Жучков Юрий Георгиевич - к.э.н., зам. генерального директора – директор по персоналу Группы Компаний «МАРКОН», член Экспертного совета Национального союза кадровиков. В 2006 году вошел в состав тридцати наиболее влиятельных и известных HR-директоров РФ.Образование:
1973 г. МИНХ им. Г.В. Плеханова, экономист по организации труда и управлению производством.
1082-1985 г.г. НИИ Труда, кандидат экономич. наук (экономика труда) Опыт работы:
11.1975-11.1993
Начальник Отдела нормирования и оплаты труда Министерства Гражданской авиации
Подготовка отраслевых норм и нормативов по труду, организация заработной платы, и материального стимулирования всех категорий работников воздушного транспорта. (600 тыс. чел.)
11.1993- -08. 2000
Заместитель Генерального директора – директор по управлению персоналом ООО «МАРКОН» (в дальнейшем «Маркон - Экспресс», «Маркон - Сити»). Член Совета Директоров.
Крупная Российская компания оптовой продажи мясных и молочных деликатесов на рынке быстрого питания (киоски «СТЕФФ» и «СТАРДОГ»).
08.2000- 04.2002
Директор по персоналу ЗАО «Компания ТрансТелеКом». Крупная Российская компания, провайдер телекоммуникационных услуг, на базе оптоволоконной сети федеральных железных дорог. 04.2002-05.2003Старший консультант по управлению персоналом и организационному развитию Группы Компаний «Топ – Менеджмент Консалт» Российская консалтинговая компания05.2003 – 09.2004
Начальник Бюро труда и зарплаты Управления труда и социальных программ ОАО «ГМК «Норильский никель»
Ведущая Российская компания по производству никеля, меди, и прочих редких металлов.
09.2004 – 06.2007
Директор по персоналу ОАО «СОГАЗ»
Ведущая российская страховая компания, обслуживающая организации ГАЗПРОМА, а также крупных корпоративных клиентов на рынке страховых услуг.
06.2007 – н/в
Заместитель Генерального директора – директор по персоналу ООО «МАРКОН» Член Правления Компании.
Ведущая Российская производственно-торговая компания на рынке фаст – фуда в Москве, области и городах России. Общая численность более 4000 чел.
Профессиональные интересы и консультационная работа:
Член Экспертного совета Национального союза кадровиков. В 2006 г. вошел в состав тридцати наиболее влиятельных и известных специалистов по управлению персоналом («тридцать золотых HR-менеджеров по версии журнала "Секрет Фирмы").
Автор и ведущий семинаров по проблеме «Мотивация, стимулирование, оплата и премирование труда». За последние годы, опубликовал более 30 статей в научно-профессиональных журналах по вопросам управления ростом производительности труда, планирования трудовых показателей, формирования компенсационного пакета, кадровой политики и стратегии компаний.
Член Комиссии по подготовке нормативных актов федерального значения:
- «Кодекса профессиональной этики специалиста в области кадрового менеджмента»;
- «Стандарта профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента».
Консультационная работа в компаниях с различными видами бизнеса по повышению эффективности управления персоналом и росту производительности труда.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬНормирование труда в современном трудовом законодательстве
- Цель, задачи, направления и объекты нормирования труда.
- Четыре фрагмента определения численности.
- Виды норм и нормативов по труду. Принципы организации и виды разделения труда.
- Структура производственного процесса. Режимы труда и отдыха. Участие работника в производственном процессе.
Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени
- Классификация методов изучения затрат рабочего времени.
- Хронометраж (хронокарта). Фотохронометражные наблюдения.
- Фотография рабочего времени. Самофотография.
- Фактический и проектируемый баланс рабочего времени Классификация потерь рабочего времени.
Анализ состояния нормирования труда. Методы нормирования труда
- Анализ состояния системы нормирования труда предприятия. Отражение нормирования труда в коллективном договоре
- Аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный метод
- Технически обоснованные и опытно – статистические нормы и нормативы.
- Пересмотр и замена норм по труду. Нормирование труда ремонтного состава (показатель Ремонтоемкости, по методу автора семинара «YG»)
Принципы формирования и звенность организационных структур. Типизация организационных структур
- Единые принципы построения организационных структур (единовластия, единоначалия, распределения зон ответственности, звенность)
- Типизация оргструктур первичных трудовых коллективов (отдел, управление)
- Дивизиональная и общая (иерархическая) структура
- Механизм создания нового рабочего места (Метод автора семинара «YG»)
- Развитие концепции рабочих мест в современном трудовом законодательстве.
- Соотношение штатной и фактической численности в современном бизнесе
ВТОРОЙ ДЕНЬ
Паспортизация рабочих мест. Показатели эффективности управления персоналом.
- Комплексная оценка рабочих мест. Анализ занятости основных и сервисных работников (подход автора семинара «YZ»)
- Регламентация рабочих мест по методу Роберта Бейси (Положения по службам, должностные инструкции). Матрица классификации производственных функций
- Карьерные цепочки. Гибкий график и Кадровый резерв
- Два вида показателей измерения производительности труда (выработка, трудоемкость продукции)
- Динамика соотношения основного и сервисного персонала
- Показатель ЗАРПЛАТОЕМКОСТИ конечной продукции
Структура компенсационного пакета. Базовая заработная плата (тарифная часть, доплаты надбавки)
- Семь форм стимулирования и пять типов мотивации (Матрица В.И. Герчикова)
- Родовой и самопрограммируемый труд. Матрица обзора заработных плат. Как строить эффективную компенсационную политику, с учетом конкурентной среды?
- Сколько нужно платить? (Золотое сечение). Внешние и внутренние факторы, влияющие на размер оплаты труда (традиции компании, конкурентная среда, хэт-хантинг, инфляция)
- Преимущества и особенности внедрения системы грейдирования
- Трудности при внедрении грейдов (вилка окладов вне закона?). Действующие системы грейдирования по западным технологиям. Условия внедрения сдельной и повременной системы оплаты труда
- Доплаты и квалификационные надбавки
Премирование (индивидуальное, коллективное, целевое)
- Цель и условия построения эффективной системы премирования
- Структура премирования. Виды премий.
- Обязательные элементы системы премирования. Требования к показателям и условиям премирования.
- Цель и условия построения эффективной системы премирования
- Структура премирования. Виды премий.
- Обязательные элементы системы премирования. Требования к показателям и условиям премирования.
- KPI – как мотивация достижения (на примере службы управления персоналом). Премирование – как мотивация «избегания»
- Стратегия планирования трудовых показателей |
По вопросу участия в семинаре обращайтесь:
tel: 8(987)290-74-19, (843)267-24-91,
