Содержание (практики)

Основные установки курса

Цикл проведения курса

Четыре основных модуля. Системообразующие интегрированные переходы

Цикл перехода к целевым значениям показателей

Система постановочных аудитов

Конкретный пример цикла изменений в компании Компания FOREVERS – пример комплекса перехода к целевому значений KPI

Система планирования изменений начинается с формирования диаграммы неравномерности В. Парето на основе системы парного сравнения

Термины и определения в цепи поставок

Значение аналитических моделей в системе управления SCM

План действий для реализации в контексте IT технологи

Контрольные точки SCM в примерах различных компаний

Логистический аутсорсинг 

Контрольная таблица показателей результативности и эффективности. Перейти к планированию при необходимости

Роль интегратора в логистике

Интеграция функционалов на основе объема закупаемой партии. Оборачиваемость запаса. Формула Уилсона для собственника процесса закупочной деятельности

Расчет оптимального размера заказа с учетом интересов различных функционалов компании. Определить количество заказов товара в год (оборачиваемость)

Основные принципы формирования целевой управленческой системы показателей на основе BSC Нортона-Каплана

Модуль 1. Выделение актуальных целевых показателей (KPI)

Логистические стратегические карты

Формирование целевой управленческой системы на основе стандартных таблиц ЦБТ

Актуальные показатели и их приоритетность. Использование стандартных таблиц ЦБТ на примере компании ЗАО Йошкар-Олинский мясокомбинат. Сбалансированность показателей 

Формирование структуры целей для всех уровнях управления по шагам. Система постановочного аудита

Модуль 2. Выделение корректирующих мероприятий по переходу от текущего проблемного к целевому состоянию показателей

Проработайте причинно-следственную диаграмму К. Исикавы для одного из проблемных процессов в соответствии с неравномерностью по В. Парето. Для обработки в процессе корпоративного тренинга используйте листы флипчарта

Проведите заполнение Х-матрицы по выбранной для тренинга проблеме с переносом до 5 причин из диаграммы К. Исикавы и выделив до 5 корректирующих мероприятий. Заполните поля корреляции (напоминание)

Проведите сравнительный анализ для проведения постановочного аудита «Актуально – Выполнено». Пять корректирующих мероприятий введите в Х матрицу в качестве учебного тренинга

Проведите ранжировку пяти мероприятий из таблицы «Тактические показатели логистической операционной системы» для дальнейшего формирования диаграммы Г. Ганта по критерию эффективности воздействия на выбранную для анализа проблему текущего состояния одного из показателей

Проведите формирование гистограммы пяти мероприятий для дальнейшего формирования диаграммы Г. Ганта по критерию эффективности воздействия на выбранную для анализа проблему текущего состояния одного из показателей

Проведите визуализацию по принципу цель-метод формированием древовидной структуры на основе   одного из выделенных актуальных показателей до 2-го уровня воздействия на текущее состояние. Визуализация для совещания

Модуль 3. Разработка процессов, реализующих корректирующие мероприятия

Начальный этап формирования процессов реализации корректирующих мероприятий – формирование карточки бизнес-процесса. 

Начать формирование одного из процессов реализации корректирующего мероприятия с предварительного заполнения карточки бизнес-процесса. Для работы использовать РС

Этап формирования процессов реализации корректирующих мероприятий в развернутом виде (ДПСЦ)

Алгоритм формирования ДПСЦ на основе приложения И 01.002 Формирование ДПСЦ.docx

Постановочный аудит по учету показателей ДПСЦ (Диаграммы Потока Создания Ценности)

Регламентация процесса. Состав и структура документированной процедуры

ISO/International Organization for Standardization - ИСО/Международная организация по стандартизации. Система непрерывных улучшений по Э. Демингу. ИСО серии 9000 

Постановочный аудит по учету принципов международного стандарта ИСО серии 9000

Модуль 4. Реализация целевых показателей на основе системы проектного управления

Процессное и проектное управление

От процесса к проекту

Особенности цикла управления проектом 

Стейкхолдеры. Специфика и проблемы управления проектами с государственным участием

Риски проекта

Риски проекта при реализации в системе снабжения / в логистике

Инвестиции в проект. Технико-экономическое обоснование

Календарное планирование изменений

Отслеживание проекта. Просмотр процесса проекта, проектные критерии

Отслеживание проекта. Типичные проблемы, оценка и предупреждение

Завершение проекта