Семинар проходит онлайн 


Богопольский Юрий Александрович (Москва) 

Консультант по внедрению бережливого производства, тренер  по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженер, кандидат экономических наук, Дипломированный специалист по управлению предприятием, уровень «Level 4», руководитель-практик. 
8-летний опыт сотрудничества  с заводом Toyota, международные стажировки, личная карьера до генерального директора группы заводов. Автор более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий. Провел более 200 семинаров для собственников и
топ-менеджеров предприятий.

Клиентами Юрия Богопольского являются такие компании, как ГМК «Норильский никель», ПАО «Северсталь», ПАО "НК "Роснефть", "Газпром нефтехим Салават", «Казцинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», «Электростальский химико-механический завод имени Н.Д. Зелинского», «Ярославский шинный завод», «Сарапульский электрогенераторный завод», завод «Кордиант-Восток», завод «VEKA Rus», завод «Пропластик», «Омский шинный завод», завод «Металлопласт»,  завод «Евротииви»,  завод «Вертикаль», МПЗ «Торговая площадь», ПО «Победа», ГК «ЛСР», ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», компания «Север-Авто», «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», компания «ВендингПро», компания «Tutu.ru», «Ашинский Металургический завод», компания "МеткомЦентр", компания "Капитан", "Центр кластерного развития УР"и др.

Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом.

Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Цели и задачи:

• ознакомить с новыми тенденциями развития производства
• освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
• получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
• познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
• научить применять изученные методики на практике
• узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
• освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
• познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
• освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

Актуальность программы:
Большинство наших предприятий ещё не успели внедрить бережливое производство, а в 2011 году в мировой промышленности появилась концепция Индустрии 4.0. Стало ясно, что без реализации концепции Индустрии 4.0, как и без применения инструментов бережливого производства заводы не смогут удержать нужный уровень конкурентоспособности. На предприятия лёг второй груз ответственности. Теперь приходится дополнительно к внедрению ЛИН-технологий, направить свои силы на применение в своей работе элементов Индустрии 4.0.
Следующий фактор, существенно изменяющий работу начальника цеха - в самые последние годы получили существенное развитие технологии управления производственной площадкой. Например, на российских заводах стала широко внедряться новая методика оперативного управления производственной площадкой - ShopFloorManagement, SFM (управление цехом из места создания ценности), а также метод управления производством Real-Time Management, RTM (управление цехом в режиме реального времени). В результате применения этих методов проблемы на производственной площадке стали устраняться в минимальные сроки. Это важный результат для каждого предприятия.
Другим фактором стало активное внедрение на российских предприятиях новой концепции ТОиР - модели ТРМ (Total Productive Maintenance), одного из инструментов бережливого производства, самого эффективного вида технического обслуживания и ремонта оборудования. В основе этой технологии лежит включение производственного персонала и руководителей производства в процесс ТОиР, перераспределение ремонтных функций в пользу производственного персонала. С этого момента девиз «Своё оборудование обслуживаю сам» становится актуальным для производственников, процессы ТОиР начинают буквально пронизывать всю деятельность цеха. В цехе открывается проект по внедрению технологии ТРМ, создаются малые рабочие группы, являющиеся фундаментом для внедрения ТРМ, планируется обучение и организуется повышение квалификации персонала, решаются вопросы организации совместной деятельности ремонтников и эксплуатационников и многие другие аспекты ТРМ.
Дополнительным грузом ответственности для начальника цеха стал приход на производство нового, молодого поколения рабочих со своими взглядами и ценностями, для которых старые системы мотивации оказались непригодными. Кроме уже привычных и ранее применяемых технологий «повышения удовлетворённости трудом рабочего», пришлось ввести в арсенал начальника цеха новые методик работы с рабочими, такие, как «управление благополучием рабочего», концепцию «счастье на работе», а «индекс счастья» подчинённых стал фактически одним из KPI линейных руководителей производства. Применение этих инструментов идёт на фоне тотального отказа начальников цехов от ранее применявшейся, но не работающего в отношении нового поколения метода «жёсткой силы» и перехода на концепцию более действенной и эффективной «мягкой силы». При этом руководители цехов и участков осознают, что такой переход требует глубокого владения непростой технологией «мягкой силы». Они, также отлично понимают, что без реализации принципа «чистое небо» все перечисленные методы работать не смогут.
В этих, весьма непростых условиях значение должности начальника цеха/производственного участка существенно возрастает, возрастают требования к его профессиональным знаниям и компетенциям. Эти вопросам посвящён настоящий семинар.

Программа семинараПрактикум: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций

На семинаре будет много практики, живой дискуссии и обсуждений.
Участникам необходимо иметь возможность при обучении включать камеру и микрофон.
ВНИМАНИЕ. Запись не ведется! Только живое участие!

По вопросу участия в семинаре обращайтесь:

tel: +7(951)063-66-00