Набережные Челны, Владимир, Ярославль, Иваново, Тверь, Серпухов, Электросталь, Киев, Алма-Аты, Астана, Усть-Каменогорск, Риддер, Зыряновск, Санкт-Петербург, Москва. 
Компании, которые мне доверяют
ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт»,  завод «Евротииви»,  завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», СТОА «Автодом».
Образование
·Базовое образование - инженер, диплом с отличием
·МГТУ, организация управления производством
·Технологический университет Лулео, Швеция
·РАГС при Президенте РФ, менеджмент
·ВЭШ СПбГУЭФ, управление персоналом
·Аспирантура РАН, кандидат экономических наук
·Университет Лапландии, Финляндия, стратегический менеджмент
·Toyota Motor Manufacturing Russia, производственная система Toyota
Международные стажировки
·Atlas Copco, организация производства в машиностроении
·KERA, организация венчурного бизнеса
·SSAB, организация производства в металлургической промышленности
·Kilafors, оптимизация производственных процессов
·Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
·Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
·Overtornea Utveckling, развитие бизнеса
 Тренерская и преподавательская квалификация
·Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1.
·Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ.
Консалтинговые проекты и бизнес-обучение
·Автор и руководитель более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий.
·Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.

---

Работа с людьми на современном предприятии: вовлечение персонала в производство, современная мотивация, достижение высокого уровня дисциплины и чувства ответственности у рабочих
Большинство заводов энергично и успешно занимаются внедрением современных технологий организации производства от технологии «Производственная система» до концепции «Производство мирового уровня». Во всех этих концепциях главным были и остаются люди. В рамках новых концепций организации производства старые методы работы с людьми не срабатывают, системы мотивации теряют свою эффективность, устоявшиеся методы управления персоналом дают осечки.    
Семинар посвящён, во-первых, самым современным и эффективным методам управления людьми, повышению отдачи от людей в производственных процессах, вовлечения их в развитие производства без дополнительных инвестиций.
Во-вторых, эффективные методы управления людьми рассматриваются на фоне появления новых, уникальных задач: сохранения здоровья персонала предприятия в условиях продолжающейся пандемии и удержания ранее достигнутого уровня качества. При этом никто не отменял задачи ликвидации экономических последствий длительного простоя предприятия и выведение его на плановый уровень прибыли в кратчайшие сроки.
Семинар предназначен для начальников цехов, участков и мастеров.
Семинар будет так же полезен директорам по производству для успешного руководства линейными руководителями в плане их работы с людьми, а также для HR-менеджеров для технологического обеспечения работы с людьми линейных руководителей.




Содержание семинара

1. Современный взгляд на производственный персонал
2. Изменение общих взглядов на производство кардинально изменило роль рабочего на производственной площадке.
3. Переход от понятия «персонал», к понятию «люди». Люди в производственных процессах современного завода
4. Политика предприятия по работе с людьми. В чём она состоит и какую пользу приносит производству.
5. Что включает в себя понятие «правильный рабочий».
6. Переход от «корпоративной культуры» к понятию «моральный дух» трудового коллектива. Как формируется моральный дух и чей это ключевой показатель эффективности работы.

Практикум: визуализация современного завода.

1. Правила работы с людьми на производственной площадке
2. Новые условия работы с людьми на современном заводе
3. Три цели, которые ставит директор перед рабочими при поступлении на завод
4. Какую роль играет идеология рабочего в его желании качественно и добросовестно работать
5. Формирование идеологии рабочего. Фундамент идеологии - экономика наёмного труда для рабочих
6. Какие виды пользы даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу
7. «Сказал – сделал» - ликвидация дуализма. Принцип «Чистое небо».
8. Организация «потока создания ценности работников» на заводе. Кадровый резерв 2.0
9. Как руководителю и представителям администрации правильно разговаривать с рабочими.

Практикум: отработка принципа «люди самый ценный актив»

1. «Руководитель производства- ЛИН- лидер нового типа
2. Главное предназначение и содержание идеологии современного руководителя
3. Как меняется тип мышления руководителя при внедрении новых методов организации производства
4. Роли и уровень квалификации линейного руководителя производственного участка/цеха
5. Виды активностей линейного руководителя
6. KPI руководителя производственного участка/цеха

Практикум: разработка методики развития лидерских качеств руководителя

1. «Квалификационный профиль рабочего XXl века
2. В чём заключается понятие «работа» для современного рабочего
3. «Создание ценности для заказчика» - основное предназначение рабочего
4. Каким требованиям должен отвечать современный рабочий
5. Развернутая профессиональная квалификация современного рабочего
6. Формула развития современного рабочего (цели по кросс-тренингу)
7. Функции рабочего в производственном процессе
8. Сменные активности рабочего
9. KPI рабочего и бригадира
10. Методы подбора, оценка навыков, ввод в должность рабочего
11. «Информационная компетентность рабочего». Как она влияет на мотивацию рабочего

Практикум: отработка методики TWI - обучение рабочих на производстве
5. Методы и технологии работы с людьми в производственных процессах цеха

• 30 навыков руководителя для эффективного управления людьми
• Методика повышения отдачи от рабочих на производстве
• Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность»
• Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело
• Управление текучестью персонала. Программы снижения текучести.
• Методы удержания рабочих на производстве
• Эффективная организация рабочих мест
• Способы достижения производственных показателей на основе лидерства

Практикум: отработка методов эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными
6. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе

• Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах
• Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы - лидеры
• Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Почему мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда даёт лучшие результаты
• Как правильно и без конфликтов перейти на эффективную систему мотивации
• Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации
• Какие ошибки допускают руководители при переходе на новую систему работы с людьми

Практикум: разработка мотивационной среды участка/ цеха/ завода
   7.  Вовлеченность – как результат функционирования мотивационной среды на современном заводе

• Что можно получить от вовлеченных рабочих и как это использовать
• 8 этапов формирования вовлеченности персонала

Практикум: разработка плана повышения производственных показателей через развитие людей без дополнительных инвестиций

По вопросу участия в семинаре обращайтесь:

tel: +7(951)063-66-00