Подкатилин Алексей
Повышение эффективности бизнеса при помощи технологии эффективных решений (ТЭР).
июнь 2023
Подкатилин Алексей / Ближайшие семинары / Производство / Менеджмент
Подкатилин Алексей Васильевич,
главный консультант Центра креативных технологий «Идеальные решения», бывший главный механик горно-металлургического комбината, бывший ведущий конструктор оборонки, опыт в ТРИЗ – 52 года, количество внедрённых решений превышает тысячу, опыт преподавания ТРИЗ – около 40 лет, один из 64 мастеров ТРИЗ мира, автор методологии «Технология эффективных решений», являющейся развитием классической ТРИЗ.
Кроме того, он:
- разработчик современной ТЭР и способов её использования в технике, бизнесе и менеджменте;
- занимается творческими методами, включая ТРИЗ и ТЭР, 54 года;
- решил более 20000 реальных задач;
- внедрил более 1200 решений;
- консультировал более чем 100 инновационных проектов в разных отраслях промышленности, малого и среднего бизнеса;
- участвовал в консультационных проектах для фирм Италии и США;
- имеет почти 40-летний опыт преподавания ТРИЗ и ТЭР (провёл более 8000 часов обучения, провёл более 100 длительных (от 5 до 14 дней) корпоративных семинаров по ТЭР);
- провёл сотни обучающих семинаров по ТЭР в разных отраслях промышленности, включая «оборонку» СССР и России;
- так обучает ТЭР на семинарах 1-го и 2-го уровней, что подавляющее большинство участников этих семинаров самостоятельно находят на семинарах 2-го уровня решения своих реальных задач 1-го и 2-го уровней сложности;
- внедрил в 1995 году первые публичные учебные курсы по ТЭР в Московском государственном индустриальном университете и проводил их в этом вузе несколько лет на постоянной основе;
- автор более 60 публикаций, включая 12 книг по ТЭР, из них три изданы в бумажном виде, 10 его книг продаются в Интернет в электронном виде.
Алексей Васильевич работал:
- главным механиком рудника горно-металлургического комбината «Печенганикель»,
- ведущим конструктором Московского НИИ приборостроения, внёсшим неоценимый вклад в разработку и внедрение системы А-50 (радиолокатор на самолете Ил‑76),
- начальником отдела в Академии менеджмента и рынка;
- настоящее время – консультант и ведущий семинаров по ТЭР, работающий в режиме свободного творца (фрилансера), готовящий к изданию две книги по современной ТЭР.
Введение
Как в небольшом стартапе, так и в крупной компании мы сталкиваемся с различными проблемами бизнеса и менеджмента. И часто сам предприниматель не может решить эти проблемы. Иногда он даже знает решение, но его личные ограниченные возможности и ограничения бизнеса не позволяют ему это решение внедрить. А иногда предприниматель вообще не видит правильной стратегии решения проблемы. В большинстве случаев это происходит из-за логически обоснованной несовместимости требований к отдельным элементам бизнес-системы. Эту несовместимость мы называем противоречием (конфликтом): мы хотим что-то улучшить известным способом или достичь определённой цели, но при реализации этого способа что-то не менее важное ухудшается и не позволяет нам получить желаемый результат. Получается ситуация, называемая «порочный круг» и о которой можно размышлять годами.
Обычно противоречия разрешаются при помощи компромиссов, которые могут быть дорогостоящими или которые в полном объеме не приносят ожидаемый результат. В таких ситуациях мы стараемся применять творческое мышление, чтобы нагенерировать идей, которые позволят разрешить противоречие (конфликт) наилучшим способом. В недавнем прошлом способность быстро разрабатывать новые эффективные инновационные решения сложных проблем считалась божьим подарком, но при этом сам процесс решения проблем всё равно оставался хаотичным и неуправляемым.
В наши дни ситуация изменилась. Основное влияние на понимание процесса решения сложных проблем оказали исследования по теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), в результате которых был разработан ряд методов и инструментов, поддерживающих творчество и инновации. К сожалению, классическая ТРИЗ (автор – Г.С. Альтшуллер) устарела из-за того, что она была основоположником задумана на «высекание» идей решений, а не на их внедрение. Поэтому часто возникает ситуация, когда найденные при помощи ТРИЗ самые блестящие идеи не внедряются. Развитием ТРИЗ, стабильно обеспечивающим внедрение, является технология эффективных решений (ТЭР).
| Ключевыми преимуществами ТЭР по сравнению с простым хаотичным генерированием идей методом случайного поиска являются: - то, что вместо того, чтобы случайным образом (если повезёт) «прыгнуть» к идее решения, в ТЭР используются методы, которые обеспечивают быстрый направленный поиск инновационных идей; - в ТЭР введены инструменты внедрения найденных решений (в частности, методы обязательного выявления и решения вторичных, третичных и т.д. задач); - в ТЭР введены критерии оценки промежуточных и окончательных решений; - разработаны новые методы решения, отсутствующие в классической ТРИЗ; - ТЭР включает специальные психологические инструменты переключения с аналитической работы на генерацию идей. |
Методы и инструменты ТЭР были разработаны А.В. Подкатилиным в течение многих лет исследований и основаны на его личном опыте решения огромного количества реальных сложных задач и на процессах внедрения более 1200 из них. Использование этих ТЭР-методов обеспечивает гораздо бóльшую вероятность нахождения необходимого решения за ограниченное время, чем классические методы, основанные на методе случайного поиска.
Даже методы более слабой по сравнению с ТЭР классической ТРИЗ быстро завоевали репутацию лучшей из известных за рубежом практик инноваций в таких компаниях как Samsung, General Electric, Intel, Procter & Gamble. В настоящее время в России ТРИЗ широко внедряется в группе «Базовый элемент» и компании «РУСАЛ» (созданы структурные подразделения ТРИЗ в пяти предприятиях и группах компаний).
Несмотря на то, что в основном методы ТЭР используются при решении инженерно-технических задач, в течение последних 25 лет методы ТЭР были распространены на сферы бизнеса и менеджмента для нахождения эффективных решений. Методы ТЭР могут быть использованы для правильной постановки и решения проблем для:
- инновационного улучшения бизнес-продуктов и бизнес-услуг;
- поиска инновационных способов снижения затрат;
- инновационного улучшения бизнес-процессов,
- инновационного улучшения качества и производительности;
- улучшения внутренних коммуникаций за счет использования в компании единого ТЭР-языка в инновационных процессах этой компании;
- инновационного улучшения бизнес-моделей;
- определения инновационных бизнес-стратегий.
Благодаря системному подходу и использованию специального визуального языка «ДРАКОН» методы и подходы ТЭР могут быть изучены и применены на практике каждым специалистом в области бизнеса и менеджмента. Изученные знания и навыки добавляют значительную ценность существующим интеллектуальным активам любого человека или любой компании.
Актуальность цикла семинаров
Из-за санкций и особенностей государственного построения России (отношения чиновников и иных структур к бизнесу) растёт сложность задач, решаемых предпринимателем. И само количество сложных задач тоже растёт.
В эпоху цифровизации и широкого использования информационно-коммуникационных технологий располагаемое время на нахождение решения сокращается.
Цикл семинаров направлен на освоение предпринимателем методов правильной постановки правильных бизнес-задач и нахождения им эффективных и легковнедряемых решений бизнес-задач.
Актуальность семинара 1-го уровня
«Введение в ТЭР. Правильная постановка задачи - половина решения.
Начальные решательные методы ТЭР»
«Введение в ТЭР. Правильная постановка задачи - половина решения.
Начальные решательные методы ТЭР»
Знакомство с базовыми понятиями ТЭР, без которых освоение этой методологии просто невозможно.
После правильной постановки бизнес-задачи её решение может стать очевидным. А если решение такой задачи пока не найдено, то задачу (для поиска её решения) нужно уметь правильно поставить своим подчинённым.
Простые, но эффективные нетэровские инструменты анализа ситуации и поиска идей.
«Аналогия», «Пятишаговый алгоритм» и «Типовые приёмы ТЭР» – начальные решательные инструменты ТЭР.
Критерий оценки решений «По идеальности» - первый и самый важный из ТЭР-критериев оценки промежуточных и окончательных решений.
После правильной постановки бизнес-задачи её решение может стать очевидным. А если решение такой задачи пока не найдено, то задачу (для поиска её решения) нужно уметь правильно поставить своим подчинённым.
Простые, но эффективные нетэровские инструменты анализа ситуации и поиска идей.
«Аналогия», «Пятишаговый алгоритм» и «Типовые приёмы ТЭР» – начальные решательные инструменты ТЭР.
Критерий оценки решений «По идеальности» - первый и самый важный из ТЭР-критериев оценки промежуточных и окончательных решений.
Целевая аудитория цикла семинаров
Каждый, кто хочет расширить возможности своего личного мышления, изучая методологию ТЭР системного решения проблем и приобретая практические навыки использования её основных методов. А именно: предприниматели (собственники бизнесов), наёмные бизнес-менеджеры, руководители инновационных проектных команд, управленческие консультанты по бизнесу и менеджменту, специалисты по производительности, качеству и развитию производственных систем, решатели проблем (траблшутеры).
Что вы получаете в результате семинара 1-го уровня
- понимание основных терминов ТЭР;
- понимание структуры и «дорожной карты» ТЭР, методы которой позволяют правильно поставить, а затем найти и внедрить эффективное решение бизнес-проблемы;
- получение практических навыков перехода от «размытой» проблемной бизнес-ситуации к постановке правильной бизнес-задачи при помощи анализа этой ситуации (эта стадия имеет огромное значение, т.к. определяет главное – направленность решения и вообще мышления);
- правильно заполненную форму «ТЭР-5» своей бизнес-задачи;
- способность быстро генерировать новые эффективные концепции и идеи решений для существующих проблем бизнеса простыми методами;
- освоение первых ТЭР-шагов решения бизнес-задачи (на учебных бизнес-задачах и на нескольких реальных бизнес-задачах участников семинара);
- повышение интеллектуального капитала частных лиц и компаний;
- «наведённый» отсроченный результат: улучшенное принятие решений (из-за постановки правильных задач).
Особенность цикла семинаров
1. Использование специальной формы ТЭР-5с для структурированного описания проблемной ситуации.
Примечания.
П1. Каждому участнику семинара 1-го уровня рекомендуется:
- после принятия решения об участии в этом семинаре запросить форму ТЭР-5с у организаторов семинара;
- записать в форму ТЭР-5с свою реальную неконфиденциальную нерешённую бизнес-задачу (по которой у участника семинара имеется вся информация, достаточная для заполнения всех ячеек этой формы, включая все бизнес-ограничения, и которая может быть озвучена в аудитории семинара без разглашения коммерческой тайны);
- отправить эту заполненную форму ТЭР-5с организаторам семинара за 10 дней до его начала.
П2. На семинар допускаются и участники, не захотевшие заполнять форму ТЭР-5с.
2. Использование вводного чтения. Для этого организаторы семинара за 10 дней до его начала рассылают «Введение в семинар». Чтобы участники семинара пришли в первый день не "на новенького", а уже были бы чуть-чуть подготовленными к семинару.
За дополнительной информацией о мероприятии обращайтесь
по тел.: 8-951-063-66-00, 8-987-290-74-19
e-mail:dir@vectorbusiness.ru
по тел.: 8-951-063-66-00, 8-987-290-74-19
e-mail:dir@vectorbusiness.ru
Записаться на семинар