Кондратьев Эдуард

Система непрерывных улучшений (Кайдзен): от философии к практическому развёртыванию.

май 2020

Японские производители относятся к качеству, как к совокупности свойств, способных меняться к лучшему, увеличивая ценность продукции. Такое постоянное совершенствование называется «кайдзен».

УЧАСТНИКИ: руководители, желающие детально познакомиться с возможностями и областью применения методологии КАЙДЗЕН и «опробовать» некоторые важные инструменты.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ: Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВ
бизнес-консультант, директор по качеству АО «ВИЗИТ», научный руководитель ООО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», визит-профессор программы DBA РАНХиГС, доктор экономических наук, Действительный член Российской Академии проблем качества и Американского общества качества (ASQ), эксперт Кубка им. А.К. Гастева, член рабочей группы по разработке Национальных стандартов по бережливому производству, член Международного союза боевых искусств и Nippon Koden Bujutsu Iaido Renmei.
21 год управления предприятием; 22 года в науке; 19 лет в управленческом консалтинге. 74 проекта развития для предприятий РФ и Казахстана. Более 260 публикаций, в т.ч. книги: Развитие управленческого персонала и Развитие бережливых производственных систем в России.

Клиенты: ООО «Газпромнефть (Хантос, Восток), ООО «Татнефть-АЗС (Центр и Запад), ООО «РН-Аэро», КАО «АЗОТ» (Кемерово), ПАО «КВАРТ» (Казань), АО «Копейский машиностроительный завод», ООО «Пензаспецавтомаш», АО «МЗ Армалит», АО ФНПЦ ПО «Старт» (Пенза), ФГУП «Электроприбор», АО «ПОЗиС» (Казань), ГК «Черкизово», АО «Визит» (Кузнецк), ЗАО «Мега-Мастер», ЗАО «Коникс», ООО «Кристалл» (Пенза), АО «Молоко» (Архангельск), СБЕ «БМиГ» ТехноНИКОЛЬ (Выборг, Учалы), ТОО «Industrial Innovation Group» (Астана), ЗАО УК «Техностром» (СПб); АО «Волгостальмонтаж», АО «ПензТИСИЗ», АО «Флагман», ГК «МегаМейд» (СПб).

КРАТКО

Тише едешь дальше будешь – как кайдзен изменяет мир. Кайдзен и менеджмент.
Мышление в стиле кайдзен: процесс, цикличность, синергия
Цели кайдзен: безопасность, культура, качество, затраты, дисциплина поставки
Кайдзен и позитивные последствия: ката совершенствования и ката мониторинга

УНИКАЛЬНО

20% - кейсы, 20% - демонстрация; 40% - тренинг; 20% - рефлексия и привязка к теории.
Ката мониторинга и совершенствования – социальные технологии, апробированные в России, основанные на синергии людей, групп и лидеров.
Невидимая структура непрерывного развития организации

РЕЗУЛЬТАТИВНО

Как проблемы превращать в находки. Освоив первичные навыки применения инструментов, направленных на повышение операционной эффективности;
Как действуя не торопясь, достигать результатов быстрее других.
Как построить Систему подачи предложений
Как воспитать сотрудников, умеющих достигать непростые цели с помощью ката совершенствования.