Шерман Михаил Семенович
Независимый консультант управления производством и производственной логистикой, РФ.
Ведущий эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда на предприятиях, с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.

Публикации:

• "Применение сценарного подхода в планировании производственной программы" ( Е.В. Крылова,А.И. Карпович, Шерман М.С.)
• «Автоматизация оперативно-календарного планирования, диспетчеризации и производственного учета в машиностроительном, металоперерабатывающем и приборостроительном производстве»
• "На сто шагов вперёд" (разработка стратегии бизнеса) ("Эксперт-Сибирь" интервью с М.С.Шерманом)
• Иванов С.А., Шерман М.С., Ямолеев Р.Г. «Субконтрактинг и аутсорсинг. Процессный подход», 2014, Новосибирск,
• Шерман М.С. «Как развивать бизнес бережливым производством?», Сборник статей II международной лин-конференции «Мотивация и лидерство в бережливых организациях», Издательство Института экономики и управления ФГБОУ ВО «УдГУ», 426034 г. Ижевск, 2016, 
• Кислицына О.А., Шерман М.С., Ямолеев Р.Г. «Управление производственной мощностью для достижения стратегических целей промышленного предприятия», Сборник статей. Издательство Новосибирского Государственного Технического Университета, 2017,

Приглашаются специалисты по нормированию труда, по организации рабочих мест, технологи, экономисты планово-производственных отделов, специалисты по ценообразованию и расчёту заработной платы, руководители профильных структурных подразделений, менеджеры по персоналу, все заинтересованные лица.

1. Нормативная база нормирования труда. Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Виды норм труда и их взаимосвязь. Структура производственного цикла и его связь               с нормами труда. 
2. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности               и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.
3. Определение и аттестация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.
4. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда.
5. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени. Оптимизация численности производственного персонала предприятия. Анализ затрат рабочего времени АУП и ИТР с использованием современных программных продуктов. Нормирование труда АУП и ИТР на основе данных объективного хронометража выполнения работ.
6. Рационализация приемов и методов труда. Моделирование технологических процессов организации труда на производстве. Комплексная оценка качества организации труда.
7. Бережливое производство. Инструменты повышения производительности труда.
8. Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Современные системы микроэлементов. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах.
9. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве и в условиях гибкого производства. Нормирование работ сотрудников отдела продаж, работ руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. Нормирование обслуживания оборудования.
10. Нормирование труда ИТР (конструкторы, технологии) в процессе разработки и постановки на производство. Особенности нормирования и организации труда ИТР. Нормирование при проектной организации работ.
11. Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве.
12. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Алгоритм внедрения и изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы противодействия.  
13. Психологические аспекты организации труда. Влияние личностных особенностей                                    и физиологических аспектов на производительность труда.
14. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки.
15. Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии:
16. для обоснованного сокращения или ротации персонала;
17. для расчёта заработной платы, ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника, снижения затрат на оплату труда;
18. для повышения производительности и экономически обоснованной численности, и состава сотрудников;
19. для приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.

По вопросу участия в семинаре обращайтесь:

tel: (843)267-24-72, +7 (953) 482-17-11    e-mail: dir@vectorbusiness.ru