Авторизация на сайте

Как с нами связаться

Ближайшие семинары

Начальник цеха / производственного участка современного завода

Ближайшие семинары / Производство

Семинар проходит онлайн 


Богопольский Юрий Александрович (Москва) 

Консультант по внедрению бережливого производства, тренер  по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук, Дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик. 
8-летний опыт сотрудничества  с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов. Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и
топ-менеджеров предприятий.

Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт»,  завод «Евротииви»,  завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.

Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом.

Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Цели и задачи:
  • ознакомить с новыми тенденциями развития производства
  • освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
  • научить применять изученные методики на практике
  • узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
  • освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.
Актуальность программы:
Большинство наших предприятий ещё не успели внедрить бережливое производство, а в 2011 году в мировой промышленности появилась концепция Индустрии 4.0. Стало ясно, что без реализации концепции Индустрии 4.0, как и без применения инструментов бережливого производства заводы не смогут удержать нужный уровень конкурентоспособности. На предприятия лёг второй груз ответственности. Теперь приходится дополнительно к внедрению ЛИН-технологий, направить свои силы на применение в своей работе элементов Индустрии 4.0.
Следующий фактор, существенно изменяющий работу начальника цеха - в самые последние годы получили существенное развитие технологии управления производственной площадкой. Например, на российских заводах стала широко внедряться новая методика оперативного управления производственной площадкой - ShopFloorManagement, SFM (управление цехом из места создания ценности), а также метод управления производством Real-Time Management, RTM (управление цехом в режиме реального времени). В результате применения этих методов проблемы на производственной площадке стали устраняться в минимальные сроки. Это важный результат для каждого предприятия.
Другим фактором стало активное внедрение на российских предприятиях новой концепции ТОиР - модели ТРМ (Total Productive Maintenance), одного из инструментов бережливого производства, самого эффективного вида технического обслуживания и ремонта оборудования. В основе этой технологии лежит включение производственного персонала и руководителей производства в процесс ТОиР, перераспределение ремонтных функций в пользу производственного персонала. С этого момента девиз «Своё оборудование обслуживаю сам» становится актуальным для производственников, процессы ТОиР начинают буквально пронизывать всю деятельность цеха. В цехе открывается проект по внедрению технологии ТРМ, создаются малые рабочие группы, являющиеся фундаментом для внедрения ТРМ, планируется обучение и организуется повышение квалификации персонала, решаются вопросы организации совместной деятельности ремонтников и эксплуатационников и многие другие аспекты ТРМ.
Дополнительным грузом ответственности для начальника цеха стал приход на производство нового, молодого поколения рабочих со своими взглядами и ценностями, для которых старые системы мотивации оказались непригодными. Кроме уже привычных и ранее применяемых технологий «повышения удовлетворённости трудом рабочего», пришлось ввести в арсенал начальника цеха новые методик работы с рабочими, такие, как «управление благополучием рабочего», концепцию «счастье на работе», а «индекс счастья» подчинённых стал фактически одним из KPI линейных руководителей производства. Применение этих инструментов идёт на фоне тотального отказа начальников цехов от ранее применявшейся, но не работающего в отношении нового поколения метода «жёсткой силы» и перехода на концепцию более действенной и эффективной «мягкой силы». При этом руководители цехов и участков осознают, что такой переход требует глубокого владения непростой технологией «мягкой силы». Они, также отлично понимают, что без реализации принципа «чистое небо» все перечисленные методы работать не смогут.
В этих, весьма непростых условиях значение должности начальника цеха/производственного участка существенно возрастает, возрастают требования к его профессиональным знаниям и компетенциям. Эти вопросам посвящён настоящий семинар.

В ПРОГРАММЕ
  1. Производственная система цеха
    • Современное понятие производственной системы
    • Принципы и инструменты современной производственной системы
  2. Практикум: визуализация образа «Идеальный цех»
  3. Управление цехом (производственной площадкой) как основной структурной единицей завода
    • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
    • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
    • Методика постановки цеха в центр внимания всех общезаводских служб
    • Плановые показатели работы современного цеха. Lean-система производственных метрик
  4. Практикум: работа в малых группах с использованием треугольника эффективности производства (QDC), обмен опытом при решении трёх ключевых задач управления цехом
  5. Управление производственными процессами цеха
    • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QDС) цеха
    • В цехе - всё есть процесс. Что является главным преступление любого руководителя
    • Организация четырёх видов производственных процессов на участках и в цехе
    • Работа начальника цеха в условиях нестабильных производственных процессов
    • Выявление и ликвидация факторов, дестабилизирующих производственные процессы
    • К чему открывает дорогу стабилизация производственных процессов цеха
  6. Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия
    • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
    • Начальник цеха - лидер, инженер, производственный менеджер
    • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
    • За что отвечает и за что не отвечает начальник цеха.
    • Функционал начальника цеха, KPI начальника цеха
    • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
    • Личная власть начальника цеха как основа и как индикатор исполнительности персонала
    • Командный подход. Нужен ли он на производстве. В чём преимущества и недостатки такого подхода.
    • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
    • Внутрицеховые коммуникации начальника цеха.
  7. Практикум: решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.
  8. Текущая (операционная) деятельность начальника цеха
    • Цель и показатели операционной деятельности начальника цеха
    • Каждодневная, рутинная работа начальника цеха
    • Распределение заданий между участками, постановка задач мастерам
    • Сменные активности начальника цеха
    • Периодические активности начальника цеха. Циклическая модель управления цехом
    • Обход цеха: виды обходов, цели, методы, результаты
    • Оперативные внутрицеховые коммуникации
  9. Методика исполнения производственного плана цеха
    • ОПП и подготовка к исполнению производственного плана цеха
    • 30 пунктов методики производственного плана цеха
  10. Стратегическая деятельность начальника цеха
    • Какие активности начальника цеха являются стратегическими?
    • На достижение каких результатов направлена стратегическая деятельность начальника цеха?
    • Участие начальника цеха в стратегическом планировании завода
    • Организация стратегической деятельности начальника цеха
  11. Практикум: методы развития навыков стратегического мышления
  12. Стандартизация работы начальника цеха современного завода
    • Структурирование и ранжирование активностей начальника цеха
    • Что начальник цеха должен делать до начала рабочего дня, в течение рабочего дня и после его окончания
    • Стандартный рабочий день начальника цеха
  13. Практикум: разработка стандарта сменных активностей начальника цеха
  14. Внедрение концепции ТРМ в цехе
    • Настало время, когда ТОиР перестал быть ответственностью только службы главного инженера
    • Процесс глубокого проникновения в цех процесса ТОиР
    • Начальник цеха - главный «ТОиРовец» цеха. Функционал начальника цеха в отношении ТОиР
    • Перераспределение ремонтных функций между ремонтниками и эксплуатационниками
    • Как вовлечь рабочих, чтобы дополнительно к своей работе, обслуживать оборудование?
    • Какие квалификации должны получить рабочие, бригадиры, мастера для участия в ТОиР
    • Организация ЕО, ППО, ППР, ремонтов по состоянию, аварийных ремонтов в цехе
  15. Практикум: разработка плана по вовлечению рабочих в TPM
  16. Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
    • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
    • Выбор наиболее подходящих методов
    • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
  17. Практикум: групповая работа по созданию модели «Система непрерывных улучшений производства»
  18. Управление персоналом цеха
    • Формирование удовлетворённости трудом у производственного персонала цеха
    • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
    • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
    • Формирование информационной компетентности и лояльности у рабочих, мастеров, ИТР цеха
    • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
  19. Практикум: деловая игра по повышению мотивации рабочих без дополнительных затрат
  20. Ключевые факторы успеха управления цехом
    • Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
    • «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
  21. Практикум: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций
На семинаре будет много практики, живой дискуссии и обсуждений.
Участникам необходимо иметь возможность при обучении включать камеру и микрофон.
ВНИМАНИЕ. Запись не ведется! Только живое участие!



По вопросу участия в семинаре обращайтесь:

tel: +7(951)063-66-00, e-mail: dir@vectorbusiness.ru


Записаться на семинар

Добавить отзыв

  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив