Основы эффективного финансового управления
 - Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
 - Роль акционеров в процессе достижения финансовых целей.
 - Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
 - Как произвести оценку успешности бизнеса (организации).
 - Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность.
 - Альтернативные возможности в применении капитала компании.
 - Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.

Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом
 - Варианты построения организационной структуры финансовой службы.
 - Функции и задачи основных подразделений ФЭС.
 - Квалификационный профиль финансового директора.
 - Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации.
 - Методика «Профиль Успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.
 - Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
 - Деловая борьба как неотъемлемый элемент практических навыков финансового специалиста.

Управленческий учет: корпоративная и финансовая управленческая отчетность
 - Как нужно использовать управленческий учет для повышения эффективности организации.
 - Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.
 - Состав и формы основных корпоративных отчетов.
 - Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые отличия).
 - Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
 - Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
 - Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
 - Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
 - Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
 - Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой).
 - Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
 - Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
 - Структура и форма Отчета о доходах и расходах.
 - Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.

Управление затратами
 - Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага (риска).
 - Построение системы управления и планирования затрат – от простого к сложному.
 - Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
- Рекомендации по управлению и контролю затрат. 
 - Структура, построение и анализ Отчета о движении денежных средств.
 - Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского планирования и контроля).
 - Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
 - Операционно-кассовое планирование и платежный календарь.
 - Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
 - Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций.
 - Управление платежеспособностью компании. Контроль риска потери платежеспособности.
 - Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.
 - Процесс построения управленческого баланса: практические приемы и рекомендации.
 - Четыре основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
 - Балансировка разделов и статей управленческого баланса: оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
 - Принципы эффективного управления заемным капиталом: балансировка доходности и рисков.

Бюджетирование
 - Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
 - Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
 - Финансовое прогнозирование и планирование.
 - Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
 - Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
 - Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
 - Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
 - Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией).
 - Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
 - Консолидация бюджетов и управленческой отчетности: приемы и методы.

Финансовый и бизнес- анализ и аудит
 - Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
 - Оценка успешности компании через результаты финансового анализа.
 - Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
 - Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
 - Виды и группы коэффициентов. Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
 - Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
 - Форма отчета по результатам финансового анализа.
 - Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
 - Возникновение «неизлечимых» проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
 - Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры).
 - Анализ качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
 - Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга. Внутренний аудит.
 - Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.
 - Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.

Кейсы (практические задания и примеры):

1. Анализ успешности бизнеса
2. Отразить финансово-хозяйственные операции предприятия в 3 управленческих отчетах (ОДДС, ОДР, УБ). Изучение методологии управленческого финансового учета.
3. Изучение регламента управленческой отчетности предприятия.
4. Составление операционных и финансовых бюджетов предприятия (от плана продаж к прогнозному балансу). Изучение методологии бюджетирования.
5. Изучение регламентов бюджетного управления на реальных примерах (образцах) российских предприятий.
6. Изучение методологии казначейского планирования и контроля.
7. Анализ издержек: АВС-анализ, постатейный и процессный подход.
8. Выявить ошибки в управленческом ОДР (аудит управленческой отчетности).