Описания

Павлова Елена Вартановна

Специалист-практик

Лауреат премии, учреждённой компаниями DHL и Lufthansa, "Лучший менеджер России по логистике".
Генеральный директор консалтинговой компании "Тренд", Москва.
Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", "Русский алюминий".
Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.

Бизнес-консультант

Кандидат экономических наук.
Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.

Бизнес-консультант таких компаний, как: "ТПК", JTI, ERC, "Славутич", "Чумак", "СавСервис", "Агромат", "Союз Виктан", "Вичунай", "Агрокосм", "Авито", "Оболонь", "Лан Украина".

Еще об авторе семинара:

Специалист в таких областях, как:

Оптимизация транспортных потоков с использованием методов математического моделирования.
Организация управления логистикой: определение функций логистики для конкретного производства; разработка автоматизированных функциональных рабочих мест для эффективной реализации внутренних и внешних информационных потоков.
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления перевозками: система сбора, обработки информации в реальном режиме времени, позволяющая фиксировать время каждого этапа работ, и оптимизировать это время; получение нескольких оптимальных (по различным критериям) вариантов решения логистических транспортных задач.
Разработка и внедрение системы управления запасами: Разработка оптимальной планировки склада в зависимости от его назначения (собственный склад, коммерческий склад). Разработка оптимальных технологических складских процессов для конкретного складского хозяйства. Разработка складского документооборота. Разработка унифицированной складской и потребительской тары. Разработка организационной структуры склада, включая систему мотивации сотрудников структурных подразделений, направленную на оптимизацию расходов на осуществление складской деятельности. Оптимизация численности складского персонала за счёт повышения эффективности работы.
Расчёт экономического эффекта от внедрения новых логистических процессов на складе.
Разработка системы моделирования коммерческого склада с выбором оптимальных грузопотоков (товаров, ритмичности поставок, складского оборота) с целью сокращения сроков возврата инвестиций.
Оптимизация расходной части бюджета предприятия за счёт снижения логистических издержек.
Оптимизация процедур взаимодействия с таможенными органами, основанная на знании и максимальном использовании законов.
Управление предприятием: Разработка и внедрение корпоративной информационной системы (КИС) для оптимального управления предприятием в реальном режиме времени. Построение оптимальной структуры предприятия и разработка системы мотивации персонала. Разработка и внедрение системы управления предприятием с установкой системных рабочих мест. Система позволяет оптимизировать все процессы предприятия с точки зрения сокращения издержек на реализацию указанных процессов. Постановка управленческого учёта компании с целью оптимизации издержек компании. Разработка структуры универсального номенклатурного каталога продукции компании. Разработка структуры каталога поставщиков (сырья, продукции, услуг) и структуры каталога клиентов с целью оптимизации учёта, а также повышения качества функции маркетинга компании и функции обслуживания клиентов. Разработка и внедрение оптимального документооборота на основе структурных каталогов товаров и контрагентов.

Статьи Павловой Е. В.

Павлова Е. В. Внедрение управленческого учета. Как преодолеть сопротивление// Линия полета. Журнал. 2011. № 64 (апрель). С. 52-54
Павлова Е. В. Как остановить рост затрат// Линия полета. Журнал. 2010. № 60 (ноябрь). С. 50-52
Павлова Е. В. Оптимизация структуры как необходимое условие учета и оптимизации затрат// Транспорт Российской Федерации. Журнал. 2010. № 1. С. 52-56
Павлова Е. В. Системные проблемы в управленческом учете// Дистрибуция и логистика. Журнал. 2008. № 8. С. 38-43
Павлова Е. В. Классификаторы контрагентов – структурная основа корпоративной информационной системы// Дистрибуция и логистика. 2007. № 4. С. 20-24
Павлова Е. В. Классификация ассортимента// Дистрибуция и логистика. 2007. № 3. С. 14-19
Павлова Е. В. Как сделать хороший склад// Дистрибуция и логистика. 2007. № 1. С. 58-63; № 2. С. 57-60
Павлова Е. В. Ветер перемен// Дистрибуция и логистика. 2006. № 10. С. 16-19
Павлова Е. В. Логистика – экономическая часть бизнеса// Дистрибуция и логистика. Журнал. 2006. № 9. С. 20-24
Павлова Е. В. Построение системы мотивации для сотрудников отдела логистики // ЛОГИСТИК&система. Журнал. 2005. № 5. С. 6-15
Павлова Е. В. Мнение эксперта// Логистика и транспортные системы. Журнал. 2003. № 3. С. 52
Павлова Е. В. С чего начинается логистика// Техномир. Журнал. 2003. № 1(15). С. 74-78
Павлова Е. В. Место логистики в структуре компании// Логинфо. Журнал. 2002. № 2 (42). С. 46-49
Павлова Е. В. "Kodak" – системные подходы и решения// Логистика. Журнал. 2000. № 1. С. 23-24